公司2007年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化教育引導(dǎo)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)
三、狠抓安全生產(chǎn)井控工作確保安全、環(huán)保事故為零
（一）公司上下堅(jiān)持以推行hse管理體系為保證，做到安全、環(huán)保工作常抓不懈
四、加強(qiáng)管理嚴(yán)格控制成本，控制成本支出方面
五、典型引路創(chuàng)造企業(yè)文化，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作的長效機(jī)制，促進(jìn)公司穩(wěn)定和諧持續(xù)發(fā)展
六、加強(qiáng)黨組織建設(shè)工作，打造一流員工隊(duì)伍
（二）抓好措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作“雙零”目標(biāo)
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　　強(qiáng)化措施 創(chuàng)新管理 不斷提升競爭力 ——***公司2007年工作總結(jié)
　　2007年是我公司在“做精小修業(yè)務(wù)”“做強(qiáng)大修業(yè)務(wù)”的關(guān)鍵的一年，一年來我們公司在處黨政班子的正確帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)井控工作，強(qiáng)化設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)組織，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績，據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司全年共作業(yè)交井（ ）口，與去年同比增加了（ ）口，日平均交井（ ）口，總交井口數(shù)折合標(biāo)準(zhǔn)井次（ ）個(gè)。資料全準(zhǔn)率99.9%，方案附合率100%，一次合格率100％，全優(yōu)率99.5％。全年實(shí)現(xiàn)利潤（ ）萬元，超繳利潤（ ）萬元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的（ ）%。節(jié)約成本（ ）萬元，每標(biāo)準(zhǔn)井次成本與去年同比下降（ ）元，單井利潤與去年同比增加（ ）元。為了更好的做好明年的工作，現(xiàn)將公司2007年的主要工作做以下總結(jié)：
　　一、強(qiáng)化教育引導(dǎo)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)
　　2007年面對本年度1300萬元的利潤指標(biāo)，我們公司以處里提出的認(rèn)清形勢，落實(shí)各項(xiàng)措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化精細(xì)管理，謀求公司規(guī)模與效益同步增長。
　　一、“以人為本、提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)新管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的要求為總的
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，用什么學(xué)什么，需要什么培訓(xùn)什么，針對職工工作中的難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，對各基層小隊(duì)的職工利用休班時(shí)間組織輪訓(xùn)，時(shí)間為每周一至周五下午，截至日前，共計(jì)培訓(xùn) 32期， 計(jì)約304課時(shí)，參訓(xùn)員工達(dá)2300余人次。在公司主導(dǎo)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各小隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)需要開展自主培訓(xùn)，保證每周至少4學(xué)時(shí)，這樣從公司統(tǒng)一輔導(dǎo)到基層小隊(duì)自主培訓(xùn)，從集體學(xué)習(xí)到個(gè)人自學(xué)，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100％。在公司形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立起完整的培訓(xùn)體系，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。
　　培訓(xùn)過程中，公司通過試卷考核、課程反饋、與兼職教師溝通等方式檢查學(xué)員學(xué)習(xí)效果，隨公司生產(chǎn)經(jīng)營需要靈活調(diào)節(jié)課程安排、完善教程。授課內(nèi)容主要是井下作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會，安全環(huán)保知識、崗位技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范填寫現(xiàn)場資料等內(nèi)容。主要由兼職教師授課，在此基礎(chǔ)上，對于新業(yè)務(wù)工種報(bào)請?zhí)幫馄附處熍嘤?xùn)。今年大修作業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，大修作業(yè)操作人員技能亟待提升。公司年初聘請我處機(jī)械廠泥漿站站長柴麗珍進(jìn)行泥漿工專項(xiàng)培訓(xùn)， 12月份，報(bào)請?zhí)幫庹埦止こ碳夹g(shù)部卿鵬程老師，對大修關(guān)鍵崗位司鉆、柴油機(jī)工、泥漿工、井架工等大修施工工藝進(jìn)行了培訓(xùn)，分兩期脫產(chǎn)培訓(xùn)三天，使大修職工對泥漿應(yīng)用和性能原理有了進(jìn)一步地系統(tǒng)了解。
　　同時(shí)公司參加了局、處組織的小修、大修井控管理培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)，累計(jì)外委培訓(xùn)約257人/次。通過一系列培訓(xùn)，干部職工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營管理水平均有了較大幅度的長進(jìn)與提升。公司于10月15日舉辦了三屆職工技術(shù)比賽，通過比賽，選拔出了13名個(gè)人、2個(gè)班組參加處第四屆職工比賽，取得良好成績，其中個(gè)人項(xiàng)目：**獲汽車駕駛員第二名，***獲作業(yè)機(jī)司機(jī)第四名，*******分獲作業(yè)區(qū)隊(duì)干部第一、第三和第七名；團(tuán)體項(xiàng)目中大修一隊(duì)班組獲消防滅火第二名的好成績。此次比賽掀起了一個(gè)學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的高潮，基層業(yè)務(wù)能手通過“傳、幫、帶”，不斷提高全員整體素質(zhì)和崗位技能，努力培養(yǎng)出更多的技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)熟練、本領(lǐng)過硬的技術(shù)骨干。
　　三、狠抓安全生產(chǎn)井控工作確保安全、環(huán)保事故為零
　�。ㄒ唬┕旧舷聢�(jiān)持以推行hse管理體系為保證，做到安全、環(huán)保工作常抓不懈。一是公司與各區(qū)隊(duì)簽定《安全、環(huán)保承包責(zé)任合同書》，落實(shí)責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。二是公司安委會成員每月初召開安全例會，總結(jié)上月安全工作，研究部署當(dāng)月安全工作，有針對性地解決安全工作中存在的問題。三是以職工輪訓(xùn)為契機(jī)，重點(diǎn)強(qiáng)化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化意識和實(shí)際操作技能。同時(shí)，有針對性的對不同的季節(jié)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，年初以來我們公司集中人力物力，狠抓了施工現(xiàn)場安全硬件設(shè)施的配備工作，進(jìn)一步改善了現(xiàn)場工作休息條件。四是進(jìn)一步完善了《作業(yè)現(xiàn)場hse檢查標(biāo)準(zhǔn)和處罰細(xì)則》，加大監(jiān)督檢查力度和夜班檢查力度，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)組成的夜查現(xiàn)場檢查小組，對作業(yè)施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時(shí)夜班檢查，重點(diǎn)對要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查，檢查結(jié)果在每天生產(chǎn)會上進(jìn)行講評，每周一干部會議進(jìn)行一次總評。一年來，共對13個(gè)作業(yè)班組（次）和96人次進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。五是把安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查整治工作、安全生產(chǎn)月活動和“環(huán)保宣傳月”活動融入全年生產(chǎn)工作中。以加強(qiáng)自查自改工作為手段，對照hse管理體系內(nèi)容，從施工組織、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝技術(shù)及人的操作行為等方面查找作業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，做到查出一個(gè)整改一個(gè)，同時(shí)重點(diǎn)做好“三鋪一蓋”工作，實(shí)現(xiàn)了安全、環(huán)保事故“雙為零”的工作目標(biāo)。
　�。ǘ┕九c各區(qū)隊(duì)簽定《安全環(huán)保承包責(zé)任書》，《井控安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層落實(shí)責(zé)任。二是以開展安全環(huán)保基礎(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動為契機(jī)，重點(diǎn)強(qiáng)化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標(biāo)準(zhǔn)化施工水平和實(shí)際操作技能。三是堅(jiān)持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動，開展“崗位練兵”和“導(dǎo)師帶徒”活動，有效地提高了崗位職工和新入廠職工的實(shí)際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實(shí)基層小修干部盯崗大修干部駐井制度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時(shí)檢查，重點(diǎn)對要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查，每天生產(chǎn)會進(jìn)行講評，并對違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促基層小隊(duì)開展班前十分鐘安全知識學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)識別、防范措施學(xué)習(xí)，定期開展現(xiàn)場防噴、消防預(yù)案演練。六是加大對安全設(shè)施的資金投入，2007年共購進(jìn)新式防噴井口 2 套， h2s檢測儀 2臺，正壓呼吸器5 套，配置滅火器95 個(gè)，為新成立大修隊(duì)配齊了井控設(shè)施，防墜落速差器等。通過嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了本年度安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績 ……（未完，全文共10663字，當(dāng)前僅顯示2537字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2007年工作總結(jié)》）