建筑工程有限公司黨代會(huì)報(bào)告

目錄/提綱：……
一、工作回顧
（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展
（二）企業(yè)改制已基本完成，競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)
（三）實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，人才隊(duì)伍不斷壯和優(yōu)化
（四）加強(qiáng)思想教育，提高黨員素質(zhì)
（五）努力塑造企業(yè)形象，企業(yè)文化建設(shè)不斷得到加強(qiáng)
二、今后面臨的形勢(shì)和任務(wù)
三、今后三年黨建工作主要任務(wù)
一、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作簡(jiǎn)要回顧
（一）注重預(yù)防，廉潔自律工作取得新進(jìn)展
（二）強(qiáng)化責(zé)任，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到較好落實(shí)
（三）加力度，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件
二、今后三年黨風(fēng)廉政建設(shè)的設(shè)想和任務(wù)
（一）強(qiáng)化“榮辱觀”教育，創(chuàng)建和諧工作氛圍
（二）嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，充分發(fā)揮紀(jì)檢委的監(jiān)察作用
（三）以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，切實(shí)抓好效能監(jiān)察工作
（四）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，努力抓好源頭預(yù)防和治理工作
……

　　改革創(chuàng)新 拼搏進(jìn)取
　　努力開(kāi)創(chuàng)**集團(tuán)快速健康發(fā)展的新局面
　　各位代表、同志們：
　　**集團(tuán)第六次黨員代表會(huì)，是在公司順利實(shí)現(xiàn)改制后，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，社會(huì)資信度不斷提高，品牌形象迅速提升，員工士氣空前高漲的形勢(shì)下召開(kāi)的一次盛會(huì)。這次會(huì)的主要任務(wù)是：以_理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)集團(tuán)自2000年以來(lái)的工作，部署今后一個(gè)時(shí)期的任務(wù)，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣黨員和員工拼搏進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。會(huì)議還將選舉產(chǎn)生新一屆黨的委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)。
　　下面，我代表集團(tuán)公司第五屆黨委向會(huì)作報(bào)告,請(qǐng)審議。
　　一、工作回顧
　　第五次黨員會(huì)召開(kāi)至今，已歷時(shí)六年有余。此間，正值全面落實(shí)“十五”規(guī)劃、國(guó)家加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)期，這為我們提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織緊抓機(jī)遇，積極帶領(lǐng)全體黨員干部和員工改革創(chuàng)新，奮力拼搏，有力地推動(dòng)了企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了令人鼓舞的成績(jī)。
　�。ㄒ唬└黜�(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。
　　1、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。第五屆黨委在任職期間，積極帶領(lǐng)黨員干部和員工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的拼搏精神，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開(kāi)創(chuàng)了集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的新局面。期間，完成建安產(chǎn)值由1999年的3.86億元增長(zhǎng)到2005年的9.05億元，增長(zhǎng)了134%；開(kāi)復(fù)工面
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略994字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的同志們積極努力地工作，仍然取得了較好的成績(jī)。自2000年以來(lái)，興集開(kāi)發(fā)公司累計(jì)完成銷售收入3個(gè)多億，上繳稅金3131萬(wàn)元。去年，由興集開(kāi)發(fā)公司直接投資的泰中花園拍賣項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)不懈的努力，現(xiàn)已進(jìn)入售房階段，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)銷售收入1.4億元；瀛海分公司開(kāi)發(fā)的玉?園項(xiàng)目建筑面積7.2萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)了周年開(kāi)竣工，當(dāng)年售罄，給**和興集創(chuàng)造收益650萬(wàn)元。由于該項(xiàng)目的實(shí)施，為興集開(kāi)發(fā)公司二級(jí)資質(zhì)順利年審提供了可靠的保障。
　　5、職工生活水平明顯提高。幾年來(lái)，集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)每年簽訂的《勞動(dòng)合同》，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，在力發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，職工人均年收入也逐年提高。1999年職工年人均收入為8797元，2005年提高到27857元，比1999年增長(zhǎng)了217%。自2001年底改制以來(lái)，集團(tuán)公司現(xiàn)已有245名職工入了股，四年為股東分得紅利共1020多萬(wàn)元。此外，公司還為374名員工辦理了醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)。目前，我們正在進(jìn)一步研究下屬單位為員工辦理保險(xiǎn)的辦法，力爭(zhēng)逐步全面推行員工保險(xiǎn)制度。
　�。ǘ┢髽I(yè)改制已基本完成，競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。
　　1、改制工作基本完成。改革是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，只有改革，才有出路，只有創(chuàng)新，才能提高。2001年底，集團(tuán)公司按照上級(jí)要求進(jìn)行了改制，初步建立了“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，選舉產(chǎn)生了第一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，通過(guò)了企業(yè)章程和改制決議，領(lǐng)取了新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2005年8月，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步地工作，企業(yè)完全從區(qū)委區(qū)政府的管理序列中脫離出來(lái)，這意味著**集團(tuán)已全面完成了由“集體所有制”向“股份制”的轉(zhuǎn)變。此外，為了提高集團(tuán)本部的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，公司機(jī)關(guān)進(jìn)行了改革。采取考試、干部群眾評(píng)議和個(gè)人答辯競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的方式，精兵簡(jiǎn)政、機(jī)構(gòu)重組。將原有的12個(gè)科室，合并為5個(gè)部門，即工程部、行政部、經(jīng)營(yíng)部、企管部、財(cái)務(wù)部，后又增設(shè)了法務(wù)部，進(jìn)一步理順和簡(jiǎn)化了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2、企業(yè)資質(zhì)再度晉升。近幾年來(lái)，**集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷了一些波折，也取得了有目共睹的成績(jī)。2002年企業(yè)順利通過(guò)了國(guó)家一級(jí)企業(yè)資質(zhì)就位。2004年12月，市政施工和裝飾施工又分別晉升為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)，企業(yè)資質(zhì)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“一級(jí)”，為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了保障。此外，集團(tuán)試驗(yàn)室在取得了北京市建委批準(zhǔn)的建設(shè)工程見(jiàn)證檢測(cè)權(quán)之后，2005年又通過(guò)了國(guó)家實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可委員會(huì)的評(píng)審，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。
　　3、一體三標(biāo)”有效運(yùn)行。集團(tuán)公司自取得iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來(lái)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，深入研究科學(xué)管理方法，先后又取得了iso14001環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，并對(duì)三個(gè)體系進(jìn)行了整合，實(shí)現(xiàn)了“一體三標(biāo)”管理體系的有效運(yùn)行。繼三個(gè)管理體系整合之后，集團(tuán)公司借機(jī)加“貫標(biāo)”工作力度，堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”、“形式與內(nèi)容相統(tǒng)一”的原則，積極推廣三個(gè)管理體系應(yīng)用于施工項(xiàng)目，加培訓(xùn)和內(nèi)審力度，為項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和成本控制發(fā)揮了重要作用。
　　4、科技攻關(guān)成績(jī)突出�？萍紕�(chuàng)新是集團(tuán)公司質(zhì)量管理的永恒主題。多年來(lái)，我們通過(guò)開(kāi)展qc小組活動(dòng)，不斷提高了工程質(zhì)量，降低施工成本，增強(qiáng)了全員的質(zhì)量意識(shí)，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。截止目前，已有150多個(gè)qc小組進(jìn)行了登記注冊(cè)，為集團(tuán)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)900多萬(wàn)元。其中，有16個(gè)小組獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀小組，11個(gè)小組獲建設(shè)部級(jí)優(yōu)秀小組，50多個(gè)小組獲市級(jí)優(yōu)秀小組。集團(tuán)公司還被評(píng)為“北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”。此外，公司還組建了青年突擊隊(duì)，他們主動(dòng)承擔(dān)“急、難、險(xiǎn)、重、新”的施工任務(wù)，目前的12支青年突擊隊(duì)已成為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)的生力軍。
　　5、基礎(chǔ)管理工作不斷提升。一是項(xiàng)目管理抓典型。我們以項(xiàng)目管理為依托，以項(xiàng)目成本控制為重點(diǎn)，突出“效益”中心，力推廣一分公司王永強(qiáng)、四分公司李文來(lái)和十一分公司康桂海項(xiàng)目部成本管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了成本意識(shí)，提高了管理水平，增加了經(jīng)濟(jì)效益。二是總部管理重科學(xué)。我們還突出管理工作的科學(xué)性、時(shí)代性，積極引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理設(shè)備，先后為集團(tuán)各部門購(gòu)買了財(cái)務(wù)、預(yù)算、人事和材料管理系統(tǒng)等辦公軟件，不斷推進(jìn)集團(tuán)管理工作走向制度化、信息化、現(xiàn)代化。公司財(cái)務(wù)管理已連續(xù)三年被命名為“銀行信用等級(jí)aaa”級(jí)企業(yè)。三是物業(yè)管理講文明。興集物業(yè)管理中心多年來(lái)，本著“文明上崗、滿意業(yè)主”的服務(wù)宗旨，在福苑小區(qū)的物業(yè)管理工作中做出了突出的成績(jī)。先后被市、區(qū)有關(guān)單位命名為“首都文明單位”、“花園式住宅小區(qū)”“北京市優(yōu)秀管理小區(qū)”等稱號(hào)。四是誠(chéng)信管理創(chuàng)佳績(jī)。我們始終恪守“誠(chéng)信為本”、“客戶至上”的承諾，贏得了客戶的信賴，連續(xù)十三年被評(píng)為“守信企業(yè)”，并入選為國(guó)家工商總局全國(guó)1000家“重合同、守信譽(yù)”企業(yè)之一；2005年，又被評(píng)為“中國(guó)誠(chéng)信單位”。
　�。ㄈ⿲�(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，人才隊(duì)伍不斷壯和優(yōu)化。
　　集團(tuán)公司為了解決企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，有計(jì)劃地選拔、培養(yǎng)和使用人才。一是培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀人才。近幾年來(lái)，我們不斷從企業(yè)內(nèi)部原有人才隊(duì)伍中，提拔任命年輕有為、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)較高的骨干充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。例如：六分公司 ……（未完，全文共11733字，當(dāng)前僅顯示2791字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建筑工程有限公司黨代會(huì)報(bào)告》）