先進(jìn)女職工管理者材料

　　是公司的對(duì)外窗口單位，每年擔(dān)負(fù)著300多萬(wàn)噸/數(shù)億元進(jìn)廠(chǎng)各種原料、合金爐料、生鐵廢鋼及白灰、冷球、鎂球等40多個(gè)品種的質(zhì)量把關(guān)檢驗(yàn)工作。
　　作為一名站長(zhǎng)兼書(shū)記，幾年來(lái)巾幗不讓須眉，發(fā)揚(yáng)四自精神刻苦鉆研業(yè)務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)勇與奉獻(xiàn)，廉潔從政為人師表，始終把工作當(dāng)成事業(yè)，圍繞進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)崗位特點(diǎn)，大膽改革創(chuàng)新，帶領(lǐng)全站職工嚴(yán)把進(jìn)廠(chǎng)原料質(zhì)量關(guān)，2000－2004年，使精粉平臺(tái)與垛、進(jìn)廠(chǎng)與使用的品位差逐年降低（0.02％降至－0.016％），從源頭為公司把關(guān)增效上百萬(wàn)元，連續(xù)五年獲公司質(zhì)量銅牌獎(jiǎng)，質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、黨建、qc各方面均取得了公司級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)，真正樹(shù)立了窗口崗位的標(biāo)桿形象。
　　一：愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、當(dāng)好領(lǐng)頭人
　　打鐵還需自身硬――作為領(lǐng)頭羊，為了帶好隊(duì)伍，首先自己刻苦鉆研精通業(yè)務(wù)，在01年獲得本專(zhuān)業(yè)“高級(jí)職稱(chēng)”的同時(shí)，本著干什么學(xué)什么原則，自我加壓充電，近幾年利用業(yè)余苦鉆現(xiàn)在從事的40多種進(jìn)廠(chǎng)原料爐料的檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序及“質(zhì)量管理、體系審核及選礦、燒結(jié)、冶煉”等相關(guān)知識(shí)，先后獲取“省級(jí)內(nèi)審員及質(zhì)量工程師”資質(zhì)，提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為開(kāi)展好貫標(biāo)及質(zhì)量管理、進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)等各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　作
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雷的鐵粉。本地精粉一般在63―65％之間波動(dòng)，質(zhì)量最次品位在50－59％之間，尤其發(fā)現(xiàn)一些偽劣并的精粉，品位僅24.3－43.3％左右，二氧化硅最高16.7－22.8％，硫最高的在6.598％，無(wú)疑給正常的把關(guān)檢驗(yàn)工作帶來(lái)了相當(dāng)?shù)膲毫半y度！
　　作為一名黨員干部，本人總是以與時(shí)俱進(jìn)永不滿(mǎn)足的思想理念，不斷解決進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)工作中面臨的新情況新問(wèn)題，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，確保原料進(jìn)廠(chǎng)值與使用值的符合性。
　　1：完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)求精求細(xì)
　　04年為進(jìn)一步杜絕進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)程序、管理環(huán)節(jié)漏洞，作為站長(zhǎng)，從強(qiáng)化細(xì)化原料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)管理入手，先后兩次討論并對(duì)40多個(gè)品種進(jìn)行了23項(xiàng)取制樣方法的改革。在原有19項(xiàng)160條規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，今年又補(bǔ)充出臺(tái)了—平臺(tái)精粉新的挑溝方案要求8條；站內(nèi)、站與部、部與分廠(chǎng)、站與站間質(zhì)量信息、 異常反饋制度；精粉質(zhì)量抽查及出差考核細(xì)則，樣本車(chē)抽查制度、精粉的取制、編碼、裝樣、留樣、 封口、簽字、質(zhì)量異常單車(chē)抽查與考核、異常把關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)等88條具體量化要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，使制度更具有可操作性，精粉檢驗(yàn)工作有章可循，嚴(yán)之有據(jù)；在監(jiān)督管理方面，站上也由以往的重視抽查結(jié)果－死后驗(yàn)尸轉(zhuǎn)移到加大精粉取制樣過(guò)程的監(jiān)督力度，及各環(huán)節(jié)所留成分、水分底樣的抽查力度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)管理進(jìn)一步求精求細(xì)求實(shí)，為降低精粉的品位差奠定了基礎(chǔ)。
　　2：多措并舉，嚴(yán)把大宗原料――進(jìn)廠(chǎng)精粉質(zhì)量關(guān)
　　2.1變更精粉挑溝方案，確保樣本隨機(jī)性
　　為提高的平臺(tái)挑溝的隨機(jī)性，根據(jù)概率論統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理04年4月份開(kāi)始將精粉的“原五個(gè)夠位－前、后、中、立、斜，只在車(chē)的1/3處、中央部位挖溝的6套挑溝方案，一天只變更一次”的弊端，改革為目前的12個(gè)挑溝位、遍布車(chē)的前、后、左、右、中央、四角及車(chē)幫都可以挑到的12套方案，且雙方每2小時(shí)必須抽簽變更1次，從而大大提高了精粉挑溝的隨機(jī)性及平臺(tái)樣本的代表性，降低了精粉品位差。
　　2.2：改進(jìn)平臺(tái)取樣方法，提高結(jié)算樣本代表性
　　針對(duì)傳統(tǒng)的精粉取樣“3點(diǎn)/車(chē)，0.5kg/點(diǎn)，自下而上刮取，底部往往取的量少”的弊端，今年站上結(jié)合數(shù)十次方法對(duì)比試驗(yàn)，8月份最終改革為現(xiàn)行的“上中下三個(gè)料層分段刮取、自上而下切取、沿對(duì)角線(xiàn)刮取及中上、中下段刮取”等9種取樣部位、 4套取樣方案，此外取樣方由傳統(tǒng)的每天一種改為4種方案，隨挑溝方案每2小時(shí)抽簽隨機(jī)變更一次，使結(jié)算樣本更具有代表性，使精粉品位差進(jìn)一步降低。
　　2.3：改進(jìn)平臺(tái)取樣工具，確保精粉取樣的一致均勻性
　　針對(duì)精粉原平臺(tái)取樣鏟……上下一致，取樣往往下多上少，不利均勻刮取的弊端，今年本人7月份又設(shè)計(jì)制作了3種16件如帶斜度、下帶凸沿，帶筋的樣鏟，為確保取樣上下截面的一致性及樣本的代表性、為降低精粉品位差奠定了基礎(chǔ)。
　　2.4：加大平臺(tái)過(guò)程及時(shí)段抽查力度
　　為確保精粉檢驗(yàn)的客觀公正，防止弄虛作假，今年站著重強(qiáng)化過(guò)程的監(jiān)管力度：站上加大了早晨、中午、傍晚3個(gè)特殊時(shí)段的抽查力度；質(zhì)檢及燒結(jié)物采三方加強(qiáng)了平臺(tái)時(shí)段3次/周的抽查結(jié)算力度；尤其站上加強(qiáng)上垛卸車(chē)后的異常抽查力度，發(fā)現(xiàn)粒度、顏色、水分異常及弄虛作假現(xiàn)象，三方到場(chǎng)，十點(diǎn)以上采樣單車(chē)處理。平臺(tái)發(fā)現(xiàn)精粉粗細(xì)、干濕、顏色差異等異常料加大了單車(chē)進(jìn)行上下層、車(chē)箱前后、對(duì)比取樣分析力度，杜絕了偽劣原料進(jìn)廠(chǎng)；針對(duì)公司冬儲(chǔ)及進(jìn)料時(shí)間多次延長(zhǎng)（如24小時(shí)進(jìn)料、早5：00-晚8：00進(jìn)料），站上合理調(diào)配并堅(jiān)持每天留守管理人員值班監(jiān)督，加大了冬儲(chǔ)時(shí)期早、中午、傍晚及夜間時(shí)段抽查力度，嚴(yán)把進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)口。
　　2.5：積極發(fā)揮鐵品位分析的指導(dǎo)作用，進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)提前預(yù)知并預(yù)控
　　針對(duì)今年戶(hù)多料雜的現(xiàn)實(shí)，站上先后多次修訂并開(kāi)發(fā)出28戶(hù)精粉供戶(hù)的鐵品位快速分析曲線(xiàn)，加強(qiáng)了對(duì)新供戶(hù)一律實(shí)行3－5車(chē)樣板車(chē)抽查制、分層分裝、埋雷等異常料內(nèi)在質(zhì)量變化，首先做快tte、s、sio2快速分析與監(jiān)控，對(duì)正常檢驗(yàn)起到積極的指導(dǎo)作用，檢驗(yàn)如同安全工作一樣做到預(yù)知預(yù)控。
　　2.6：強(qiáng)化精粉水分樣本管理與檢測(cè)比對(duì)工作
　　為減少精粉水分的散失，取樣環(huán)節(jié)新改革采取“樣桶加蓋并加套塑料袋新舉措，縮分環(huán)節(jié)禁開(kāi)電扇、 并增加保留水分各環(huán)節(jié)底樣以備查” ， 強(qiáng)化每天手工與儀器30％的比對(duì)力度。利用6月上旬停料機(jī)會(huì)， 認(rèn)真開(kāi)展了240組a/b儀器校驗(yàn)及與手工水 ……（未完，全文共6622字，當(dāng)前僅顯示2325字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《先進(jìn)女職工管理者材料》）