一、內(nèi)部_改革的指導(dǎo)思想
為進(jìn)一步深化公司改革,進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性,激發(fā)公司活力,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司董事會的要求,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本方案。
二、內(nèi)部_改革的實(shí)施原則
1、努力保持穩(wěn)定。根據(jù)2006年公司人事制度改革核定職位數(shù),切實(shí)保證員工隊(duì)伍和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定,人員實(shí)行內(nèi)部調(diào)動,個別崗位重新核定,簽定新一年的聘用合同。
2、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。強(qiáng)化公司宏觀管理和項(xiàng)目控制。針對以往項(xiàng)目部實(shí)行的“人的管理”為“制度的管理”。強(qiáng)調(diào)規(guī)范化運(yùn)作。
3、堅(jiān)持效益優(yōu)先。以市場為導(dǎo)向,在公司現(xiàn)有部門的前
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范決策組織和決策程序,建立公司運(yùn)行程序和議事規(guī)則,把決策人的職務(wù)行為置于有效的監(jiān)督之下,提高決策的科學(xué)化和透明度,杜絕超權(quán)限、逆程序等違規(guī)決策行為。落實(shí)決策責(zé)任,各項(xiàng)決策的過程和結(jié)論都要有明確的記錄,決策機(jī)構(gòu)各成員的意見都要有明確的記載,并有案可查。建立決策效果評價體系,決策人員對決策意見承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
完善授權(quán)授信制度,明確副總經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人以及其他員工的決策范圍和權(quán)限,并以書面形式逐級授權(quán)授信,加強(qiáng)上級對下級的決策和指導(dǎo)作用。經(jīng)營人員在權(quán)限范圍內(nèi),實(shí)行靈活經(jīng)營,并實(shí)行績效掛鉤。
3、建立緊跟市場需要的業(yè)務(wù)拓展機(jī)制。從公司現(xiàn)狀出發(fā),緊跟市場需要,加大市場開發(fā)力度。結(jié)合公司自身優(yōu)勢,延伸市場空間,拓寬服務(wù)業(yè)務(wù),提高公司競爭力。
4、建立以效益為目標(biāo)的人力資源配置優(yōu)化機(jī)制。以效益為目標(biāo),重組職能部門,強(qiáng)化市場拓展和監(jiān)督職能,使人力資源配置與經(jīng)營效益、經(jīng)營重心相匹配。推行從業(yè)人員資格考試制度?荚嚭细竦牟拍苌蠉。實(shí)行崗位晉升制度。充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,做到既能充分發(fā)揮老員工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的特長,又能讓德才兼?zhèn)涞那嗄陿I(yè)務(wù)骨干脫穎而出。廣開納才渠道,打破身份界限,拓寬用人渠道,面向社會聘請有專業(yè)特長、適應(yīng)公司發(fā)展需要的人員。把人才的培養(yǎng)納入主動有序、規(guī)范系統(tǒng)的軌道,改變目前以應(yīng)急培訓(xùn)為主的狀況。加快吸納人才,調(diào)整優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。
5、建立以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的干部評價機(jī)制。深化干部競爭機(jī)制改革,推行干部考核、優(yōu)化組合、競爭上崗、任前公示、群眾評議、崗位輪換、末位淘汰等制度對公司干部全部實(shí)行任期目標(biāo)管理,經(jīng)營業(yè)績與任期掛鉤。形成優(yōu)勝劣汰、能上能下、充滿生機(jī)與活力的干部選拔任用機(jī)制。
6、建立與貢獻(xiàn)緊密掛鉤的分配激勵機(jī)制。深化分配制度改革,真正建立企業(yè)化的績效考核和收入分配機(jī)制,實(shí)行個人收入與貢獻(xiàn)掛鉤,拉開收入差距,充分調(diào)
動員工的積極性,增強(qiáng)經(jīng)營活力。實(shí)行“崗位效益工資制”,根據(jù)員工的崗位及業(yè)務(wù)量不同,以崗位定底薪、以業(yè)績定報酬。堅(jiān)持個別對待、政策傾斜的原則,向業(yè)績突出的管理人員、特殊專業(yè)人才傾斜,向艱苦崗位人員傾斜,體現(xiàn)工資分配的公平性。按經(jīng)營效益拉開收入檔次,公司內(nèi)部按承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任、工作業(yè)績和效益分別拉開檔次,建立薪 ……(未完,全文共1899字,當(dāng)前僅顯示1207字,請閱讀下面提示信息。
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