加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)提高基層建設(shè)工作水平

目錄/提綱：……
一、注重前提，嚴(yán)把關(guān)口抓選拔
二、增強(qiáng)壓力，責(zé)權(quán)統(tǒng)一抓任用
（一）明確權(quán)利、義務(wù)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任心
（二）納入干部管理范疇，增強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性
（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力
三是進(jìn)行脫產(chǎn)短期和長(zhǎng)期培訓(xùn)，積極組織班組長(zhǎng)參加上級(jí)部門(mén)組織的短期安全培訓(xùn)
三、立足實(shí)效，圍繞四考抓考核
（一）明確內(nèi)容，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的考核
一是加強(qiáng)了工區(qū)對(duì)班組長(zhǎng)的全面領(lǐng)導(dǎo)不間斷考核
二是加強(qiáng)了干部部門(mén)對(duì)班組長(zhǎng)的半年考核
三是加強(qiáng)了安監(jiān)處對(duì)班組長(zhǎng)的考核
四是加強(qiáng)了礦對(duì)班組長(zhǎng)的年度考核
（二）建立檔案，對(duì)班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)與過(guò)失進(jìn)行記錄
四、重在調(diào)動(dòng)，多方兼顧勤激勵(lì)
（一）注重工作上激勵(lì)
（二）注重精神上激勵(lì)
二是建立了班組管理公開(kāi)欄，實(shí)行流動(dòng)紅旗激勵(lì)制度
（三）注重經(jīng)濟(jì)上激勵(lì)
四是嚴(yán)格按照公司文件規(guī)定，提高了班組長(zhǎng)津貼
五是重點(diǎn)對(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨區(qū)務(wù)管理中做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)給予重獎(jiǎng)
（四）注重政治上激勵(lì)
……

　　**煤礦作為**集團(tuán)目前唯一的一對(duì)薄煤層開(kāi)采礦井，自然條件差、攤子大、用人多、效率低、生產(chǎn)成本高，給礦井安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn)，在同大自然進(jìn)行長(zhǎng)期斗爭(zhēng)的歷程中我們深刻的認(rèn)識(shí)到：煤礦生產(chǎn)班組是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是礦井安全生產(chǎn)管理的基本單位和細(xì)胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本落腳點(diǎn)；加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，提高班組工作的執(zhí)行力是搞好“雙基”建設(shè)工作的首要選擇和重要工作，也是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要和必然要求。近年來(lái)，我們針對(duì)礦井管理面臨的這些困難，緊緊結(jié)合礦井工作的實(shí)際，著眼加強(qiáng)提高班組工作執(zhí)行力，狠抓班組長(zhǎng)的管理，探索出了一套選拔、任用、考核、激勵(lì)良性循環(huán)班組管理運(yùn)作機(jī)制，取得了一定成效，促進(jìn)了“雙基”建設(shè)工作的發(fā)展，為礦井的健康可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
　　一、注重前提，嚴(yán)把關(guān)口抓選拔
　　選拔是班組長(zhǎng)任用的首要關(guān)口。在對(duì)班組長(zhǎng)的選拔上，我們首先從政治覺(jué)悟、道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)管理水平、文化程度、健康體魄等
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略670字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
權(quán)。例如明確規(guī)定：堅(jiān)持“正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)和在安全的前提下生產(chǎn)、在生產(chǎn)的過(guò)程中抓安全”的管理制度，正班組長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班安全負(fù)全面責(zé)任；在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本班職工安全生產(chǎn)方針的宣傳教育工作；在保證安全的前提下，組織好工作現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量；根據(jù)工區(qū)工作任務(wù)安排，對(duì)副班組長(zhǎng)下達(dá)組織生產(chǎn)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、職工工作中出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的監(jiān)督，對(duì)安全隱患做出果斷處理決定，負(fù)責(zé)對(duì)事故追查處理；開(kāi)好班前會(huì)議，強(qiáng)調(diào)布置安全工作；開(kāi)好收工會(huì)議，總結(jié)班中工程質(zhì)量、安全及“三違”情況；定時(shí)向工區(qū)、礦調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況等。為最大限度的調(diào)動(dòng)工作的積極性，我們還從如下方面明確了班長(zhǎng)擁有的權(quán)利。例如：班長(zhǎng)有根據(jù)安全生產(chǎn)需要決定本班各工種配置，合理調(diào)配本班勞動(dòng)組織的權(quán)力；班前會(huì)工區(qū)不交代現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和不部署安全工作，有不安排職工下井作業(yè)的權(quán)力；遇到生產(chǎn)條件不具備安全開(kāi)工條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工生產(chǎn)的權(quán)力；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件不正常，存在事故隱患，威脅職工人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)時(shí)，有停止生產(chǎn)的權(quán)力；發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施無(wú)保障，自身無(wú)能力解決，向工區(qū)或上級(jí)反映得不到處理的，有帶領(lǐng)職工撤出現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力；有抵制上級(jí)干部違章指揮的權(quán)力；跟班副區(qū)長(zhǎng)（干部）無(wú)特殊情況早上井，有帶領(lǐng)職工停止作業(yè)的權(quán)力；有對(duì)本班職工按照“按勞分配”原則進(jìn)行工資分配的權(quán)力；有辭聘的權(quán)力；有參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的權(quán)利等。為豐富班組管理經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)班組管理，我們結(jié)合礦井各階段工作，立足班組管理現(xiàn)狀，扎實(shí)開(kāi)展好了每月一次的班組長(zhǎng)安全活動(dòng)日，狠抓了每月一次的班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度的落實(shí)。
　�。ǘ┘{入干部管理范疇，增強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性
　　為加強(qiáng)班組長(zhǎng)任用期間的管理，穩(wěn)定班組長(zhǎng)隊(duì)伍，促進(jìn)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的積累，在實(shí)際工作中，堅(jiān)持把井下班組長(zhǎng)納入干部部門(mén)管理(不列入管理人員編制定員)，規(guī)定班組長(zhǎng)的聘用與解聘須經(jīng)組干部門(mén)批準(zhǔn)，方可執(zhí)行，對(duì)于經(jīng)考核后已聘任的班組長(zhǎng)，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成較好的前提下，工區(qū)不能隨意撤換。對(duì)貫徹黨的安全生方針不力，“安全第一”思想樹(shù)立不牢，工作不深入，班組管理混亂，不能正確行使好權(quán)利的班組長(zhǎng)，經(jīng)工區(qū)提出意見(jiàn)，干部部門(mén)考察屬實(shí)后，及時(shí)進(jìn)行解聘。對(duì)因工作責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，違章指揮、違章作業(yè)，使職工人身安全受到重大傷害，國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的，堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍永遠(yuǎn)保持強(qiáng)大的活力和戰(zhàn)斗力。
　�。ㄈ┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力
　　一是經(jīng)常、不間斷地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和黨的安全生產(chǎn)方針培訓(xùn)，突出加強(qiáng)“十個(gè)必須、十個(gè)堅(jiān)持”教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)我們自己編寫(xiě)的礦井安全文化手冊(cè)，使他們牢固樹(shù)立“安全為天”思想；二是每半年舉辦一次班組長(zhǎng)安全管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論考試，考試合格的發(fā)給上崗合格證，對(duì)沒(méi)有取得上崗合格證的不得再擔(dān)任職務(wù)。三是進(jìn)行脫產(chǎn)短期和長(zhǎng)期培訓(xùn)，積極組織班組長(zhǎng)參加上級(jí)部門(mén)組織的短期安全培訓(xùn)。四是定期專(zhuān)門(mén)組織班組長(zhǎng)分析兄弟單位發(fā)生的安全事故，提高他們預(yù)知隱患、分析問(wèn)題的能力。
　　三、立足實(shí)效，圍繞四考抓考核
　�。ㄒ唬┟鞔_內(nèi)容，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的考核
　　制度的實(shí)施是否有效，關(guān)鍵在于考核措施是否落實(shí)到位。在對(duì)班組長(zhǎng)的考核上，我們以安全生產(chǎn)的“十個(gè)必須、十個(gè)堅(jiān)持”為抓手，始終堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平和實(shí)事求是的原則，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)工區(qū)、組干部門(mén)、安監(jiān)處和礦四個(gè)方面的積極性，從不同層次 ……（未完，全文共5355字，當(dāng)前僅顯示1880字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)提高基層建設(shè)工作水平》）