公司2006年工作會(huì)閉幕講話

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)加快發(fā)展的使命感
二、重點(diǎn)突破，全力推進(jìn)，扎實(shí)做好全年工作
三、以人為本，改進(jìn)作風(fēng)，確保全面完成年度工作任務(wù)和目標(biāo)
四、求真務(wù)實(shí)，力戒形式，認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議精神
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　　強(qiáng)化管理加快發(fā)展為全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗
　　各位代表、同志們：
　　經(jīng)過(guò)全體與會(huì)代表的共同努力，義翔公司首屆一次職代會(huì)和2006年工作會(huì)就要閉幕了。這次會(huì)議是公司進(jìn)入2006年之后，召開(kāi)的一次事關(guān)全局、意義重大、影響深遠(yuǎn)的會(huì)議。會(huì)上，**所作的行政工作報(bào)告。從8個(gè)方面全面系統(tǒng)地總結(jié)了2005年的工作成績(jī)，實(shí)事求是地指出了存在的4個(gè)方面的差距和不足，深刻前瞻地分析了當(dāng)前所處的環(huán)境和面臨的形勢(shì)，明確提出了2006年的工作思路和工作目標(biāo)，詳細(xì)部署了2006年的12項(xiàng)重點(diǎn)工作。**作了工會(huì)工作報(bào)告。從7個(gè)方面回顧了2005年的工作，安排布置了2006年的5項(xiàng)重點(diǎn)工作。
　　會(huì)議還對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告并進(jìn)行了民主評(píng)議。簽署了《2006年集體合同》，**與基層車間負(fù)責(zé)人簽訂
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略553字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
作為基層單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)馮總的行政工作報(bào)告，在吃透精神和領(lǐng)會(huì)本質(zhì)上下功夫。要嚴(yán)格按工作報(bào)告中提出的一系列工作要求和部署，及早動(dòng)手，研究策劃，制定措施，抓好落實(shí)。要上下同欲，步調(diào)一致，在團(tuán)結(jié)中一步一步地奮進(jìn)，在奮進(jìn)中更加緊密地團(tuán)結(jié)，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和堅(jiān)忍不拔的頑強(qiáng)毅力，加倍努力，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，勤儉治企，聚精會(huì)神抓工作，一心一意求發(fā)展。
　　二、重點(diǎn)突破，全力推進(jìn)，扎實(shí)做好全年工作
　　本次會(huì)議明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，是經(jīng)過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)的、在公司內(nèi)具有約束力的任務(wù)和目標(biāo)。公司各單位要切實(shí)將馮總的工作報(bào)告和本單位的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三年產(chǎn)量60萬(wàn)，產(chǎn)值20億”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一期達(dá)產(chǎn)上臺(tái)階，二期試車創(chuàng)水平，嚴(yán)格管理增效益，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步明確工作主攻方向，掌握工作主動(dòng)權(quán)，細(xì)化任務(wù)，分解指標(biāo)。要把任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，把壓力傳遞到各個(gè)工作崗位，堵死后路，確保工作任務(wù)按期完成。
　　三、以人為本，改進(jìn)作風(fēng)，確保全面完成年度工作任務(wù)和目標(biāo)
　　要完成公司的年度工作任務(wù)和目標(biāo)，關(guān)鍵在人，核心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。公司上下要牢固樹(shù)立“全局一盤棋”的思想，一切從大局出發(fā)，局部利益服從公司利益。要克服本位主義，學(xué)會(huì)換位思考，部門與部門之間、部門與基層之間要多溝通聯(lián)系，互相支持工作，防止一切為了本部門或本單位利益而給公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)負(fù)面影響的現(xiàn)象發(fā)生。
　　公司各部門和基層車間，要圍繞總體目標(biāo)，制定出操作性的工作計(jì)劃。要列出時(shí)間表，算出任務(wù)帳，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)地促完成。要建立和完善督查通報(bào)制度，各職能科室除做好本職工作外，今年要重點(diǎn)抓好督查工作。哪個(gè)部門和單位工作不力，就要督查哪個(gè)部門和單位；哪個(gè)環(huán)節(jié)工作薄弱，就要督查哪個(gè)環(huán)節(jié)。要定期通報(bào)督查結(jié)果，這里特別強(qiáng)調(diào)：任務(wù)指標(biāo)一旦下達(dá)后，除不可抗力因素外，一律不做調(diào)整。
　　要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，克服抓而不緊，抓而不實(shí)的不良作風(fēng)。要按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的要求，雷厲風(fēng)行，立竿見(jiàn)影，一抓到底，抓出成效。要有緊迫感、責(zé)任感和使命感，不錯(cuò)過(guò)任何發(fā)展的機(jī)遇。工作要有前瞻性和主動(dòng)性，不等不靠，敢為人先，勇于創(chuàng)新。要堅(jiān)決克服當(dāng)前工作中存在的，遇到困難和問(wèn)題總是怨天憂人，缺乏主動(dòng)思考解決問(wèn)題的思路和辦法，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕失利益、怕挨批評(píng)、患得患失，沒(méi)有創(chuàng)新勇氣和精神等不良作風(fēng)。
　　黨政工團(tuán)要根據(jù)職責(zé)分工，找準(zhǔn)工作突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，圍繞公司年度工作任務(wù)和目標(biāo)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入實(shí)際，調(diào)查研究，摸透情況，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，盡快適應(yīng)公司發(fā)展的迫切需要。
　　四、求真務(wù)實(shí)，力戒形式，認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議精神
　　這次會(huì)議內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)緊湊，務(wù)實(shí)高效，十分重要。各部門、各基層車間要認(rèn)真組 ……（未完，全文共2441字，當(dāng)前僅顯示1551字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2006年工作會(huì)閉幕講話》）