公司績效考核的心得體會

　　**有限公司經(jīng)過5年的發(fā)展，在供水市場布局和開拓上取得了矚目的成績，并且擁有資源、技術(shù)、人才等諸多方面的優(yōu)勢。隨著***市加快改革開放的步伐，**公司也蓄勢待發(fā)，迎接新一輪的騰飛。用好資源，整合優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，經(jīng)驗共享，我認(rèn)為在**公司未來幾年的發(fā)展中，應(yīng)在這些方面下些功夫。幾個控股子公司參差不齊，但是每個公司總有其長處和一些獨(dú)特的管理經(jīng)驗。**公司每年也在進(jìn)行對各個子公司的績效考核，考核過程細(xì)致
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所謂的實踐就是解決不斷出現(xiàn)的新問題，不斷形成新的平衡，“沒有最好，只有最適合”�？冃Э己嗽谄溥^程中只是手段，不是目的。
　　3.反饋至關(guān)重要，在考核后不僅要及時把考核結(jié)果反饋到被考核人（公司），而且同時要做大量的溝通工作，讓被考核人參與到績效評價中；指出優(yōu)點(diǎn)和不足，溝通思想；雙方就考核結(jié)果共同探討下一個考核周期的績效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)，這些都是考核結(jié)束后需要抓緊時間做的工作，時間一長，熱度過去，時效性就大打折扣；趁熱打鐵，把下一個目標(biāo)定清楚，大家就會趁著熱情很快地投入到新一輪的工作目標(biāo)追尋軌道中。
　　4.績效管理不僅需要制定相對完善和健全的績效考核體系，還需要廣大考核者和被考核者的配合和支持、公司高層的強(qiáng)力支持、和具有較強(qiáng)執(zhí)行力的績效考核管理部門的貫徹實施�？己饲埃己斯芾聿块T（hr）要做好培訓(xùn)、宣講和答疑工作；公司高層的贊美、動員和支持必不可少；各級管理者要切實做好考核具體執(zhí)行工作；員工則要把考核作為發(fā)現(xiàn)問題，提高工作質(zhì)量的過程。因此，考核絕對不是一個部門或者幾個人的事情，是整個公司上下聯(lián)動的工作，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。
　　5.績效考核結(jié)果跟人力資源規(guī)劃、薪酬、晉升、培訓(xùn)等切實的掛鉤，這幾個體系應(yīng)該相互依托，互為因果。績效考核是整個人力資源運(yùn)行體系中的一環(huán)，考核結(jié)果不在其他體系中得到應(yīng)用，久而久之，大家會因為考核的繁瑣和無效導(dǎo)致熱情的喪失，乃至抵觸。
　　6.指標(biāo)的量化和標(biāo)準(zhǔn)的量化。指標(biāo)應(yīng)建立在職位描述、任職資格的基礎(chǔ)上，本著能夠量化的工作比如：效益、時間、質(zhì)量、數(shù)量等指標(biāo)應(yīng)盡可能量化，不能量化的工作，定義好通常表現(xiàn)和行為，使評價者能夠找到相應(yīng)的依據(jù)和尺度。當(dāng)然，目前很多工具和 ……（未完，全文共1429字，當(dāng)前僅顯示908字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司績效考核的心得體會》）