建設與現(xiàn)代供電企業(yè)相適應的企業(yè)文化

目錄/提綱：……
一、確立可操作的指導原則建設企業(yè)文化
二、提高員工綜合素質是企業(yè)文化建設的首要任務
一是抓思想道德教育，提高政治素質
二是抓學習型隊伍的建設，提高文化素質
三是抓技術比武，提高業(yè)務素質
三、著力宣傳南方電網公司的識別系統(tǒng)，腳踏實地建設好四大項目
三是“塑形”，企業(yè)形象是企業(yè)經營之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)
四、探索切實可行的實施辦法與行之有效的建設途徑
一是加強宣傳，培養(yǎng)骨干
二是注重實踐，循序漸進
……

　　南方電網公司提出建設“兩型兩化”（即經營型、服務型，一體化、現(xiàn)代化）的電力企業(yè)，以適應社會主義市場經濟_的不斷完善。我們認為：在未來激烈的市場競爭中，員工的整體素質、良好的企業(yè)形象和深厚的文化底蘊，將逐漸成為企業(yè)前途和命運的一個決定性因素，為此，我們必須探索建設與現(xiàn)代企業(yè)相適應的企業(yè)文化，才能不斷地為企業(yè)管理和經營注入新的生機和活力。
　　一、確立可操作的指導原則建設企業(yè)文化
　　確立內強素質與外樹形象相結合的原則。內強素質和外樹形象是一對辯證的關系，兩者相互影響、相互_、相互促進。只有員工素質的過硬，才有服務質量的真正提高，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象，也只有良好的形象才能展示過硬的素質。
　　確立文化營造與經營管理相結合的原則。企業(yè)文化是為提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的全新的管理理念，只有把企業(yè)文化與企業(yè)經營管理緊密
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用，從那些方面著手、怎樣做；從全面建設小康社會，到供電企業(yè)如何加快發(fā)展，適應社會經濟的需求；從加強電力基礎建設，到農網改造；從強化經營管理，到提供優(yōu)質服務。訪談細縷條析、事例直觀實際，都是電力員工所從事或接觸到的具體工作，較有親切感，也更有實踐指導意義。這種學習形式改變了以往政治思想教育簡單說教，單向灌輸?shù)哪Ｊ剑厕饤壛嗽瓉砟欠N“一人講，眾人聽”，講的人唇干舌燥，聽的人昏昏欲睡的呆板形式。論壇的場面較為熱烈踴躍，輕松活潑，參加者參與互動，人人都沐浴在一種學習的氛圍，從而受到一次良好的教育，教育效果大大增強，進一步把全體黨員和員工的思想統(tǒng)一到十六大精神上來，把學習的成效體現(xiàn)為群策群力，推動企業(yè)的改革和發(fā)展的一種無究力量，提高全體員工的思想道德和政治訴求的認同感，強化員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻的使命感。
　　二是抓學習型隊伍的建設，提高文化素質。當今社會是知識經濟時代，也是信息科技迅猛發(fā)展的時代，倡導終身學習是時代的要求。我們鼓勵員工參加各種形式的學習，開展多形式、多渠道、多層次的教育培訓工作。這些年來，企業(yè)員工的文化素質明顯提高。同時，充分發(fā)揮政研會的作用，每年都開展學習研討活動，廣泛發(fā)動有關單位、部門的同志深入學習研討，在研討中學習，在學習中提高。僅2004年這項工作就收到了20多篇有相當質量的文章，提出了從企業(yè)思想政治工作到黨的建設、精神文明建設以及企業(yè)管理、生產經營等方面的真知灼見，值得在工作中實踐。
　　三是抓技術比武，提高業(yè)務素質。我們將強化技能培訓，實現(xiàn)崗位成才作為提高員工整體素質的有效途徑，積極開展“抄收工”“配電運行工”“線路工”等崗位技能競賽、技能考核，有效地提高員工的技術水平。
　　三、著力宣傳南方電網公司的識別系統(tǒng)，腳踏實地建設好四大項目
　　一是“鑄魂”，企業(yè)價值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是形成全體員工凝聚力和戰(zhàn)斗力的精神動力，是從_態(tài)的層次來影響企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)精神的培育，既要反映社會主義市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的本質要求，又要體現(xiàn)企業(yè)文化獨特的精神內涵。
　　二是“立道”，企業(yè)文化的生命力在于提升企業(yè)經營管理之道，要借助文化的力量，培育嶄新的管理理念、經營理念、用人理念、發(fā)展理念和服務理念，形成完整的企業(yè)理念體系。
　　三是“塑形”，企業(yè)形象是企業(yè)經營之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。形象力可以轉化為企業(yè)的競爭力，是一種能給企業(yè)帶來收益的無形資產。我們通過服務質量的不斷優(yōu)化活動，體現(xiàn)出員工隊伍的精神風貌，展現(xiàn)文明優(yōu)美的工作環(huán)境，不斷提升企業(yè)的美譽度，在社會公眾中樹立良好的企業(yè)形象。
　　四是“固本”，企業(yè)的發(fā)展，關鍵在人的素質，企業(yè)文化實質也是要以人為本，這才是固企業(yè)之本的正確選擇。按照上級公司的部署，積極探索創(chuàng)新科學合理的競爭機制、激勵機制和考核機制，用人力資源的優(yōu)化配置帶動企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置。
　　四、探索切實可行的實施辦法與行之有效的建設途徑
　　一是加強宣傳，培養(yǎng)骨干。在企業(yè)中利用宣傳墻報廣泛宣傳，普及企業(yè)文化基本知識，宣傳企業(yè)文化建設的理論和發(fā)展動態(tài)，做到系統(tǒng)、淺顯易懂，讓員工都有所明白，營建企業(yè)文化氛圍；培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干，作為企業(yè)文化建設的“火種”，提供人才保證；建立由職工思想政治工作研究會 ……（未完，全文共3452字，當前僅顯示1743字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設與現(xiàn)代供電企業(yè)相適應的企業(yè)文化》）