基層央行和諧發(fā)展的實踐與探討

目錄/提綱：……
一、造良好的外部環(huán)境，實現(xiàn)金融與經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展
（一）要正確處理改善金融生態(tài)環(huán)境與改進(jìn)金融服務(wù)的關(guān)系
（二）要正確處理宏觀調(diào)控和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
（三）要正確處理加強(qiáng)金融管理與搞好金融服務(wù)的關(guān)系
二、營造寬松的內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)員工與集體的和諧發(fā)展
（一）發(fā)揮班子的示范作用：讓職工有奔頭
一是用嚴(yán)格的約束保護(hù)好自己
二是用人格的魅力影響職工
三是用團(tuán)結(jié)的力量凝聚職工
（二）制定科學(xué)的發(fā)展思路：讓職工有方向
（三）拓寬民主管理渠道：讓職工來參與
一是實施行務(wù)公開
二是廣泛開展提合理化建議活動
（四）建立競爭激勵機(jī)制：為職工造環(huán)境
二是完善分配機(jī)制，不斷營造不甘落后、爭先恐后的工作氛圍
（五）提高干部隊伍素質(zhì)：讓職工能成長
……

　　隨著金融改革和發(fā)展的深入，如何更好地履行基層央行職責(zé)，實現(xiàn)金融與經(jīng)濟(jì)、員工與集體的和諧發(fā)展，是當(dāng)前基層央行亟待研究的課題，筆者對此進(jìn)行有效的探索。
　　一、造良好的外部環(huán)境，實現(xiàn)金融與經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展
　�。ㄒ唬┮_處理改善金融生態(tài)環(huán)境與改進(jìn)金融服務(wù)的關(guān)系。金融的發(fā)展，需要有良好的生態(tài)環(huán)境。要改善金融生態(tài)環(huán)境，必須依靠地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依靠地方黨政對金融工作的支持。因此，在工作中要正確處理好改善金融生態(tài)環(huán)境和改進(jìn)金融服務(wù)的關(guān)系。人行要結(jié)合實際，提出以新思路，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)主動改進(jìn)金融服務(wù)，改善銀企關(guān)系，加大對地方經(jīng)濟(jì)的支持力度，讓地方政府實實在在地看到金融對地方發(fā)展的重要作用，促使政府改善金融環(huán)境。金融環(huán)境的改善
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服務(wù)工作開展的需要。人民銀行職能轉(zhuǎn)換后的金融管理，應(yīng)與金融服務(wù)工作相結(jié)合，與貨幣政策的貫徹實施相結(jié)合。要樹立以管理促服務(wù)的理念，通過有效的金融管理，為金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)造一個寬松、有序的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)貨幣政策的落實，為金融服務(wù)工作提供強(qiáng)有力的支撐，督促和推動金融機(jī)構(gòu)為社會提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。今年孝感市中支依法加強(qiáng)對資金、市場、統(tǒng)計、征信的管理，加強(qiáng)對外匯業(yè)務(wù)、支付結(jié)算和反洗錢、人民幣發(fā)行和流通以及國庫的管理，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)規(guī)范自身行為，改進(jìn)金融服務(wù)，努力促進(jìn)金融與經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。
　　二、營造寬松的內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)員工與集體的和諧發(fā)展
　　（一）發(fā)揮班子的示范作用：讓職工有奔頭。一個團(tuán)結(jié)和諧的班子，才會讓職工覺得有希望、有奔頭、有干勁。因此要高度重視班子建設(shè)，每個班子成員都能嚴(yán)格要求自己，積極發(fā)揮示范帶頭作用。一是用嚴(yán)格的約束保護(hù)好自己。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終保持清醒的頭腦，管好自己，做廉潔自律的楷模。二是用人格的魅力影響職工。班子成員嚴(yán)于律己，以身作則，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度和良好的道德操守充分發(fā)揮了表率作用，使干部職工心服、氣順、干勁足。三是用團(tuán)結(jié)的力量凝聚職工。落實集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)制，班子成員以誠相待，共事共心，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使。
　　（二）制定科學(xué)的發(fā)展思路：讓職工有方向。正確履行央行職責(zé)，黨委必須要有明確的工作思路，職工才會有前進(jìn)的目標(biāo)、努力的方向。中支將職能定位為“優(yōu)化金融服務(wù)”。以更細(xì)的分工專司其職，把金融服務(wù)工作細(xì)化和深化，及時提出了“為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)、為金融機(jī)構(gòu)服務(wù)、為社會公眾服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)”的工作思路，促進(jìn)了職責(zé)的履行。
　�。ㄈ┩貙捗裰鞴芾砬溃鹤屄毠韰⑴c。一是實施行務(wù)公開。凡涉及行內(nèi)重大事項的決定、決策、干部任免、工資福利、廉政建設(shè)等諸方面，分別以會議、公示、局域網(wǎng)等形式公開。對基建、設(shè)備購置、工程改造項目，實施招投標(biāo)制度，使職工享有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是廣泛開展提合理化建議活動。從中體察民情，了解民意，集中民智，及時采納建設(shè)性的建議，切實解決職工工作和生活上的困難，緊緊依靠群眾，真正為職工把好事辦好。每年評選合理化建議獎，增強(qiáng)活動的生命力。三是落實“一崗雙責(zé)”，廣泛開展交心談心活動，把握員工的思想脈搏，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，使思想政治工作到位、到人、到心，理順情緒，化解矛盾，促進(jìn)工作。
　　（四）建立競爭激勵機(jī)制：為職工造環(huán)境。堅持以人為本，要建立良好的工作機(jī)制，不斷為想干事、能干事的同志創(chuàng)造寬松的環(huán)境。一是完善競爭激勵機(jī)制 ……（未完，全文共2193字，當(dāng)前僅顯示1394字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層央行和諧發(fā)展的實踐與探討》）