以人為本構(gòu)建供電安全文化

　　讓良好的安全習(xí)慣成為一種文化，通過(guò)管理文化來(lái)管理安全生產(chǎn)，這是云南電網(wǎng)公司紅河供電局建設(shè)安全文化的一項(xiàng)重要舉措。該局在安全生產(chǎn)過(guò)程中始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，推進(jìn)供電安全文化建設(shè)，增強(qiáng)電網(wǎng)的駕馭能力。
　　
　　夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)
　　電_全生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧安全文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。近年來(lái)紅河供電局通過(guò)加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電網(wǎng)、設(shè)備的科技含量和理順管理流程等為安全文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，紅河供電局始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心，樹(shù)立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司“
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快“五化”建設(shè)的步伐，到目前為止，開(kāi)關(guān)無(wú)油化率達(dá)到了86.73%；110千伏以上線路保護(hù)微機(jī)化率達(dá)100%；220千伏千伏樞紐變電站直流系統(tǒng)和所有220千伏變壓器保護(hù)均實(shí)現(xiàn)雙重化；變電站綜合自動(dòng)化率87.5%；調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)覆蓋5座220千伏變電站、22座110千伏變電站及6座35千伏變電站，有力地提高了電網(wǎng)調(diào)度水平；網(wǎng)絡(luò)信息化速度加快，全局400多臺(tái)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，220千伏變電站和部分110千伏變電站計(jì)算機(jī)通過(guò)局域網(wǎng)達(dá)到了數(shù)據(jù)、文件共享，暢通了信息通道。通過(guò)加大對(duì)電網(wǎng)硬件設(shè)備的建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了紅河局安全文化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)。
　　推進(jìn)安全文化建設(shè)
　　一種優(yōu)秀的文化，只有通過(guò)傳播、交流才能產(chǎn)生力量、真正體現(xiàn)出它的價(jià)值。要營(yíng)造良好的文化氛圍，就要讓廣大員工把這種文化植于心、健于行，并在這種文化的熏陶下樹(shù)立“我要安全”的意識(shí)，以積極的心態(tài)，堅(jiān)守好自己的崗位，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
　　近年來(lái)，紅河供電局通過(guò)參加省網(wǎng)公司舉辦的安全知識(shí)技能競(jìng)賽、安全文化辯論賽以及在局內(nèi)舉行交通安全知識(shí)競(jìng)賽、焊工知識(shí)技能競(jìng)賽、消防培訓(xùn)和開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)一策”、“安全警言”征文等活動(dòng)，在全局范圍內(nèi)營(yíng)造了一種濃厚的安全文化氛圍，通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)刊、電視、電臺(tái)等多種渠道加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，讓安全文化建設(shè)延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落。
　　變電管理所通過(guò)“構(gòu)建變電網(wǎng)站平臺(tái)、舉辦安全培訓(xùn)和開(kāi)展安全文化征文活動(dòng)”的方式，積極營(yíng)造變電安全生產(chǎn)氛圍，構(gòu)建班組安全文化，并取得了明顯成效。他們以自建的網(wǎng)站為載體，開(kāi)辟了“安全工作、行政工作、支部工作、學(xué)習(xí)型組織、職工論壇”等不同的與職工密切相關(guān)的欄目，讓網(wǎng)站成為職工學(xué)習(xí)、交流溝通的平臺(tái)和傳播安全文化的重要載體。他們把培訓(xùn)的內(nèi)容放在職工技能、生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用上，邀請(qǐng)知名專(zhuān)家、教授、技術(shù)能手對(duì)變電運(yùn)行人員進(jìn)行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護(hù)裝置應(yīng)用”等知識(shí)的培訓(xùn)。在抓好安全培訓(xùn)的同時(shí)，變電管理所還通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行安全文化征文活動(dòng)，參選的征文針對(duì)各個(gè)變電站的實(shí)際，提出了安全生產(chǎn)管理中的一些想法、觀點(diǎn)和建議，對(duì)開(kāi)展變電運(yùn)行管理工作起到了很好的借鑒作用。
　　修試管理所以建設(shè)技術(shù)型所隊(duì)為目標(biāo)，在日常的安全生產(chǎn)實(shí)踐中提出了“過(guò)程管理”的新思路，把“全員參與、全過(guò)程把握、整體提高”作為建設(shè)班組安全文化的核心內(nèi)容，通過(guò)全所職工的積極參與，提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平，加強(qiáng)大規(guī)模的技術(shù)培訓(xùn)，提高班員整體素質(zhì)，不斷提高設(shè)備安裝、檢修和維護(hù)的質(zhì)量。在工作中，對(duì)將要進(jìn)行的工作提出三個(gè)問(wèn)題：一是工作要做到那種程度?二是工作如何做?三是工作完成后還有那些不足?細(xì)節(jié)決定成敗，安全工作從小事做起。該所還要求每位工作人員認(rèn)真記錄工作日志，把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷以及處理事情的經(jīng)過(guò)、方法寫(xiě)成工作日記，在每周的班組安全會(huì)上進(jìn)行交流發(fā)言，以達(dá)到信息共享的目的。同時(shí)所領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)經(jīng)常檢查班員的工作日志、到工地了解班員的工作情況，及時(shí)調(diào)整工作思路，共同探討和解決實(shí)際困難和問(wèn)題。
　　讓安全文化扎根班組
　　為了提高職工 ……（未完，全文共3241字，當(dāng)前僅顯示1637字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《以人為本構(gòu)建供電安全文化》）