油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實(shí)增效基礎(chǔ)
二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道
三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力
四、做好“三支隊(duì)伍建設(shè)”文章，提供創(chuàng)效動(dòng)力
一、開(kāi)展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基
二、實(shí)施有效成本管理，挖掘創(chuàng)效潛力
三、全面加強(qiáng)“三基”管理，提高創(chuàng)效水平
四、深化內(nèi)部_改革，增強(qiáng)創(chuàng)效本領(lǐng)
五、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障
六、推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)效手段
……

　　
　　深挖管理潛力拓展創(chuàng)效空間夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利
　　
　　**年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，始終以發(fā)展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產(chǎn)增效這一中心，持續(xù)不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)及降本增效的有效途徑。通過(guò)廣大干部員工的不懈努力，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，天然氣外銷量大幅攀升，成本較大幅度下降，技術(shù)和管理不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產(chǎn)原油萬(wàn)噸，天然氣外銷萬(wàn)立方米，盈利萬(wàn)元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本元噸，比去年同期下降元。
　　
　　總結(jié)所做的工作，成績(jī)的取得主要得益于扎實(shí)做好“四篇文章”。
　　
　　一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實(shí)增效基礎(chǔ)
　　
　　抑制原油遞減，保證油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)是我廠扭虧為盈的希望所在。**年，通過(guò)抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開(kāi)發(fā)的軌道。全年生產(chǎn)原油萬(wàn)噸，同比增加萬(wàn)噸，增幅為。
　　
　　一是結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好油田有效注水工作。根據(jù)油藏多層系共同開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長(zhǎng)停井，提前調(diào)整水量
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萬(wàn)立方米。
　　
　　四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。新投口氣井，日產(chǎn)能力增加萬(wàn)立方米。
　　
　　三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力
　　
　　根據(jù)公司“”工程的要求，積極開(kāi)展創(chuàng)效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創(chuàng)效空間。通過(guò)開(kāi)展四項(xiàng)創(chuàng)效工程，節(jié)約成本萬(wàn)元，節(jié)約投資萬(wàn)元，增油增氣創(chuàng)效萬(wàn)元，共計(jì)創(chuàng)效萬(wàn)元。在原油產(chǎn)量增長(zhǎng)萬(wàn)噸，天然氣增產(chǎn)萬(wàn)立方米的基礎(chǔ)上，噸油操作費(fèi)下降元，內(nèi)部利潤(rùn)同比增長(zhǎng)萬(wàn)元。
　　
　　一是本著合理優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格投資決策程序的原則，堅(jiān)持把產(chǎn)能建設(shè)和老油田調(diào)改納入項(xiàng)目管理進(jìn)行全過(guò)程控制，關(guān)鍵把好“八個(gè)關(guān)”，即：把好方案關(guān)、隊(duì)伍選用關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、項(xiàng)目預(yù)決算關(guān)、項(xiàng)目竣工和隊(duì)伍業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)、結(jié)算付款關(guān)。全年節(jié)約投資萬(wàn)元。
　　
　　二是對(duì)低效無(wú)效井轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，有效減少成本消耗。對(duì)⒑⒈等口低產(chǎn)低效井采取計(jì)劃關(guān)井、間抽和撈油等方式，年節(jié)約成本萬(wàn)元。
　　
　　三是對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活利用。全年，修復(fù)抽油機(jī)臺(tái)，投資萬(wàn)元，盤(pán)活資產(chǎn)萬(wàn)元，創(chuàng)效萬(wàn)元。
　　
　　四是對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行利用。修復(fù)油管噸、油桿萬(wàn)米，創(chuàng)效萬(wàn)元；抽油機(jī)、單井罐等報(bào)廢資產(chǎn)變現(xiàn)噸，創(chuàng)效萬(wàn)元，共計(jì)創(chuàng)效萬(wàn)元。
　　
　　四、做好“三支隊(duì)伍建設(shè)”文章，提供創(chuàng)效動(dòng)力
　　
　　建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的需要，也是****廠實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)的重要保障。**年，通過(guò)積極實(shí)施人本化管理，采取完善激勵(lì)政策、廣泛開(kāi)展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，極大調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)我廠長(zhǎng)久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
　　
　　一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行我廠管理人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。目前，廣大干部員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，全廠上下初步形成了統(tǒng)一的價(jià)值取向。
　　
　　二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。始終實(shí)行人文化管理，千方百計(jì)為員工謀福利，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)我廠和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。進(jìn)一步豐富和深化“暖人心工程”的內(nèi)容，開(kāi)展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。
　　
　　三是用完善的教育體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。在管理人員培訓(xùn)上，采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，增強(qiáng)解決和處理疑難問(wèn)題的能力；在專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)上，采取辦班和外培相結(jié)合的方式，舉辦不正常井管理、天然氣生產(chǎn)管理等技術(shù)培訓(xùn)期，參加人員余名，選拔選派外培人員名；在操作人員培訓(xùn)上，利用晚間休息時(shí)間由業(yè)校兼職教師到基層站隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。使全廠員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高。
　　
　　四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。為了堵塞管理漏洞，還制定了洗井、原油防盜、管桿防盜、廠值班夜巡等管理辦法，通過(guò)剛性執(zhí)行，各項(xiàng)工作取得了明顯效果。
　　
　　總結(jié)**年，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但仍然存在著許多不足。同時(shí)，面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)也使我們不容樂(lè)觀。
　　
　　首先，地下矛盾突出。平面上，東西向井見(jiàn)水，南北向井和角井不見(jiàn)效�？v向上，層間吸水差異大，壓力分布不合理，壓力保持水平低，剩余油分布不清，措施挖潛難度大。同時(shí)，對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限，沉積微相、儲(chǔ)層預(yù)測(cè)和油氣水關(guān)系研究技術(shù)還有待于學(xué)習(xí)和掌握，油藏研究水平不高，油藏研究手段缺乏等都制約著油田合理、科學(xué)開(kāi)發(fā)。
　　
　　其次，集輸系統(tǒng)矛盾突出。我廠輸油系統(tǒng)為三管伴熱流程，熱效率低，耗能高，平均年燃?xì)饬吭谌f(wàn)立方米以上，折合原油近噸；注水系統(tǒng)由于水質(zhì)超標(biāo)造成管網(wǎng)腐蝕（速度毫米月）、結(jié)垢（速度毫米月）現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，注入壓力逐年提高，給免修期及水井測(cè)調(diào)試工作帶來(lái)極大的難度。同時(shí)，管線穿孔漏失也存在著極大的安全隱患。
　　
　　第三，由于產(chǎn)量低，抗風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較弱，再加上雨季和一些不可預(yù)知因素的影響，嚴(yán)重制約著穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。**年，我廠高壓線路故障停電次，低壓線路停電次，影響產(chǎn)量達(dá)噸。
　　
　　第四，三支隊(duì)伍建設(shè)水平與公司大發(fā)展的要求還有一定差距，員工隊(duì)伍年輕（平均年齡歲），工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分干部解決問(wèn)題能力亟待提高。
　　
　　第五，天然氣管理工作還不夠規(guī)范，缺少基礎(chǔ)設(shè)施，不能完 ……（未完，全文共8761字，當(dāng)前僅顯示2393字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)》）