強(qiáng)化煙草企業(yè)管理　提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化煙草企業(yè)的現(xiàn)代化管理
（一）管理思想現(xiàn)代化
（三）物質(zhì)裝備現(xiàn)代化
（四）管理組織高效化
（五）管理方法科學(xué)化、定量化
（六）管理手段電子化
（七）管理人才專業(yè)化
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)
（一）全面增強(qiáng)企業(yè)綜合生產(chǎn)經(jīng)營能力
（二）提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益首先要轉(zhuǎn)變觀念
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立監(jiān)督機(jī)制
（二）加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化成本核算
二要通過與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的協(xié)商，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)長期發(fā)展打下一個(gè)良好基礎(chǔ)
（三）加強(qiáng)會計(jì)電算化工作
（四）合理調(diào)配資金，確保卷煙經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)
一要根據(jù)各月購、銷、存卷煙數(shù)量，卷煙牌號和資金周轉(zhuǎn)速度，確定合理的貸款規(guī)模
二要加強(qiáng)資金回籠，做好現(xiàn)金出納工作提高資金周轉(zhuǎn)速度
三要防止資金體外循環(huán)和非經(jīng)營性資金占用
四要制定監(jiān)控辦法，做好直設(shè)網(wǎng)點(diǎn)資金的監(jiān)控
五、以資本運(yùn)作為核心提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
六、建立內(nèi)部約束機(jī)制，向制度要效益
（一）對各項(xiàng)工作制度實(shí)行誰主管，誰制定誰違反，誰負(fù)責(zé)
（二）加大改革力度，建立和完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的內(nèi)部分配機(jī)制
……

　　強(qiáng)化煙草企業(yè)管理 提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
　　企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和交換、實(shí)行自主經(jīng)營與單獨(dú)核算的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，是構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，煙草行業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得優(yōu)勢，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理制度,提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　一、強(qiáng)化煙草企業(yè)的現(xiàn)代化管理。
　　煙草行業(yè)的企業(yè)現(xiàn)代化管理，主要包括以下幾個(gè)方面：
　�。ㄒ唬┕芾硭枷氍F(xiàn)代化。主要是指用現(xiàn)代化的管理和理論武裝人們頭腦，并用以指導(dǎo)管理的實(shí)踐。管理思想包括發(fā)展戰(zhàn)略思想、改革和創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、系統(tǒng)和信息思想、競爭思想等等。在此間，管理思想現(xiàn)代化，要圍繞一個(gè)中心，要堅(jiān)持改革開放，要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。而在日常工作中要求提高管理的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和民主性。
　　（二）資源配置現(xiàn)代化按照市場經(jīng)濟(jì)原則，把各項(xiàng)資源推向市場，通過市場調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。
　�。ㄈ┪镔|(zhì)裝備現(xiàn)代化。物質(zhì)裝備現(xiàn)代化是企業(yè)管理方法現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，沒有現(xiàn)代化的管理工具手段例如電腦等，何談管理方法現(xiàn)代化。
　　（四）管理組織高效
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略742字，正式會員可完整閱讀）……　
應(yīng)于當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)。市場如戰(zhàn)場，要把我們的經(jīng)濟(jì)效益搞上去，煙草行業(yè)管理部門必須要有市場經(jīng)濟(jì)觀念。
　　強(qiáng)化企業(yè)管理就是要強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)觀念。企業(yè)管理的市場經(jīng)濟(jì)觀念就是經(jīng)濟(jì)效益觀念。這就要求管理人員要有相應(yīng)的管理理論基礎(chǔ)知識，懂得如何搞好企業(yè)管理。要提高經(jīng)濟(jì)效益對煙草行業(yè)來說，僅僅依靠勤進(jìn)快銷是不夠的，實(shí)際上勤進(jìn)快銷反而增加了采購成本，因?yàn)闃I(yè)務(wù)聯(lián)系，費(fèi)用增加；單件的運(yùn)費(fèi)和單件包裝費(fèi)增加；來回提貨，入庫投入的人力、物力增加。所以只有在不影響經(jīng)營的前提下，對庫存資金占有的成本和采購成本進(jìn)行比較，確定最佳儲備定額、最佳定貨周期、最佳定貨量，結(jié)合數(shù)量上的差別和時(shí)間上的差別，可對卷煙銷售運(yùn)行中的資金、成本、盈利這幾個(gè)方面綜合起來進(jìn)行統(tǒng)一評價(jià)，并為取得最佳效益提供可靠的信息。這是管理部門應(yīng)做的工作，不能單純地為降低庫存資金而降低庫存資金。最重要的是效益，對庫存結(jié)構(gòu)可采取優(yōu)化方法，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢，一切從效益出發(fā)。
　　要挖掘現(xiàn)有庫存潛力，必須對現(xiàn)有庫存的種類、品牌、數(shù)量做到心中有數(shù)。為使庫存商品保質(zhì)保量地用于生產(chǎn)經(jīng)營，要求庫房保管員發(fā)放商品時(shí)，一定要按照先進(jìn)先出的原則，利于成本核算，利于商品保管。另外，要把各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的管理納入整個(gè)企業(yè)管理工作中來，把網(wǎng)點(diǎn)的庫房作為企業(yè)的分庫。企業(yè)駐地配送中心可統(tǒng)一調(diào)撥各網(wǎng)點(diǎn)庫存商品，對網(wǎng)點(diǎn)的庫存和公司的庫存實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)工作，可使企業(yè)營銷部門隨時(shí)了解庫存，以便調(diào)撥使用。聯(lián)網(wǎng)后，凡是發(fā)生新的超儲積壓，必須查明原因，分清責(zé)任，對不按制度辦事或人為造成的損失，應(yīng)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)把清倉利庫工作納入企業(yè)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍。
　　四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立監(jiān)督機(jī)制。
　　要提高企業(yè)效益，還必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，必須有相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，財(cái)務(wù)部門必須樹立管好用好企業(yè)資金的意識，這是提高企業(yè)效益的根本保證。加強(qiáng)會計(jì)核算，協(xié)助企業(yè)管理部門做好工作的同時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，對企業(yè)營銷管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，降低和節(jié)約成本消耗，提高資金的利用效果。
　�。ㄒ唬┌凑铡稌�(jì)法》的要求依法建帳，制定和完善內(nèi)部控制制度，內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度，規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真組織全體財(cái)務(wù)工作人員通過各種途徑多種形式學(xué)習(xí)《會計(jì)法》，進(jìn)一步調(diào)動財(cái)務(wù)工作人員學(xué)法、用法的積極性和以法律建帳的自覺性，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和水平。進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)和完善會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)工作運(yùn)行質(zhì)量。
　�。ǘ┘訌�(qiáng)資金管理，強(qiáng)化成本核算。
　　如何加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化成本核算，提高企業(yè)管理水平，由數(shù)量效益型向管理效益型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)盈利能力已成為煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。要采取積極有效的控制措施，確保保價(jià)增效，促進(jìn)效益的提高，首先要考核毛利率和人均創(chuàng)利指標(biāo)。二要通過與當(dāng)?shù)?a href=http://120pk.cn/0v/94/index.html>稅務(wù)部門的協(xié)商，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)長期發(fā)展打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。三要加強(qiáng)直設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置的形式采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，網(wǎng)點(diǎn)延伸到哪里，財(cái)務(wù)管理工作就同步延伸到哪里，使財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督職能與雙網(wǎng)功能得到充分發(fā)揮，做到建管同步。
　�。ㄈ┘訌�(qiáng)會計(jì)電算化工作。
　　隨著現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會計(jì)工作需要在新的經(jīng)濟(jì)條件下不斷創(chuàng)新和發(fā)展。煙草企業(yè)要投入資金使會計(jì)電算化工作在高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，計(jì)算機(jī)記帳同步運(yùn)行，達(dá)到計(jì)算機(jī)代替手工記帳標(biāo)準(zhǔn)。
　　（四）合理調(diào)配資金，確保卷煙經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　為了科學(xué)合理地調(diào)配資金，提高資金的運(yùn)營效果，確保卷煙經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一要根據(jù)各月購、銷、存卷煙數(shù)量，卷煙牌號和資金周轉(zhuǎn)速度，確定合理的貸款規(guī)模。二要加強(qiáng)資金回籠，做好現(xiàn)金出納工作提高資金周轉(zhuǎn)速度。三要防止資金體外循環(huán)和非經(jīng)營性資金占用。四要制定監(jiān)控辦法，做好直設(shè)網(wǎng)點(diǎn)資金的監(jiān)控。
　　五、以資本運(yùn)作為核心提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 ……（未完，全文共4124字，當(dāng)前僅顯示2083字，請閱讀下面提示信息。收藏《強(qiáng)化煙草企業(yè)管理　提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》）