我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價理論與方法的改革

目錄/提綱：……
一、我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價理論與方法的簡要回顧
二、由我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的發(fā)展得到的啟示
（一）傳統(tǒng)的評價是一種事后評價行為
（二）經(jīng)營環(huán)境導致了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標體系的變化
三、新經(jīng)濟條件下我國企業(yè)業(yè)績評價理論與方法的改革
（一）關注非財務性評價指標，以求得企業(yè)的長期發(fā)展優(yōu)勢
（二）重視創(chuàng)新業(yè)績的評價，形成企業(yè)長期的核心競爭優(yōu)勢
一要素
（四）提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的影響力度
……

　　【摘 要】文章簡要回顧了我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價方法的發(fā)展歷程，并從發(fā)展過程中總結出幾點啟示，最后闡述了我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價理論與方法的改革趨勢。
　　【關鍵詞】企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價；改革；創(chuàng)新
　　【中圖分類號】f276 【文獻標識碼】 a 【文章編號】 1007-7723（2006）05-00
　　企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價就是為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目的，運用一定的標準或指標，采用科學的方法，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程做出的價值判斷。業(yè)績評價是為企業(yè)更好的進行經(jīng)營管理服務的，對企業(yè)的經(jīng)營具有指導作用，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的好壞，直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。自從20世紀90年代以來，由于經(jīng)濟全球化和世界一體化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟無論是在生產(chǎn)結構、勞動結構還是經(jīng)營環(huán)境等方面都發(fā)生了深刻的變化，這種變化打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，所以，與之相適應，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績方法也應該進行相應的變革
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略610字，正式會員可完整閱讀）……　
企改革也拉開了序幕，新的評價體系主要包括企業(yè)資本效益狀況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個內容，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)營者的業(yè)績，初步形成了與非財務指標相結合的業(yè)績評價指標體系。
　　二、由我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的發(fā)展得到的啟示
　　（一）傳統(tǒng)的評價是一種事后評價行為
　　傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法所反映的都是過去發(fā)生的事情，這是由財務業(yè)績評價指標體系本身的特征所決定的。財務報表是傳統(tǒng)業(yè)績評價指標數(shù)據(jù)的主要依據(jù)，由于財務報表反映的是企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟事項，所以，由此計算出的財務指標不可避免地具有一定的局限性。業(yè)績評價的目的是根據(jù)企業(yè)的業(yè)績評估結果對企業(yè)進行定位，并使企業(yè)從中總結經(jīng)驗和教訓，為今后的管理指明方向，但是，傳統(tǒng)的評價活動是屬于企業(yè)的事后管理，企業(yè)也主要依據(jù)此信息對管理者實行獎懲，在這樣的業(yè)績評價活動下，企業(yè)只會產(chǎn)生短期行為，對企業(yè)未來的指導和評價，傳統(tǒng)的評價方法捉襟見肘。
　�。ǘ┙�(jīng)營環(huán)境導致了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標體系的變化
　　綜觀我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)績評價指標的發(fā)展與改進是隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化的。企業(yè)面臨的環(huán)境分為內部和外部兩種環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價應該充分體現(xiàn)企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標的管理要求，環(huán)境是影響目標實現(xiàn)的前提條件，企業(yè)的目標只有適應環(huán)境的變化，符合環(huán)境的要求，才有實現(xiàn)的可能。即企業(yè)的經(jīng)營目標必須符合環(huán)境的要求，并根據(jù)變化了的環(huán)境，做出相應的調整，才有實現(xiàn)的可能，企業(yè)才有可能求發(fā)展。所以，作為體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標要求的業(yè)績評價體系的設計，也應該符合環(huán)境的要求，并根據(jù)環(huán)境的變化做出相應的調整，以實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，保證企業(yè)在變化的環(huán)境中有立足之地。
　　三、新經(jīng)濟條件下我國企業(yè)業(yè)績評價理論與方法的改革
　　21世紀是經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟信息化和高科技化的世紀，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化，企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營理念也在發(fā)生著深刻的變化，為了在競爭中求生存，企業(yè)必須根據(jù)新時期經(jīng)濟發(fā)展的特征建立相應的業(yè)績評價體系。
　�。ㄒ唬╆P注非財務性評價指標，以求得企業(yè)的長期發(fā)展優(yōu)勢
　　財務評價指標體系的確是企業(yè)業(yè)績評價的一個重要方面，但是它把注意力放在了企業(yè)內部因素對經(jīng)營業(yè)績影響的評價上，忽視了對企業(yè)外部影響因素的評價。21世紀，企業(yè)面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)越來越激烈。如果對外部環(huán)境缺乏正確評價，企業(yè)很難給自己在同行業(yè)中定位，進而也就不能在長期競爭中獲得優(yōu)勢。在信息時代，集成管理使得一些非財務性評價方法能夠立足于企業(yè)的整體角度而不是各個分部角度來進行評價，能夠產(chǎn)生前所未有的整和效應；同時，由于財務指標太依賴于會計報表而具有滯后性，非財務評價指標，如在客戶層面、職員層面等，更有預期性，更加注重未來的發(fā)展趨勢，財務指標與非財務指標相結合，更有利于管理者明確企業(yè)的努力方向，便于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
　　（二）重視創(chuàng)新業(yè)績的評價，形成企業(yè)長期的核心競爭優(yōu)勢
　　創(chuàng)新是新時期經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在，如果沒有創(chuàng)新，經(jīng)濟的發(fā)展就失去了動力。創(chuàng)新中，技術出納關心是最為重要的，經(jīng)濟的競爭的核心是技術競爭和人才競爭。在經(jīng)濟全 ……（未完，全文共3392字，當前僅顯示1713字，請閱讀下面提示信息。收藏《我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價理論與方法的改革》）