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礦長(zhǎng)在2006煤礦職代會(huì)上的工作報(bào)告

發(fā)表時(shí)間:2006/9/26 11:57:04
目錄/提綱:……
一、2005年工作簡(jiǎn)要回顧
二、當(dāng)前面臨形勢(shì)和存在的問題
三、當(dāng)前工作中存在的問題
三、今年發(fā)展思路及奮斗目標(biāo)
一、狠抓責(zé)任落實(shí),進(jìn)一步提高隊(duì)伍執(zhí)行力
二、全面加強(qiáng)管理,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基
三、落實(shí)責(zé)任除隱患,確保井上下安全生產(chǎn)
四、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),營(yíng)造良好的工作環(huán)境
五、強(qiáng)化教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)
六、加強(qiáng)水害預(yù)防,避免經(jīng)濟(jì)損失
七、完善生產(chǎn)系統(tǒng),保證采掘接替
八、多策并舉抓煤質(zhì)、千方百計(jì)擴(kuò)銷售
九、開展技術(shù)創(chuàng)新,推動(dòng)管理水平上新臺(tái)階
十、堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)黨的建設(shè),實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展
十一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),加大改革力度,加快礦區(qū)發(fā)展步伐
十二、加強(qiáng)企地聯(lián)系,打造平安“和諧礦區(qū)”
……

  以人為本強(qiáng)管理 和諧發(fā)展增效益
  為全面實(shí)現(xiàn)2006年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗
  各位代表:
  我受*集團(tuán)公司*礦的委托,向大會(huì)報(bào)告2005年的工作,同時(shí)提出2006年工作的安排意見,請(qǐng)予審議:
  一、2005年工作簡(jiǎn)要回顧
  2005年是我礦全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的一年;是不畏艱難、百折不撓、自強(qiáng)不息、創(chuàng)業(yè)不止的一年;是闊步前進(jìn)、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、發(fā)展較快較好的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鞏義監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下,建章立制入手,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo),以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加職工收入為中心, 抓好班子帶隊(duì)伍,抓好管理增效益, 緊緊圍繞集團(tuán)公司“搶抓機(jī)遇謀發(fā)展,五年百億五百?gòu)?qiáng)”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo), 按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦員工,以昂揚(yáng)向上的朝氣,求真務(wù)實(shí)的正氣,迎難而上的勇氣 ,真抓實(shí)干的風(fēng)氣 , 扎實(shí)細(xì)致的工作,堅(jiān)定不移的信念,建章立制抓落實(shí),
  夯實(shí)基礎(chǔ)保安全,同舟共濟(jì)戰(zhàn)水患,同心協(xié)作奪高產(chǎn), 美化礦區(qū)環(huán)境, 改善職工生活 , 加強(qiáng)企獄合作,實(shí)現(xiàn)了共進(jìn)雙贏。全面實(shí)現(xiàn)了年初既定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
 。玻埃埃的耆V共生產(chǎn)原煤851568噸,商品煤銷售803500噸,掘進(jìn)進(jìn)尺完成任務(wù)6634米,其中開拓進(jìn)尺完成任務(wù)1602米,噸煤制造成本145.12元,上繳利稅2260.67萬元,實(shí)現(xiàn)贏利556.65萬元,較去年同期扭虧2067.31萬元,人均收入17954元,比去年增長(zhǎng)2912元。安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。
  總之,一
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了基礎(chǔ),使管理工作逐步向著軍事化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。
  三是夯實(shí)安全基礎(chǔ) ,加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入。礦山安全大如天,職工生命重如山,我們煤礦的工作重點(diǎn)在井下,我礦生產(chǎn)環(huán)境特殊,三軟煤層壓力大,通風(fēng)斷面小,礦井水患多,礦井粉塵大,安全條件差,為從根本上解決上述問題,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,增加安全投入,不斷改善安全生產(chǎn)條件,營(yíng)造安全空間。去年我礦增加了掘進(jìn)隊(duì)伍,實(shí)施了支護(hù)改革,加大力度對(duì)失修巷道進(jìn)行整修,改善工作環(huán)境,消滅了爬行巷道,夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
  我們十分重視建立健全礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,全年提取安全費(fèi)用1414.94萬元,投入使用安全技措資金1612萬元,全面開展井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,硬化了大巷路基1500米,新增電機(jī)車2臺(tái),保證了運(yùn)輸安全,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化硐室6個(gè),粉白大巷850米,吊掛電纜3800米,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化巷道、掘進(jìn)頭,工作面5個(gè),改造了礦井通風(fēng)系統(tǒng),機(jī)電運(yùn)輸提升系統(tǒng),地面供水供暖系統(tǒng),安裝了一套河南一流,全國(guó)先進(jìn)的礦井安全生產(chǎn)指揮調(diào)度、瓦斯監(jiān)控、監(jiān)測(cè)系統(tǒng),徹底改善了調(diào)度指揮軟硬件和對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)報(bào)、預(yù)防工作,將實(shí)現(xiàn)全礦計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)無紙化辦公,同時(shí)已經(jīng)著手礦井主、副井絞車設(shè)備更新,以提高礦井提升能力,加強(qiáng)了通風(fēng)隊(duì)伍,對(duì)“一通三防”系統(tǒng)管理技術(shù)力量做了合理的調(diào)配和充實(shí),對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)改造5項(xiàng),實(shí)施了瓦斯抽放,鋪設(shè)供水防塵管路3150米,安裝了自動(dòng)防塵噴水裝置8套,降低了井下大巷、工作面、地面的煤塵、粉塵,改善了工作、生活條件,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,不僅留住了職工的人,更留住了職工的心,為礦井安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了保證。
  四是強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì),依靠科技促發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本”是開展各項(xiàng)工作的保證,為從根本上解決我礦各類專業(yè)技術(shù)人才的短缺,我們不斷加大對(duì)職工隊(duì)伍的安全、技術(shù)培訓(xùn)力度,請(qǐng)進(jìn)來、走出去逐步提高全礦干部、職工隊(duì)伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),去年共外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)96人次,外出參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)21人,聘請(qǐng)安培中心教師到礦培訓(xùn)職工1150人。全年共舉辦各類培訓(xùn)班6期。堅(jiān)持“科技興礦”的方針是企業(yè)常勝不衰的法寶,05年初礦與基層單位負(fù)責(zé)人簽定了科技立項(xiàng)協(xié)議24 項(xiàng),不斷加強(qiáng)科技攻關(guān)能力,全年科技創(chuàng)新31項(xiàng),節(jié)約資金上百萬元,為從根本上解決水害威脅,我們與西安煤科院簽定了合作協(xié)議,針對(duì)礦井水的防治和綜合利用,聘請(qǐng)了水文地質(zhì)專家,實(shí)地勘察水文地質(zhì)資料,為生產(chǎn)決策提供依據(jù),為安全生產(chǎn)提供了保證,邀請(qǐng)專家到礦對(duì)中層以上干部進(jìn)行防治水專題知識(shí)講座,增強(qiáng)預(yù)防水害的能力,為科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)、為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
  五是抓好管理增效益,同心協(xié)作奪高產(chǎn)。管理是企業(yè)的首要任務(wù),為了杜絕國(guó)有資產(chǎn)的流失在全礦范圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作,對(duì)固定資產(chǎn)、庫(kù)存物資、閑置設(shè)備、辦公用品,低值易耗物品進(jìn)行了兩次全面清查,保證了國(guó)有資產(chǎn)的保值、升值,在資金使用上嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,堅(jiān)持一支筆審批制度;在勞動(dòng)工資分配上,堅(jiān)持定員、定崗、定資相結(jié)合,做到增人不增資,減人不降資;在物資供應(yīng)上采取公開競(jìng)價(jià),貨比三家,同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比服務(wù),全年為礦節(jié)約設(shè)備采購(gòu)資金100多萬元;生產(chǎn)科結(jié)合實(shí)際工作,科學(xué)安排進(jìn)度,加強(qiáng)水害預(yù)防;調(diào)度室統(tǒng)籌兼顧,合理安排,協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn);機(jī)電科加強(qiáng)設(shè)備供電管理,保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn);安檢科落實(shí)安全指令,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格管理制度,重拳出擊反“三違”,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患,持之以恒抓整改,多種形式抓預(yù)防,有效地杜絕各類違章事故的發(fā)生,為礦井安全生產(chǎn)提供了保障;井下采煤,掘進(jìn)先行,去年我們根據(jù)采掘接替實(shí)際情況,及時(shí)增加掘進(jìn)隊(duì)伍,充實(shí)掘進(jìn)力量,加快掘進(jìn)速度,確保接替正常;礦井安全“一通三防”責(zé)任重大,我們始終堅(jiān)持“監(jiān)測(cè)監(jiān)控,以風(fēng)定產(chǎn),先抽后采”的十二字方針,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),完善管理制度,落實(shí)崗位責(zé)任,確保安全生產(chǎn); 質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們一直把煤質(zhì)問題當(dāng)成頭等大事抓緊抓好,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理的若干意見,嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度,結(jié)合實(shí)際增加了選煤篩,在全礦開展了提高煤質(zhì)演講賽,營(yíng)造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍,從源頭上抓好煤碳質(zhì)量,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保原煤質(zhì)量;一采隊(duì)不斷總結(jié)水害發(fā)生規(guī)律,積極采取預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),二采隊(duì)迎難而上,水中撈煤為創(chuàng)水平目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。三采隊(duì)奮起直追,加大放煤力度,不斷刷新原煤生產(chǎn)新紀(jì)錄;運(yùn)輸隊(duì)加強(qiáng)電車維修和軌道維護(hù),實(shí)現(xiàn)多拉穩(wěn)跑,機(jī)電隊(duì)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),確保多提快運(yùn),皮帶樓堅(jiān)持煤矸分離,原煤過篩,不斷提高煤炭質(zhì)量;運(yùn)銷科圍繞銷售,鞏固老客戶,開拓新銷路,確保了銷售工作的正常開展,企審科加強(qiáng)督查考核,堵塞各種漏洞,全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)收82萬元;機(jī)修廠修舊利廢,開展機(jī)械加工實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗,為礦節(jié)約資金110余萬元;福利科圍繞一線生產(chǎn),搞好后勤服務(wù),服務(wù)礦區(qū)職工;工農(nóng)辦克服人員少、任務(wù)重、責(zé)任大等困難,積極協(xié)調(diào)企地關(guān)系,做好壓煤村莊的搬遷工作;武?茍(jiān)持從嚴(yán)治警,開展全員軍事訓(xùn)練,定期會(huì)操評(píng)比,加大治安聯(lián)防力度,維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定,抓獲各類違法分子32人,為礦挽回經(jīng)濟(jì)損失8萬余元;宣傳部門圍繞中心工作,加強(qiáng)形勢(shì)教育,加大輿論宣傳,舉辦、主辦、協(xié)辦各類演講競(jìng)賽5場(chǎng),凝聚職工隊(duì)伍,鼓舞干群斗志,全年制作礦區(qū)電視新聞32期,對(duì)外宣傳117篇;團(tuán)委組織廣大青年發(fā)揮助手作用,開展崗位練兵,爭(zhēng)創(chuàng)文明崗位;紀(jì)監(jiān)加強(qiáng)廉政教育,做好反腐倡廉;工會(huì)維護(hù)職工利益,支持安全生產(chǎn),深入一線區(qū)隊(duì),舉辦安全競(jìng)賽,提高安全意識(shí),開展溫暖工程,幫扶困難職工,組織文體活動(dòng),豐富業(yè)余生活,此外計(jì)劃生育、普法教育,文明單位創(chuàng)建也取得了教好的成績(jī),全礦上下心往 ……(未完,全文共16707字,當(dāng)前僅顯示3005字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《礦長(zhǎng)在2006煤礦職代會(huì)上的工作報(bào)告》