銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營部經(jīng)理事跡材料

　　開拓 創(chuàng)新 發(fā)展 （銀行）
　　我于2003年1月任支行行長，2006年底任業(yè)務(wù)經(jīng)營部經(jīng)理。在支行工作的四年是該行以價值創(chuàng)造為核心，創(chuàng)新營銷方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營績效明顯增加的四年，這四年是該同志帶領(lǐng)員工共同戰(zhàn)斗的四年，是拼搏的四年，更是成長的四年。
　　支行全口徑存款從03年的6676萬元增加到06年的2億元，增幅300%；企業(yè)存款從03年的1518萬元增加到06年的6000萬元，增幅400%；個人存款從03年的5157萬元增加到06年的13800萬元，增幅260%。資產(chǎn)類業(yè)務(wù)從03年僅有信用卡透支119萬元增加到06年
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。從實際出發(fā)，明確地提出了“不求業(yè)務(wù)樣樣好，但求工作有特色、有新意、有亮點”。
　　2003年，同志抓住貼現(xiàn)業(yè)務(wù)這一風(fēng)險低、手續(xù)簡捷、見效快的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，全員營銷，當(dāng)年營銷近70筆，金額近3000萬元，市場排名領(lǐng)先，小行處辦了大業(yè)務(wù)，并借此拉開了全員績效考評的序幕。
　　2004年，該同志抓住全市出租車更新的有利時機，上下聯(lián)動，把市政府主管部門的現(xiàn)場辦公地點搬到了營業(yè)大廳，發(fā)放出租車貸款近400筆，金額達3000萬元，市場占比達100%。當(dāng)年該同志被評為出席省分行的先進黨務(wù)工作者。
　　2005年，在車貸停辦的不利條件下，該同志以個人住房貸款業(yè)務(wù)為重點，帶領(lǐng)該行營銷樓盤6個，當(dāng)年房貸發(fā)放筆數(shù)及發(fā)放金額均居全行前列，同時當(dāng)年還成功營銷了市財政局全市集中采購支付專戶。當(dāng)年該同志領(lǐng)導(dǎo)的支部被省分行評為先進基層黨組織。
　　2006年，在同志直接領(lǐng)帶下，支行成功營銷城區(qū)社保中心的醫(yī)保、養(yǎng)老、失業(yè)等三大基金的全部11個帳戶，機構(gòu)業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨躍式發(fā)展，成功發(fā)放了公司類貸款5000萬元，實現(xiàn)了歷史性突破，電子銀行發(fā)展勢頭良好，業(yè)務(wù)分流率省內(nèi)排行領(lǐng)先。當(dāng)年該同志被市分行評為優(yōu)秀管理人員。
　　2007年，該同志了解到全省統(tǒng)計系統(tǒng)中的中央統(tǒng)計事業(yè)經(jīng)費會計管理制度將進行改革，針對這一信息，立即組建營銷小組，主動上門與市統(tǒng)計局進行了聯(lián)系，詳細(xì)介紹我行重客系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，最終得到了客戶的認(rèn)可。當(dāng)?shù)弥沂胸斦Ц缎问桨l(fā)生變化時，同志敏感的捕捉到這一信息，帶領(lǐng)營銷小組與市財政局進行了溝通，最終達成了財政部門在我行開設(shè)集中支付帳戶的協(xié)議。
　　二、以員工價值考評為主線，積極探索精細(xì)化、規(guī)范化管理模式
　　為充分調(diào)動員工的工作積極性，真正實現(xiàn)多勞多得，同志從2003年開始試行以績效考評為主要內(nèi)容的員工價值考評，以經(jīng)濟增加值為權(quán)重，制定了科學(xué)、合理的考評體系。2007年，該同志根據(jù)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的要求，對原考核體系進行了修改和豐富�？荚u體系分為知識價值、崗位職責(zé)、服務(wù)評價、內(nèi)務(wù)管理、銷售業(yè)績五大類，共計17個分項，員工可以各取所需，各盡所能，有力地促進了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　在進行全員價值考評的同時，該同志配套實施了“業(yè)績確認(rèn)制度”、“考評委員會公示制度”、“柜 ……（未完，全文共1893字，當(dāng)前僅顯示1204字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營部經(jīng)理事跡材料》）