縣委樹立正確用人導(dǎo)向 激勵(lì)干部勇于爭(zhēng)先總結(jié)材料

　　縣委樹立正確用人導(dǎo)向 激勵(lì)干部勇于爭(zhēng)先總結(jié)材料
　　用人導(dǎo)向是干部行動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)，堅(jiān)持正確而鮮明的用人導(dǎo)向是人力資源優(yōu)化組合產(chǎn)生倍數(shù)效應(yīng)的關(guān)鍵。縣委在用人原則導(dǎo)向上，始終堅(jiān)持三大用人法則，敞開使用優(yōu)秀人才的大門，讓他們?cè)谧钅馨l(fā)揮潛能的崗位上施展才華，競(jìng)相發(fā)展。在操作層面上，始終注重多做加法，少做減法。對(duì)現(xiàn)有干部隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)要求，少調(diào)整；對(duì)優(yōu)秀年輕干部挖潛力，壓擔(dān)子，敢啟用。在制度建設(shè)上，相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步深化全縣干部人事制度改革的意見》等１０多個(gè)文件，為堅(jiān)持鮮明正確的用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人提供了制度保障，有效激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持健康良好的競(jìng)技狀態(tài)，營造一個(gè)積極向上、勇于爭(zhēng)先、和諧發(fā)展的良好環(huán)境。
　　一、堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，公開選拔干部
　　縣委在用人導(dǎo)向上始終一以貫之。只要是有真才實(shí)學(xué)、有現(xiàn)代意識(shí)、有創(chuàng)業(yè)激情、有
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式，經(jīng)助理這個(gè)臺(tái)階進(jìn)行試用，放到“三個(gè)一線”?穴招商引資一線、農(nóng)村基層一線、重點(diǎn)工程一線?雪中經(jīng)歷風(fēng)雨、增長(zhǎng)才干、創(chuàng)造業(yè)績(jī)。助理經(jīng)過一年的一線鍛煉，有實(shí)績(jī)的及時(shí)提拔為縣管副職干部，沒有實(shí)績(jī)的繼續(xù)任助理一年，仍無實(shí)績(jī)回原單位安排工作。這樣既防范了一次選用定終身，又剎住了干部任用中的說情風(fēng)。
　　２００４年以來在全縣范圍內(nèi)通過公推公選、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔了５５名局長(zhǎng)?穴主任、鎮(zhèn)長(zhǎng)?雪助理，充實(shí)到招商引資主戰(zhàn)場(chǎng)，讓他們?cè)诮Y(jié)交客商、拼搶項(xiàng)目的實(shí)踐中鍛煉外交公關(guān)、洽談?wù)撟C、組織協(xié)調(diào)能力；每年選派６０多名縣管后備干部、年輕機(jī)關(guān)干部和上一年招商引資實(shí)績(jī)不明顯的部分助理到村掛職，包村駐點(diǎn)，讓他們?cè)谕苿?dòng)“強(qiáng)基工程”創(chuàng)建、新農(nóng)村建設(shè)實(shí)踐中，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、帶民增收致富、改變農(nóng)村面貌的能力；每年選派１０多名優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部主攻重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作，讓他們?cè)谧栴}溝通、抓全程服務(wù)、抓現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)、抓項(xiàng)目建設(shè)中提高攻堅(jiān)克難、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、破解難題能力。通過強(qiáng)化一線實(shí)踐鍛煉，適時(shí)把想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓優(yōu)秀干部有奔頭，艱苦崗位干部有盼頭，年齡稍大干部有想頭，較好地實(shí)現(xiàn)了事業(yè)發(fā)展和實(shí)踐成才的有機(jī)結(jié)合，最大限度地激發(fā)各層次干部活力。
　　三、堅(jiān)持重獎(jiǎng)嚴(yán)懲，公正對(duì)待干部
　　縣委鮮明地提出按照“有作為的人有奔頭，不作為的人無甜頭、亂作為的人吃苦頭”的重獎(jiǎng)嚴(yán)懲法則，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持原則不打和牌、堅(jiān)持規(guī)則不講情面、堅(jiān)持法則不講平均主義。
　　一方面設(shè)置激勵(lì)干部爭(zhēng)先的競(jìng)技場(chǎng)，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)向一線傾斜，致力于讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，事業(yè)上有奔頭，工作上有壓力，真正做到獎(jiǎng)得人人眼紅、罰得人人心痛。根據(jù)年度千分制考核結(jié)果，對(duì)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人實(shí)行重獎(jiǎng)，按實(shí)績(jī)?cè)u(píng)出檔次，最高６萬元，最低２萬元。對(duì)“強(qiáng)基工程”達(dá)標(biāo)村的優(yōu)秀村支書給予一定的政治經(jīng)濟(jì)待遇，現(xiàn)已有２名提拔進(jìn)鎮(zhèn)、街道領(lǐng)導(dǎo)班子、１２名享受副鎮(zhèn)級(jí)待遇。不僅解決了鎮(zhèn)村干部的后顧之憂，而且大大激發(fā)了基層干部的積極性和創(chuàng)造性。
　　另一方面架設(shè)“２４小時(shí)通電、３６５天起作用”的高壓線，建立壓力傳導(dǎo)機(jī)制和過錯(cuò)責(zé)任追究制，對(duì)工作中出錯(cuò)一次的，扣發(fā)單位或相關(guān)責(zé)任人全年地方崗貼和考核獎(jiǎng)的５０％；出錯(cuò)兩次的，全縣通報(bào)批評(píng)、黃牌警告；出錯(cuò)三次的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施組織調(diào)整。這一剛性制度建立后，１名部門主要領(lǐng)導(dǎo)受到降職處分，４個(gè)部門由于工作出錯(cuò)被扣除５０％的全年地方崗貼和考核獎(jiǎng)，２３名縣管領(lǐng)導(dǎo)干部接受了提醒誡勉談話。不僅規(guī)范了部門行政行為，而且促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的明顯好轉(zhuǎn)。
　　再一方面重視了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用。２００５年以來對(duì)４５個(gè)部門、單位進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，其中對(duì)３１名“一把手”進(jìn)行了離任審計(jì)，對(duì)違規(guī)金額及時(shí)進(jìn)行了處理，發(fā)出整改通知書１６份，對(duì)部分干部及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。嚴(yán)格的重獎(jiǎng)嚴(yán)懲，發(fā)揮了激勵(lì)先進(jìn)、鞭促后進(jìn)作用，增強(qiáng)了干部創(chuàng)業(yè)壓力和創(chuàng)新動(dòng)力。
　　四、堅(jiān)持有為有位，正確引導(dǎo)干部
　　縣委十分重視不斷拓寬干部交流渠道，合理配置人才資源，努力把優(yōu)秀人才積聚到關(guān)鍵崗位，把能創(chuàng)造財(cái) ……（未完，全文共2624字，當(dāng)前僅顯示1668字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣委樹立正確用人導(dǎo)向 激勵(lì)干部勇于爭(zhēng)先總結(jié)材料》）