目錄/提綱:……
(一)員工舉報、阻止重大案件、事故、違規(guī),避免資金損失的
(二)在業(yè)務(wù)檢查等工作中發(fā)現(xiàn)重大案件、事故、違規(guī),避免資金損失的
(四)成功發(fā)現(xiàn)、識破、堵截金融詐騙行為的
(五)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理及系統(tǒng)控制中漏洞,提出整改措施,并被采納的
(六)收回難以追繳的涉案、涉訴資金的
(七)其他有效制止違規(guī)違紀(jì)行為,避免信用社損失或避免影響信用社聲譽的行為
(一)對發(fā)現(xiàn)問題或?qū)芾砗捅O(jiān)督部門提出的合理建議不
(二)在崗位制約、人員配備、崗位輪換時有不符合內(nèi)控制
(三)未按規(guī)定執(zhí)行崗位交流制度的
(四)對上級行、社重要的會議、文件、指示精神應(yīng)及時傳
(五)其他不能正確履行職責(zé)的違規(guī)行為
(一)審議決定重大、復(fù)雜的積分(加分和高限額扣分)事項
(二)研究累計積分在60(含)分以下工作人員的處理決定
(三)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促全體員工積分考核管理工作
(四)其他積分考核管理的重要事項
(一)執(zhí)行積分考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決議
(二)對各部門及各信用社所有人員進行積分考核管理
(三)受理不服積分考核處罰的申訴
(四)建立和管理積分考核管理檔案
(五)對履行職責(zé)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進行積分考核
(六)對違規(guī)積分考核管理電子信息進行管理和維護
(七)定期(按季)通報全轄積分考核管理情況
(八)積分考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的其他事項
(七)群眾舉報(八)客戶投訴(九)媒體報道……
第一章 總 則
第一條 為建立引導(dǎo)和督促聯(lián)社全體員工遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營,更好地推動合規(guī)建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)基層行社創(chuàng)建工作,解決有章不循、違章操作、屢查屢犯的問題,進一步從源頭上防范案件風(fēng)險,制定本辦法。
第二條 員工積分考核管理,是對員工違反
規(guī)章制度的行為進行累計積分并據(jù)以處罰的管理方法。每位員工基礎(chǔ)分為100分,最小積分單位為一分,實行加分和扣分考核。加分是指對員工自覺加強管理、制止違章違規(guī)、堵截案件避免損失等行為獎勵性加分?鄯种笇T工違反規(guī)章制度、失職瀆職的行為進行懲罰性扣分。
第三條違規(guī)行為扣分堅持過錯責(zé)任原則。只對因主觀故意或工作不盡責(zé)任,主觀過失導(dǎo)致的違規(guī)行為進行扣分;因人員配備、規(guī)章制度、設(shè)施等客觀因素造成的違規(guī)行為,經(jīng)審定可以免予扣分。但管理人員明知存在缺陷,沒有采取相應(yīng)管理措施的,對管理人員應(yīng)予以扣分。
第四條 違規(guī)行為扣分堅持鼓勵自查自糾原則。各社(部)凡主動檢查發(fā)現(xiàn)本社內(nèi)違規(guī)違紀(jì)行為,已督促整改并已對員工進行了處罰,聯(lián)社各部室又檢查發(fā)現(xiàn)的,不再對當(dāng)事人扣分。
第五條積分考核管理堅持實事求是、客觀公正原則。對違規(guī)行為進行扣分,應(yīng)當(dāng)對事實和情節(jié)進行驗證核實,并通知當(dāng)事人,當(dāng)事人有權(quán)申辯或申訴。
第六條 本暫行辦法適用于**聯(lián)社各部室及信用社所有工作人員。
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社重要的會議、文件、指示精神應(yīng)及時傳
達落實而未傳達落實的;其他領(lǐng)導(dǎo)交辦、上級管理部門要求的重
要管理事項未執(zhí)行的;
。ㄎ澹┢渌荒苷_履行職責(zé)的違規(guī)行為。
第十五條 按照《**省
農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)行為處理暫行辦法》受到處理的,按以下分值對應(yīng)扣分:
(一) 經(jīng)濟處罰扣分標(biāo)準(zhǔn):
經(jīng)濟處罰金額 50元(不含)以下,扣1分
經(jīng)濟處罰金額 50元(含)至200元(不含),扣3分
經(jīng)濟處罰金額 200元(含)至500元(不含),扣5分
經(jīng)濟處罰金額 500元(含)至1000元(不含),扣7分
經(jīng)濟處罰金額 1000元(含)以上,扣10分
(二)紀(jì)律處分扣分標(biāo)準(zhǔn):
警告扣5分;記過扣10分;降職扣20分;撤職扣25分。
(三)組織處理扣分標(biāo)準(zhǔn):
每降低0.1個薪酬系數(shù)扣5分;解聘職務(wù)扣10分;責(zé)令辭職扣15分;免職扣20分;待崗40分。
(四)其他處理扣分標(biāo)準(zhǔn):
限期改正、書面檢查一次扣1分;受外部監(jiān)管機構(gòu)等通報批評一次,省級以上扣10分、市級扣7分、縣級扣5分;受省聯(lián)社通報批評一次扣8分;受辦事處通報批評一次扣5分、受縣聯(lián)社通報批評一次扣2分;因同一事項受到多級機構(gòu)通報批評的,按最高級別通報批評對應(yīng)積分計算,不重復(fù)計算,但因不同事項受通報批評應(yīng)分別扣分。
第十六條 員工的輕微違規(guī)行為,按本辦法“附件一”《**農(nóng)村信用社員工違規(guī)行為積分考核辦法》的規(guī)定進行扣分。
第十七條 本辦法生效之后發(fā)生的違規(guī)行為,違規(guī)當(dāng)年未發(fā)現(xiàn)或未處理的,應(yīng)當(dāng)按照本辦法規(guī)定進行扣分,扣分計入處理生效年度。
第十八條 員工同一違規(guī)行為,同時受到紀(jì)律處分或經(jīng)濟處罰或其他處理等多種處理的,按多種處理中最高的一檔進行扣分。
對員工根據(jù)積分結(jié)果作出的處理,不再重復(fù)扣分。
第十九條 工作人員抵制無效,被迫實施違規(guī)行為,且已向上級機構(gòu)或主管人員報告的,可從輕、減輕或免除扣分。對授意、指使、強令、脅迫員工違規(guī)的責(zé)任人員,每次扣10分。
第二十條 因人員配備、規(guī)章制度、設(shè)施等客觀因素造成輕微違規(guī)的,由本人提出書面申訴材料,經(jīng)扣分領(lǐng)導(dǎo)小組審議后認(rèn)為理由充分且可以免責(zé)的,可以免于扣分。
第三章 積分考核管理及程序
第二十一條 聯(lián)社成立積分考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組,積分考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:
。ㄒ唬⿲徸h決定重大、復(fù)雜的積分(加分和高限額扣分)事項;
(二)研究累計積分在60(含)分以下工作人員的處理決定;
。ㄈ┙M織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促全體員工積分考核管理工作;
。ㄋ模┢渌e分考核管理的重要事項。
下設(shè)積分考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,積分考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)是:
(一)執(zhí)行積分考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決議;
(二)對各部門及各信用社所有人員進行積分考核管理;
(三)受理不服積分考核處罰的申訴;
。ㄋ模┙⒑凸芾矸e分考核管理檔案;
。ㄎ澹⿲β男新氊(zé)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進行積分考核;
(六)對違規(guī)積分考核管理電子信息進行管理和維護;
(七)定期(按季)通報全轄積分考核管理情況;
。ò耍┓e分考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的其他事項。
第二十二條 員工違規(guī)行為信息通過如下渠道取得:
(一)內(nèi)部日常管理檢查;(二)外部監(jiān)管機關(guān)的各類檢查;(三)稽核審計;(四)風(fēng)險排查;(五)負(fù)責(zé)人報告;(六)案件調(diào)查;(七)群眾舉報;(八)客戶投訴;(九)媒體報道;(十)其他渠道。
第二十三條考核積分信息通過以下渠道反饋給積分考核管理辦公室:
(一)同級相關(guān)部門監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題,通過以下渠道反饋到積分考核管理辦公室。
1、職能部門下達整改通知書、業(yè)務(wù)檢查通報,同時抄送積分考核管理辦公室;
2、職能部門將需要考核扣分的違規(guī)問題書面移交積分考核管理辦公室;
3、違規(guī)處罰或處理決定同時抄送積分考核管理辦公室;
。ǘ┓e分考核管理辦公室進行監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題,可直接進行登記積分。
。ㄈ⿲ι霞壭、社檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題,有關(guān)部門收到上級行、社檢查通報、整改通知書提出的違規(guī)問題應(yīng)主動抄送積分考核管理辦公室進行積分登記。
第二十四條 對以下行為,積分考核管理辦公室可以直接進行扣分登記:
1、員工的輕微違規(guī)行為,且當(dāng)事人對違規(guī)事實沒有異議的;
2、本級職能部門、稽核審計部門檢查通報、整改通知、書面報告、審計建議指出的違規(guī)行為;
3、已作出處罰、處理決定的行為;
4、上級行、社的通報指出的違規(guī)行為;
對以下行 ……(未完,全文共4950字,當(dāng)前僅顯示2500字,請閱讀下面提示信息。
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