目錄/提綱:……
一、聯(lián)通分公司的基本情況
二、聯(lián)通分公司行風建設(shè)的工作情況
(一)統(tǒng)一行評思想,加強行評領(lǐng)導
(二)推行承諾服務(wù),再造服務(wù)流程
(三)開展“滿意在聯(lián)通”創(chuàng)建活動,將行評工作推向深入
(四)建立精品網(wǎng)絡(luò),強化互聯(lián)互通工作
(五)維護市場秩序,遵循公平競爭
(六)服務(wù)工作爭先創(chuàng)優(yōu),各項工作初見成效
三、行評自查自糾情況
(一)短信服務(wù)不規(guī)范造成資費爭議
(二)邊界漫游造成資費爭議
(三)客戶資料錄入引起爭議
(四)個別地段g網(wǎng)信號較弱,通話質(zhì)量不高引起投訴
(五)營業(yè)窗口存在的服務(wù)問題
(六)客戶服務(wù)管理存在的問題
(七)cdma手機售后問題
(八)用戶手機話費預警問題
四、行風評議整改情況
(一)認真落實客戶服務(wù)承諾制度,提升服務(wù)質(zhì)量
(二)加強了cp/sp規(guī)范管理、杜絕惡意捆綁消費
(三)加強交叉覆蓋處理,建立協(xié)調(diào)機制
(四)加強代理商稽核、實施“服務(wù)延伸”制度
(五)加速基站補點建設(shè),解決覆蓋盲區(qū)
(六)提高窗口人員待遇,穩(wěn)定員工隊伍
(七)提高服務(wù)管理、建立服務(wù)追究機制
(八)構(gòu)建cdma手機售后網(wǎng)絡(luò),多渠道解決售后難題
(九)加強用戶維系,采用技術(shù)手段解決話費預警問題
……
尊敬的各位領(lǐng)導、各位行評代表:
首先,我代表聯(lián)通分公司,熱忱歡迎行評代表團的各位領(lǐng)導蒞臨指導工作。
民主評議行風,是實踐“三個代表”重要思想、是改善和優(yōu)化通信發(fā)展環(huán)境的重大舉措。近年來,在行評代表和廣大客戶的關(guān)心支持下,聯(lián)通分公司按照以“一切為了客戶滿意”的服務(wù)宗旨,認真對照行風建設(shè)的具體要求,用心聽取廣大客戶的意見,緊緊圍繞通信服務(wù)的熱點和難點,堅持將客戶利益放在首位,認真進行自查自糾,深入有序的開展行風建設(shè)活動。下面,我將聯(lián)通分公司的行風建設(shè)工作
匯報如下。
一、聯(lián)通分公司的基本情況
中國聯(lián)通于1999年底落戶,位于市沙市區(qū)江津東路153號,全公司現(xiàn)有在崗正式員工114人,其中:黨員27人,共青團員44人,大專以上學歷75人,人均年齡為31歲。內(nèi)部機構(gòu)設(shè)有綜合部、人力資源部、計劃財務(wù)部、市場營銷部、運行監(jiān)督部、移動通信部、固定通信部、客戶服務(wù)部、信息化部、集團客戶營銷中心等十個部門,在松滋、公安、石首、監(jiān)利、洪湖、江陵6個縣市設(shè)有分公司,城區(qū)設(shè)有自辦營業(yè)廳3處,6個縣市各設(shè)有自辦營業(yè)廳一處。中國聯(lián)通分公司在市委、市政府的領(lǐng)導和關(guān)愛下,在社會各界的大力支持下,不斷建設(shè)和完善通信網(wǎng)絡(luò),積極進行市場開發(fā),努力提高服務(wù)質(zhì)量,在短短的五年時間,
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通道服務(wù)。我們在營業(yè)廳推出了vip客戶服務(wù)專柜和vip大客戶室,為vip客戶來到我們的營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)提供一個寬松和優(yōu)越的環(huán)境,保證vip客戶優(yōu)先、優(yōu)惠辦理各項業(yè)務(wù),為vip客戶提供“貴賓式”的服務(wù)。
四是明明白白消費服務(wù)。我們在營業(yè)廳對服務(wù)承諾內(nèi)容、服務(wù)標準、資費標準進行公示,并推出了營業(yè)電腦柜內(nèi)柜外“雙屏顯示”,使客戶清清楚楚看到業(yè)務(wù)辦理的全過程,提高了業(yè)務(wù)辦理的透明度,使客戶享受“水晶式”的服務(wù)。
五是客戶回訪服務(wù)。我們對聯(lián)通移動新入網(wǎng)客戶,實行關(guān)懷回訪制度,用戶選擇了我們聯(lián)通133cdma業(yè)務(wù),在辦理好入網(wǎng)手續(xù)之后,一月之內(nèi),我們分三次電話回訪用戶,及時解決新入網(wǎng)用戶在使用中遇到的難題及問題,保證新用戶盡快的正確使用我們的各項新業(yè)務(wù),使客戶享受“保姆式”的服務(wù)。
六是快捷專線服務(wù)。我們對互聯(lián)網(wǎng)專線、數(shù)據(jù)專線、網(wǎng)吧用戶、寬帶小區(qū)用戶提出了高于總部標準的快速響應(yīng)安裝、維護時限,接到客戶障礙報告,要求維護人員30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場搶修,普通障礙最長2小時內(nèi)修復。保證專線客戶的通信暢通和利益不受損失。
七是投訴限時處理服務(wù)。我們按照信產(chǎn)部相應(yīng)服務(wù)標準,出臺了客戶投訴管理辦法,對外承諾24小時的投訴處理時限,保障客戶利益。
通過陽光承諾服務(wù),我們面向市場、面向客戶,從解決客戶反映的“難點”、“熱點”入手,認真接受社會和客戶監(jiān)督,硬件與軟件標本兼治,有力地推動了我公司服務(wù)水平的提高。
2、通過營業(yè)廳、客戶經(jīng)理向用戶發(fā)放行評征詢函2萬份,聘請社會上不同層次的30名客戶擔任聯(lián)通公司服務(wù)監(jiān)督員,召開8次客戶座談會,及時溝通信息,反饋調(diào)查情況,及時收集整理合理建議,確保整改工作有據(jù)可依。
3、把行評工作與日常工作有機結(jié)合。一是與經(jīng)營活動相結(jié)合,每月的經(jīng)營活動分析會上,一并分析行評工作;二是與運維質(zhì)量相結(jié)合,每月的運維質(zhì)量分析會上,一并分析行評工作;三是與每周的經(jīng)營工作相結(jié)合,每周的經(jīng)營調(diào)度會上,一并安排和協(xié)調(diào)行評工作;四是與每月的kpi績效考核相結(jié)合,將行評工作與各部門、各單位的月工資資金掛鉤考核。
(三)開展“滿意在聯(lián)通”創(chuàng)建活動,將行評工作推向深入
1、開展營業(yè)窗口靚化工程,提高硬件服務(wù)水平。
從2006年以來,根據(jù)時代的發(fā)展及用戶的需求,為改善營業(yè)廳環(huán)境,提升窗口服務(wù)質(zhì)量,我公司先后投入近千萬元對全市營業(yè)廳進行3次靚化、美化、改造工程,安裝了無間隔矮柜臺、開放式銷售貨架、安裝了自助話單打印機、多媒體查詢機、設(shè)置了值班經(jīng)理桌、便民箱,擺放綠色植物、添置“雨天防滑友情提示牌”,并設(shè)置了客戶休息區(qū)、業(yè)務(wù)洽談區(qū),免費供應(yīng)報刊、茶水,讓客戶享受星級服務(wù),樹立了聯(lián)通的服務(wù)品牌形象。
2、加強規(guī)范服務(wù)管理,提升軟件服務(wù)水平。
(1)統(tǒng)一服務(wù)行為標準。開展了營業(yè)廳、10010客服中心標準服務(wù)的專項治理工作。對營業(yè)員的主動服務(wù)、微笑服務(wù)、站立服務(wù)及“三聲服務(wù)”的落實情況進行明查暗訪,對10010客服代表的話務(wù)服務(wù)進行多形式抽查,就存在的問題督辦整改。對外勤人員、電話營銷人員編制了《外勤人員、電話營銷人員服務(wù)規(guī)范》,并按規(guī)范進行檢查,從而將規(guī)范服務(wù)管理延伸到營業(yè)、話務(wù)之外的其他服務(wù)崗位,保障了分公司所有服務(wù)窗口的服務(wù)規(guī)范。
。2)開展綜合培訓,增強服務(wù)能力。為了提升公司窗口人員服務(wù)素質(zhì),我公司與武漢東方大唐文化傳播公司簽訂了長期的培訓協(xié)議,先后聘請中國成功學會創(chuàng)始人藍濟華教授、中國禮儀學會理事、被譽為湖北禮儀大師的余忠艷教授等專家學者來公司進行了12期專業(yè)服務(wù)知識、服務(wù)禮儀、溝通技巧、團隊精神、自我激勵等全方位的專業(yè)知識講座,使公司員工的素質(zhì)得到整體提升,窗口人員的專業(yè)水平明顯提高。我們在進行專業(yè)理論知識培訓的同時,日常培訓常年不斷,幾年來,我們針對窗口服務(wù)中出現(xiàn)的新問題和客戶提出的新的要求,制定培訓計劃,定期進行培訓,使得窗口的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量能夠做到與時俱進,長期穩(wěn)定在較高的服務(wù)水平上。2006年以來,聯(lián)通分公司客戶滿意度在全省暗訪檢查中,連續(xù)兩年均排在全省聯(lián)通的前列。
。3)加強服務(wù)監(jiān)督檢查,健全考核機制。公司建立起服務(wù)“三級檢查、三級考核”制度,三級檢查是指營業(yè)廳日查、部門周查(營業(yè)廳主管單位)、客戶服務(wù)部月查;三級考核是指營業(yè)廳基層部門的考核、部門內(nèi)部考核、客戶服務(wù)部通報考核。通過一系列的檢查考核,有效地加強員工服務(wù)意識,提高公司服務(wù)水平,保證服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
3、突破傳統(tǒng)服務(wù)形式,加強俱樂部 ……(未完,全文共8826字,當前僅顯示2410字,請閱讀下面提示信息。
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