淺談電信薪酬管理策略

　　
　　淺談電信薪酬管理策略
　　薪酬管理策略包括雇傭工資，調(diào)薪工資，調(diào)薪金額，調(diào)薪時(shí)間與臨時(shí)工作津貼等專案。
　　一、薪酬管理的目標(biāo)
　�。�1）吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；
　�。�2）鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力；
　�。�3）鼓勵(lì)員工高效率地工作；
　�。�4）創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；
　�。�5）控制運(yùn)營(yíng)成本。
　　二、適合的薪酬策略的特徵
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略302字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行具體的計(jì)劃和組織。
　　工資制度只要是選擇適合企業(yè)情況的工資制度。工資制度是依據(jù)法律和國(guó)家政策規(guī)定的有關(guān)工資結(jié)構(gòu)、工資水平、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資關(guān)系、定級(jí)、升級(jí)、工資支付等項(xiàng)辦法的總稱。
　　工資額度制度管理包括工資總額管理和個(gè)別工資額度管理。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法和指標(biāo)來(lái)分析、確定合理的工資總額，常用的指標(biāo)有人事費(fèi)比率（人事費(fèi)/銷售額）、勞動(dòng)分配率（人事費(fèi)/附加價(jià)值）、勞動(dòng)費(fèi)比率（勞務(wù)費(fèi)用/制造成本）等。個(gè)別工資額度管理其實(shí)主要就是工資關(guān)系的管理，包括本企業(yè)不同員工之間的工資差別、本企業(yè)員工與其他企業(yè)員工的工資差別等。
　　正式的薪酬策略所包含的范圍較爲(wèi)寬廣，重點(diǎn)應(yīng)考慮以下各種因素：
　�。�1）競(jìng)爭(zhēng)地位
　　企業(yè)的薪酬策略意味著企業(yè)在對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。一個(gè)企業(yè)支付的薪資要比同類的企業(yè)相應(yīng)職位的工資高、低、還是差不多，這就是在薪酬方面的競(jìng)爭(zhēng)。
　�。�2）工資水平
　　正式的薪酬策略旨在說(shuō)明工資水平的性質(zhì)。有沒(méi)有工資范圍的規(guī)定？同樣職位的員工，薪水是否相同？或者同樣職位的員工的薪水，隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評(píng)價(jià)而有所不同？
　�。�3）工資決定
　　正式的薪酬策略，表達(dá)出各類職位的薪酬的決定方式。究竟工資水平的決定，是否基於其對(duì)其他企業(yè)相應(yīng)職位的薪酬調(diào)查？薪水決定十分來(lái)自於職位評(píng)價(jià)？
　�。�4）工資調(diào)升
　　薪酬策略指出員工調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，到底是源於通脹、工作績(jī)效、服務(wù)年資，或者三者兼而有之？
　　（5）起薪
　　薪酬策略指出新加入的員工 ……（未完，全文共1333字，當(dāng)前僅顯示847字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談電信薪酬管理策略》）