公司2007年度雙增雙創(chuàng)黨員示范崗的工作總結(jié)

目錄/提綱：……
二是認(rèn)真落實人才培養(yǎng)工作
二、把握重點，創(chuàng)新形式
一是發(fā)展模式由速度型向效益型轉(zhuǎn)變
二是員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)由體力型向智力型轉(zhuǎn)變
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
一是要精心組織形成合力
二是要精心組織，有序推進
三是要廣泛宣傳，營造氛圍
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　　按照公司生存和發(fā)展的實際，結(jié)合省委、市委的要求，和縣委縣府的統(tǒng)一安排和部署， 就企業(yè)開展“雙增雙創(chuàng)”活動，我將2007年度的工作情況作如下簡要總結(jié)。
　　一、 在廣大員工中廣泛開展各種形式的勞動競賽，是公司工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，是全心全意依靠工人階級，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，尤其是在當(dāng)前新的經(jīng)濟格局和新的勞動關(guān)系下，正確認(rèn)識社會主義勞動競賽的作用，科學(xué)運用好這個載體來充分調(diào)動、保護、發(fā)揮公司員工各方面的積極性和創(chuàng)造性，形成團結(jié)奮斗、萬眾一心，合力推進公司全面發(fā)展的態(tài)勢，意義重大。
　　開展勞動競賽，是動員公司員工走向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，推進公司富強和公司建設(shè)的具體行動。2007年，我代表公司積極組織和帶領(lǐng)員工開展各種勞動競賽活動。
　�、�、與公司員工打成一片，共同開展以“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”為主題的勞動競賽；2007年度內(nèi)，生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量較上年增大600余噸，增幅達(dá)5.20%；以節(jié)能降耗為主導(dǎo)，綜合能耗較上年降低70余噸標(biāo)煤，降
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強；三是在知識經(jīng)濟的大背景下開展的勞動競賽，要更加注重_性、機制性，與民營經(jīng)濟的競爭機制、誠信機制、創(chuàng)新機制有機結(jié)合起來；要更加注重習(xí)慣性，使勞動競賽成為員工的一種自覺行為，培養(yǎng)他們敬業(yè)愛崗、精益求精的精神，這應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)代工人階級的基本素質(zhì)；要更加注重科學(xué)性，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等結(jié)合起來。
　　當(dāng)前和今后一個時期，公司要以調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性為抓手，以爭創(chuàng)一流、節(jié)能降耗、增加效益、保證安全、提高素質(zhì)為核心，為打造公司建功立業(yè)。
　　在2007年度的具體實施過程中，公司突出重點，創(chuàng)新形式，抓住三個層面，把握三個結(jié)合，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變。
　　1、抓住三個層面。公司運用行業(yè)企業(yè)層面，開展創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌、增加公司效益、增加職工收入為重點的“雙創(chuàng)雙增”勞動競賽活動。同時在重點技術(shù)改造和工程建設(shè)項目層面，開展“四比四賽”勞動競賽活動，即比創(chuàng)優(yōu)，賽工程質(zhì)量；比高效，賽工程進度；比技術(shù)，賽科技創(chuàng)新；比安全，賽文明施工。2007年度公司的重點投資或建設(shè)項目有：新辦公樓、新烤花噴釉車間的建設(shè)和運營，均以“四比四賽”為基礎(chǔ)，在預(yù)定的時間內(nèi)，完成并達(dá)到投入施工和調(diào)試運營正常的要求。在公司銷售服務(wù)層面，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽活動，普及禮儀知識，推行禮儀規(guī)范，強化職工禮儀意識，提高職工文明素養(yǎng)。
　　2、把握三個結(jié)合。首先，各種勞動競賽要與公司的中心工作有機結(jié)合起來。要真正取得實效，必須緊扣公司中心工作，為公司的中心工作服務(wù)。其次，各種勞動競賽要與公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結(jié)合起來。各種勞動競賽必須貼近公司的生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目以及服務(wù)的實際，走與市場經(jīng)濟相結(jié)合、按市場規(guī)律辦事、適應(yīng)市場發(fā)展要求的路子。要把勞動競賽的成果體現(xiàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，體現(xiàn)在提高經(jīng)濟效益和社會效益上，體現(xiàn)在黨委政府滿意、企業(yè)主滿意和公司員工滿意的“三滿意”上，并按照“三滿意”來檢驗勞動競賽的成功與否。第三，各種勞動競賽要與員工素質(zhì)工程有機結(jié)合起來。要通過員工的崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動，不斷提高員工的崗位技能；要通過廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動，鼓勵員工掌握先進技術(shù)和技能，在實踐中提高素質(zhì)和技術(shù)水平。
　　3、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。通過勞動競賽，要努力實現(xiàn)公司、員工和機制的“三轉(zhuǎn)變”。一是發(fā)展模式由速度型向效益型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)勞動競賽因為在計劃經(jīng)濟條件下進行，往往眼光盯在產(chǎn)量、數(shù)量、速度上，現(xiàn)在在市場經(jīng)濟環(huán)境下，生產(chǎn)經(jīng)營要圍繞市場轉(zhuǎn)，勞動競賽也必須跟進市場，瞄準(zhǔn)市場變化而開展，為市場競爭服務(wù)。也就是說公司在開展勞動競賽過程中，主要要以質(zhì)量、技能、安全、效益、管理、文明等綜合目標(biāo)的評價來比高低，通過競賽，促使公司由速度型向效益型轉(zhuǎn)變，行業(yè)由大向強轉(zhuǎn)變，服務(wù)由以我為主向以人為本轉(zhuǎn)變。二是員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)由體力型向智力型轉(zhuǎn)變。在新形勢下，員工要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展和知識經(jīng)濟日新月異發(fā)展的要求，不能光憑與生俱來的體力，必須靠與時俱進的素質(zhì)，用豐富的科學(xué)文化知識充實自己。在勞動競賽中，我們既要繼續(xù)弘揚吃苦耐勞、默默無聞的“老黃牛”精神和老實人態(tài)度，又要倡導(dǎo)用新知識、新技能武裝自己，通過勞動競賽，爭取在全公司涌現(xiàn)更多具有時代精神的新時期的王進喜、時傳祥。三是激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)精神激勵與物質(zhì)激勵的統(tǒng)一。這既體現(xiàn)市場經(jīng)濟的原則，也是勞動競賽能始終保持旺盛生命力的源泉。在勞動競賽中，要讓公司和員工雙雙得益，雙雙獲利，實現(xiàn)“雙贏”。
　　我公司 ……（未完，全文共3757字，當(dāng)前僅顯示1897字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2007年度雙增雙創(chuàng)黨員示范崗的工作總結(jié)》）