集團(tuán)公司年度工作總結(jié)和明年工作任務(wù)

　　盤點(diǎn)今年工作，概括地講，抓了兩個(gè)方面的提升：一是基礎(chǔ)工作層面的提升；二是產(chǎn)品價(jià)值鏈的提升。這兩個(gè)方面的提升是緊緊圍繞著"只為提升您的生活品質(zhì)"這一集團(tuán)理念所展開的，是以消費(fèi)者為導(dǎo)向，符合市場發(fā)展需要，扎實(shí)而有效的。
　　(一) 基礎(chǔ)工作層面的提升。
　　1.持續(xù)調(diào)整基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式�？茖W(xué)發(fā)展觀根本精神在降低資源消耗，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，人與自然和諧相處，走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)和諧社會。這就要求企業(yè)對社會多承擔(dān)責(zé)任，"多做蛋糕，少切蛋糕"。這是納愛斯人從做企業(yè)角度的理解。
　　納愛斯深居麗水，是個(gè)兩頭在外加工型的傳統(tǒng)企業(yè)（即原料、市場都在外地），雖有規(guī)模化生產(chǎn)優(yōu)勢，但也造成社會大量運(yùn)輸資源、人力資源浪費(fèi)，其基礎(chǔ)布局結(jié)構(gòu)不合理很明顯，所以我們一直在堅(jiān)持調(diào)整基礎(chǔ)布局結(jié)構(gòu)。繼湖南益陽、四川新津、河北正定、吉林四平建立生產(chǎn)基地之后，2005年11月我們又與新疆烏魯木齊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)簽署了投資辦廠的協(xié)議，這使我們生產(chǎn)基地的布局從"五足鼎立"轉(zhuǎn)向了"六壁合圍"的新態(tài)勢，是有利于社會、有利于企業(yè)的科學(xué)的調(diào)整增長方式。這是其一。
　　其二，我們已清楚地看到這樣一個(gè)事實(shí)，能源是制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。隨著中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，近年來，凡與中國進(jìn)口相關(guān)的能源、材料在全球范圍內(nèi)都在漲價(jià)，凡與中國出口相關(guān)的產(chǎn)品都在降價(jià)，中國成為
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對手。否則，就相反。因此，我們不需要空頭的大建議，而是堅(jiān)持、鼓勵(lì)持續(xù)不斷、有的放矢的小改進(jìn)。我們公司有許多小聰明，常嘩眾取寵，一知半解就提建議，擾亂思維。試想沒有本職的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有很深的學(xué)習(xí)內(nèi)涵，怎么可能提出真正有實(shí)質(zhì)意義的大建議呢？強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，是要所有員工做實(shí)，"實(shí)"是雙體系貫標(biāo)能真正落到位、產(chǎn)生效益的根本。如果一個(gè)企業(yè)沒有持續(xù)的管理改進(jìn)，那么這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)再有本事也會失�。蝗绻压芾砀倪M(jìn)當(dāng)作運(yùn)動(dòng)或者口號，而不持之以恒，企業(yè)也必然失敗。
　　3.持續(xù)實(shí)行變革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。官僚主義、大鍋飯是大企業(yè)病的頑癥所在，這種頑癥幾乎是企業(yè)發(fā)展與生俱來的，不清除就會厚積傷肌，更難談轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。
　　2005年，我們調(diào)整銷售業(yè)績考核指標(biāo)，從分公司延伸至個(gè)人，并直接與報(bào)酬掛鉤。銷售線上各分公司都能完成甚至超額完成任務(wù)，走在前面的業(yè)務(wù)員，最高獎(jiǎng)金達(dá)12萬元，而走在后面的連基本獎(jiǎng)金也拿不到。其中占30%左右走在前面的業(yè)務(wù)員已形成了骨干和干部的后備隊(duì)伍；走在最后面的20%業(yè)務(wù)員屬于后進(jìn)或不稱職的人員，是被淘汰的對象。在這種機(jī)制下，后進(jìn)的人希望能擺脫后進(jìn)，就拼命往中間擠，中間的隊(duì)伍受不了，就往前跑，各級經(jīng)理、業(yè)務(wù)員是天天盯著電腦的數(shù)據(jù)。這樣層層擠壓，相互促進(jìn)，干實(shí)事、講奮斗的人就多了。由于員工的自覺奮斗，努力工作，產(chǎn)生了年終好的銷售業(yè)績。變革是殘酷的，但又是實(shí)實(shí)在在有效的。
　　納愛斯向來反對只實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的_文化，員工在納愛斯改變命運(yùn)的道路只有一條：努力奮斗，要有業(yè)績貢獻(xiàn)。納愛斯員工的報(bào)酬是以其貢獻(xiàn)的大小和任職能力為依據(jù)，不會為員工的工齡、職稱以及內(nèi)部"公關(guān)"做得好支付任何費(fèi)用。在干部的培養(yǎng)選拔上，我們從來不搞民主推薦，競爭上崗，更反對以工作需要為名加崗設(shè)職，而是提倡以業(yè)績貢獻(xiàn)為主要指標(biāo)。我們的價(jià)值取向十分明確，因?yàn)榧{愛斯是企業(yè)，是個(gè)功利組織，沒有業(yè)績就沒有評價(jià)，沒有業(yè)績就不能贏利，沒有贏利的企業(yè)連社會最基本的責(zé)任都沒有盡到。
　　春秋戰(zhàn)國時(shí)期，秦國最終能一統(tǒng)天下，得益于商鞅變法，培養(yǎng)了一支由奴隸組成的驍勇善戰(zhàn)的虎狼之師，而支撐這支虎狼之師奮勇殺敵的絕招是：凡是能割回?cái)橙祟^顱的可免去奴隸身份成為_人，而且秦國法典規(guī)定，要解放奴隸身份，只此華山一條路。最終，就連位居宰相、主持變法的商鞅本人，因?yàn)闆]有能力割敵人頭顱，其母親的奴隸身份至死不能解除，足見其政令之嚴(yán)。秦始皇憑"頭顱"披靡無敵，統(tǒng)一六國。惟業(yè)績，選才任賢，納愛斯不走這條發(fā)展之路，難道還有第二條路可走嗎？我們不這么做，何以能發(fā)展？何以慰藉在第一線日夜奮戰(zhàn)、拼殺向前的納愛斯員工？何以報(bào)答方方面面關(guān)心、支持、企盼著納愛斯的人？何以成就納愛斯要成為世界級企業(yè)的目標(biāo)？
　　4.以納愛斯的平臺為依托，以核心價(jià)值觀凝聚人心。"只為提升您的生活品質(zhì)"是納愛斯行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是納愛斯能存在的理由。如果有一天，我們不能再提高消費(fèi)者生活的品質(zhì)，消費(fèi)者就會摒棄我們，納愛斯就不復(fù)存在。只有不斷滿足消費(fèi)者對生活品質(zhì)的需求，并且得到消費(fèi)者認(rèn)可，我們的利益才能實(shí)現(xiàn)。正因?yàn)橛辛讼M(fèi)者的認(rèn)可，我們多年來才能穩(wěn)定發(fā)展，員工收益有所提高，股東得到較高的合理回報(bào)。
　　我們相信，消費(fèi)者不斷提高生活品質(zhì)的要求是我們的原動(dòng)力，這個(gè)要求越強(qiáng)烈、越大，促使納愛斯平臺就越向上提升，發(fā)展也越快。因?yàn)橄M(fèi)者的需求是無止境的，所以我們的發(fā)展也是無止境的。這，就是納愛斯的前景。
　　這里的關(guān)鍵是如何做到不斷地滿足消費(fèi)者日益增長的需求。消費(fèi)者是可尊敬的衣食父母，但消費(fèi)者又是很挑剔的。正因?yàn)樘籼蕻a(chǎn)生了競爭，促進(jìn)了社會進(jìn)步。納愛斯要發(fā)展，要提升自己的平臺，就必須客觀地接受這種挑戰(zhàn)，這種競爭。而能夠接受這種競爭的最基本點(diǎn)就在于人，所以一直強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)。
　　大學(xué)生入住風(fēng)華園時(shí)，我們曾經(jīng)提出希望這里成為培養(yǎng)人才的"搖籃"，而不是養(yǎng)懶漢的"豬欄"，但尚未有具體的措施跟進(jìn)，2006年我們將制定這方面的措施。我們招收新員工時(shí)，學(xué)歷是個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)，這是因?yàn)楫?dāng)今社會我們尚找不到比其更有說服力的標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們承認(rèn)學(xué)歷，并以學(xué)歷為重要依據(jù)，制定了給予崗位津貼和免費(fèi)住房等一系列配套政策，既倡導(dǎo)尊重知識，尊重人才，又把其看作日后納愛斯發(fā)展的希望所在。這作為過渡時(shí)期是可行和必要的，但長此以往，必然弊大于利。一個(gè)大學(xué)生進(jìn)集團(tuán)3年，仍轉(zhuǎn)換不了角色，不具備獨(dú)立解決問題的能力，這能稱得上是人才且被寄予厚望嗎？從來就沒有聽到過沒有競爭、沒有壓力能夠造就人才的現(xiàn)實(shí)事例和道理。如果我們只做了一方面的工作，而忽視了另外一個(gè)方面，其結(jié)果定然違背我們的初衷，也會延誤一代人的成長。風(fēng)華園可能會成為養(yǎng)懶漢的"豬欄"，納愛斯也將變?yōu)橐粋�(gè)不求上進(jìn)、沒有希望的 ……（未完，全文共10573字，當(dāng)前僅顯示2515字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司年度工作總結(jié)和明年工作任務(wù)》）