石油企業(yè)班組長競聘演講稿

　　單位職務(wù)：***站站長姓名：***
　　各位評委、各位同志：
　　為配合我分公司及**公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)***隊《關(guān)于員工竟聘班組長、機長》通知要求，我將競聘采氣隊**站站長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
　　一、本人的基本情況
　　本人于****年**月畢業(yè)于***專業(yè)，****年**月參加工作，****年**月任***站站長，現(xiàn)為大專學(xué)歷，**高級工，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任**開發(fā)公司***隊**站站長。
　　二、竟聘優(yōu)勢
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略397字，正式會員可完整閱讀）……　
，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”效應(yīng)的指揮者；是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點：
　�。�1）有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。（理由）
　　（2）具有過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力（理由），那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的班組長都是不合格的；
　�。�3）懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
　　所以，我在日常工作中充分注意以上三點，使得站內(nèi)工作得到順利開展。
　　2、班組安全管理方面：**站作為**開發(fā)公司計量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全"第一責(zé)任人"的形象，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實際情況制定了班規(guī)，進(jìn)一步加強對安全（班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí)）、生產(chǎn)（資料審核）、設(shè)備的管理（計量設(shè)備檢查和調(diào)試），在班組實際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)），技術(shù)培訓(xùn)有“實用”（如工作經(jīng)驗的交流），制度管理有“落實”（制定班規(guī)），認(rèn)真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。
　　三、工作設(shè)想；
　　如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任**站站長一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點；
　　（1）、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極進(jìn) ……（未完，全文共1752字，當(dāng)前僅顯示1113字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油企業(yè)班組長競聘演講稿》）