推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展

目錄/提綱：……
一、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，堅(jiān)持創(chuàng)新，努力創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
二、信任員工，尊重員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性
一是股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性
二是充分體現(xiàn)民主文化
三是注重績(jī)效文化
四是強(qiáng)化人本文化
三、以人為本，創(chuàng)新管理，加快企業(yè)發(fā)展的步伐
……

　　南通**集團(tuán)有限公司自2000年改制以來(lái)，瞄準(zhǔn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，全面實(shí)施集團(tuán)化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化支持平臺(tái)，把企業(yè)推上了發(fā)展的快車道，2004年完成施工產(chǎn)值62.85億元，是2003年的1.76倍，是2000年的4倍多，企業(yè)利稅同步增長(zhǎng)。
　　回眸南通**快速發(fā)展的幾年，我們深深感到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要有能夠發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵(lì)員工向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的不竭動(dòng)力。
　　一、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，堅(jiān)持創(chuàng)新，努力創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
　　南通**是南通建筑鐵軍的發(fā)祥地。早在二十多年前，南通**就和眾多兄弟隊(duì)伍在大慶油田留下了“大慶有鐵人，南通有鐵軍”的佳話。1984年援藏建設(shè)中，南通**憑著一股拼命精神，創(chuàng)造了雪域高原建筑史上的奇跡，承建的拉薩飯店被人們譽(yù)為西藏高原上不朽的豐碑，并被列入中國(guó)百年經(jīng)典建筑，公司因此被授予“高原建設(shè)鐵軍”稱號(hào)。
　　二十多年來(lái)，我們不斷發(fā)揚(yáng)光大“艱苦創(chuàng)業(yè)，紀(jì)律嚴(yán)明，奮勇?tīng)?zhēng)先，甘于奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，在全國(guó)二十多個(gè)省市的二百多個(gè)施工點(diǎn)上，建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一方信譽(yù)，使南通鐵軍譽(yù)滿全國(guó)。隨著時(shí)代
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業(yè)推上了快速穩(wěn)定發(fā)展的軌道，取得了有目共睹的驕人業(yè)績(jī)，得到了全體股東和廣大員工的贊揚(yáng)和支持。
　　2003年10月，公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)換屆選舉，我們?yōu)榱耸谷w股東充分履行自己的民主權(quán)利，并能讓所有股東以至全體員工親身感受到自己在南通**受到尊重，并能受到公平的對(duì)待，決定在全體股東中采用“海選”的辦法，不確定候選人，無(wú)記名投票民主選舉，一次性選舉產(chǎn)生了公司新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，選舉結(jié)果與董事會(huì)的預(yù)料完全一致。這個(gè)事實(shí)有力地證明了公司全體股東團(tuán)結(jié)一致，同心同德的精神風(fēng)貌和董事會(huì)在股東中的崇高威望，也說(shuō)明了公司是一個(gè)和諧企業(yè)，整個(gè)員工隊(duì)伍是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
　　三是注重績(jī)效文化。企業(yè)改制后，對(duì)薪酬制度進(jìn)行了一系列的改革，工人按完成的勞動(dòng)定額，實(shí)行按勞分配，多勞多得；管理人員實(shí)行年薪制，其中對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益不產(chǎn)生直接影響的人員實(shí)行固定年薪制，與公司效益直接相關(guān)的人員實(shí)行效益年薪制。通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，合理、客觀地評(píng)價(jià)每個(gè)員工的工作實(shí)績(jī)，把薪酬與個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系，既體現(xiàn)“多勞多得，績(jī)效優(yōu)先”的分配理念，又體現(xiàn)了員工自身價(jià)值和價(jià)值觀的滿足，每個(gè)員工在南通**都會(huì)受到平等的待遇。隨著企業(yè)效益的增長(zhǎng)，員工收入也逐年提高，讓員工實(shí)實(shí)在在感受到明年會(huì)比今年更好。同時(shí)，通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等多種形式的激勵(lì)，激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率和愛(ài)崗敬業(yè)精神有了明顯的提高。
　　四是強(qiáng)化人本文化。我們把對(duì)人的開發(fā)與管理放在企業(yè)管理的首要位置上，在管理中逐步從傳統(tǒng)的偏重于員工的物質(zhì)需求和經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)向文化管理，重視員工的精神作用。從認(rèn)真研究員工的思想和需求為起點(diǎn)，肯定每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值，提供充分發(fā)揮每個(gè)員工才智的平臺(tái)，為他們的自我實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，從內(nèi)心深處激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛能，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，使他們?cè)诠餐瑑r(jià)值觀的作用下激勵(lì)斗志，奮發(fā)工作。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力功能，培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，把員工個(gè)人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)，使每個(gè)員工對(duì)企業(yè)都有真心實(shí)意的忠誠(chéng)感，并且具有團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，把企業(yè)鑄造成一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的集體，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)能夠勝任崗位的就是人才，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的就是優(yōu)秀人才。對(duì)人才的發(fā)掘我們不但只看那些已經(jīng)被選拔任用的人，更注意發(fā)現(xiàn)那些尚未被發(fā)現(xiàn)，其價(jià)值得不到體現(xiàn)、未能人盡其才的人，避免埋沒(méi)真人才、流失好人才。通過(guò)待遇留人，事業(yè)留人，感情留人和剩余價(jià)值留人，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。近幾年來(lái)，公司沒(méi)有一個(gè)員工要跳槽離開公司的，相反的，卻有很多外單位的人才要求應(yīng)聘到我們公司來(lái)，現(xiàn)在公司每年要引進(jìn)大學(xué)本科以上學(xué)歷的人才近百名。
　　三、以人為本，創(chuàng)新管理，加快企業(yè)發(fā)展的步伐
　　南通**是一家創(chuàng)立四十多年，具有國(guó)家工程總承包特級(jí)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們感到用純粹的制度來(lái)管理企業(yè)很難激發(fā)員工的工作熱情，只有把優(yōu)秀企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中運(yùn)用“文化”來(lái)激勵(lì)員工，才能使企業(yè)保持快速穩(wěn)定發(fā)展。我們首先確立了員工靠文化來(lái)凝聚，管理靠文化來(lái)推動(dòng)的管理理念。企業(yè)不能絕對(duì)靠制度管人，制度可以制訂得很嚴(yán)格，而在管理中必須與融通情感相結(jié)合，以人為本，實(shí)行人性化管理。其本質(zhì)就是通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)與提高員工對(duì)制度的認(rèn)同，繼而達(dá)到最大限度地挖掘員工潛能的目的。員工理解了制度，認(rèn)同了制度，就會(huì)自覺(jué)地執(zhí)行制度。要讓員工理解制度，認(rèn)同制度，首要的是制訂制度的人要信任員工、尊重員工，要使制訂的制度能夠發(fā)掘潛能，能夠體現(xiàn)人性化。企業(yè)改制后，我們本著人性化管理的原則，修訂和完善了35項(xiàng)管理制度，這些制度的實(shí)施，不但規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工的行為，而且激發(fā)了員工的工作熱情，提高了工作的效率�，F(xiàn)在，我們根據(jù)公司的實(shí)際和各個(gè)施工地區(qū)的地域文化不同，采取“區(qū)別化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，成立具有獨(dú)立法人的地區(qū)子公司，把過(guò)去的地區(qū)總部融入當(dāng)?shù)�，成為�?dāng)?shù)仄髽I(yè)，建立適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的一整套管理制度，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，鼓勵(lì)下屬單位在當(dāng)?shù)刂脴I(yè)生根，員工在當(dāng)?shù)刭I房安家，小孩就近入學(xué)，有困難的公司還出面幫助協(xié)調(diào)解決。這樣，企業(yè)突破了壁壘，在同一市場(chǎng)上與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)，享受同等待遇。員工的后顧之憂也得到解決，人心更加穩(wěn)定。今年，在上海注冊(cè)成立了一級(jí)資質(zhì)的上海金安泰建筑安裝工程有 ……（未完，全文共4587字，當(dāng)前僅顯示2317字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展》）