外委工程管理規(guī)定

目錄/提綱：……
一、總則
二、職責(zé)
（三）本單位工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算的初審
三、外委工程的定義及管理規(guī)定
（五）工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算需通過具有資質(zhì)的會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行外審
四、外委工程的審批程序
五、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)動(dòng)力科，并由生產(chǎn)動(dòng)力科組織實(shí)施
……

　　外委工程管理規(guī)定
　　一、總則
　　為加強(qiáng)我公司工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理，強(qiáng)化約束機(jī)制，確保工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，提高投資效益，特制定本規(guī)定。
　　二、職責(zé)
　　我公司外委工程實(shí)行統(tǒng)一歸口
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略169字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的初審。
　　三、外委工程的定義及管理規(guī)定
　�。ㄒ唬┕炯肮舅鶎賳挝晃薪o公司以外的具有法人資格的單位進(jìn)行施工的工程為外委工程。
　　（二）工程外委要按照質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、工期短、費(fèi)用合理，先內(nèi)后外，先近后遠(yuǎn)的原則，擇優(yōu)錄用施工隊(duì)伍。
　�。ㄈ┕緝�(nèi)各單位承擔(dān)公司內(nèi)工程項(xiàng)目后若實(shí)行工程分包，須經(jīng)公司生產(chǎn)動(dòng)力科審查批準(zhǔn)后，才能簽訂工程分包合同，否則為不生效合同。
　�。ㄋ模┕こ添�(xiàng)目結(jié)算總值不得超過批準(zhǔn)概算，當(dāng)年工程項(xiàng)目結(jié)算不得超過公司下達(dá)的年度投資計(jì)劃，在未批準(zhǔn)概算調(diào)整或計(jì)劃調(diào)整前超過部分公司不予復(fù)審，財(cái)務(wù)科不予撥款。
　�。ㄎ澹┕こ添�(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算需通過具有資質(zhì)的會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行外審。
　　四、外委工程的審批程序
　�。ㄒ唬┩馕こ逃筛鲉挝惶岢錾暾�(qǐng)報(bào)生產(chǎn)動(dòng)力科，由生產(chǎn)動(dòng)力科上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，辦理 ……（未完，全文共746字，當(dāng)前僅顯示474字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《外委工程管理規(guī)定》）