企業(yè)年度工作目標考核管理草案

目錄/提綱：……
一、總則
二、適用范圍
三、考核目的
四、考核原則
五、考核對象
六、考核指標（標準）：
七、成立考核小組、明確責任
八、考核流程
九、具體辦法：
十、突出性工作加分及減分：
十一、本考核辦法自公布之日起執(zhí)行
……
　　一、總則
　　為了加強企業(yè)管理，明確責任，根據(jù)公司發(fā)展的需要，在公司各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度，是加強企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標為百年皖王奠定基礎(chǔ)，作為工作目標責任制考核制度的建立健全是推動企業(yè)管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定，是對全體員工行為規(guī)范和業(yè)績表現(xiàn)的科學評價，使皖王集團更加制度化、規(guī)范化、程序化�？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋�系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺維護企業(yè)利益，聽從指揮，服從分配、盡職盡責，充分發(fā)揮主
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月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領(lǐng)導、考核小組人員。實行打分評等級制，每個部門滿分為100分。
　　即：優(yōu)： 80—100分、
　　良： 70—80分
　　一般：60—70分
　　不合格：60分以下
　　得優(yōu)者（80—100分）集團給予充分肯定，通報表揚，獎金（物質(zhì)）獎勵，并作為年終評定先進的累積分；
　　得良者（70—80分）集團公司給予通報表揚，并作為年終評定先進的累積分；
　　一般（60—70分）集團給予提出整改意見，限期整改，并在一定時間內(nèi)或下次考核要前進一個臺階，否則通報批評；
　　不合格（60分以下）集團給予通報批評、限期整改，在下次考核中仍滯止不進的，對部門負責人進行經(jīng)濟處罰或調(diào)出本崗位。
　　年終將對各部門進行一次總評，產(chǎn)生先進部門（集體）
　　七、成立考核小組、明確責任
　　組 長：張傳貝 吳秀芝 任正剛
　　副組長：單樹立
　　考核員：陳學彥 王念龍
　　下設(shè)辦公室：
　　皖北面粉有限公司綜合辦：
　　主 任：陳學彥
　　成 員：各部門負責人
　　具體要求：
　　1、考核小組對集團公司各部門進行目標考核。
　　2、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每月不定期抽查不少于兩次。
　　3、抽查結(jié)果分別由陳學彥作書面記錄，經(jīng)當事人確認，報企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見，經(jīng)考核組組長批準后，報集團公司辦公會。
　　4、對違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果，張榜公布，并限期整改。
　　5、處罰標準依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導小組綜合意見。
　　八、考核流程
　　按《工作目標責任制考核管理辦法》對各部門不定期進行考核
　　負責：考核小組
　　完成對考核情況的復核，并提出整改意見
　　責任人：王念龍
　　負責：考核小組
　　完成考核得分情況的統(tǒng)計并經(jīng)各部門確認簽字
　　責任人：各部門責任人
　　負責：考核小組
　　每月25日前 每月27日前
　　每
　　月
　　28
　　日
　　前
　　建立檔案作為年終考評的依據(jù)
　　責任人：企劃部
　　報公司辦公會討論審批，
　　責任人：考核組長
　　報考核組長審批簽字
　　責任人：考核組長
　　每月29日前
　　九、具體辦法：
　　考核工作按照工作目標責任制考核標準，采取現(xiàn)場考核、聽取匯報、查資料、看記錄、問情況等方法進行。
　　十、 突出性工作加分及減分：
　　1、工作目標責任制考核是集團公司對各部門年度內(nèi)各方面工作所進行的量化考核，其結(jié)果 ……（未完，全文共2202字，當前僅顯示1400字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)年度工作目標考核管理草案》）