公司2008年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見(jiàn)

目錄/提綱：……
一、考核的原則和目的
二、考核的對(duì)象和范圍
三、考核的內(nèi)容和程序
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容
（二）領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容
（三）考核程序
四、有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）具體要求
……

　　公司2008年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見(jiàn)
　　根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，經(jīng)總公司研究決定，現(xiàn)將2008年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排如下：
　　一、考核的原則和目的
　　這次干部考核工作，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)的原則，采取述職、民主測(cè)評(píng)以及談話等形式綜合進(jìn)行。對(duì)基層干部實(shí)行年度考核是加強(qiáng)干部管理的一項(xiàng)重要措施，通過(guò)嚴(yán)格考核，確定等次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
　　二、考核的對(duì)象和范圍
　　所屬股級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略517字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
況；工作實(shí)效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級(jí)以上的各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。
　　（三）考核程序
　　1、考核準(zhǔn)備。撰寫(xiě)2008年度述職述廉報(bào)告（領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告2000字左右，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告1500字左右，一式兩份），于12月5日前上交總公司辦公室。
　　2、個(gè)人述職。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一時(shí)間安排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開(kāi)考核會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職。有關(guān)單位行政一把手，除要進(jìn)行個(gè)人述職述廉，還要代表本單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職述廉。
　　3、民主測(cè)評(píng)。述職結(jié)束后，考核組當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并宣布測(cè)評(píng)結(jié)果。
　　4、個(gè)別談話。談話對(duì)象是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表等。
　　5、情況反饋�？己送戤吅�，考核組向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋考核情況，提出整改措施和加強(qiáng)班子建設(shè)的具體建議。
　　6、召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。各單位要結(jié)合考核組反饋的內(nèi)容，認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一年來(lái)在思想、工作、作風(fēng)方面的情況，重點(diǎn)要圍繞工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況。民主生活會(huì)后，各單位要向總公司寫(xiě)出書(shū)面專(zhuān)題報(bào)告。
　　四、有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明
　　1、考核時(shí)間安排：此次考核工作從2008年12月1日開(kāi)始，12月15日結(jié)束。
　　2、參加民主測(cè)評(píng)會(huì)議的人員范圍：自來(lái)水公司、公汽公司為班組長(zhǎng)以上干部、全體黨員和職工代表（參會(huì)人員名單須于12月5日前報(bào)總公司辦公室）；其它單位為全體干部職工。參會(huì)人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)到人數(shù)的90%以上。
　　3、考核等次：領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為：好（90分以上）、滿意（70─90分）、基本滿意（50—70分）、很差（50分以下）；領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為：優(yōu)秀（90分以上）、稱(chēng)職（70—90分）、基本稱(chēng)職（50—70分）、很差（50分以下）。
　　4、測(cè)評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)處：對(duì)90分以上的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要通報(bào)表彰；50—70分的，要進(jìn)行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個(gè)月整改，達(dá)不到效果，采取行政調(diào)整措施；50分以下的，即刻免職或調(diào)整。
　　5、億眾公司具體監(jiān)督考核辦法另外確定。
　　五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求
　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)
　　考核工作領(lǐng)導(dǎo)組人員組成：
　　組長(zhǎng)：*（總公司總經(jīng)理）
　　副組長(zhǎng)：*（總公司副總經(jīng)理）
　　成員：*（總公司辦公室主任）
　　*（節(jié)水辦主任）
　　*（節(jié)水辦支部書(shū)記）
　　*（客運(yùn)辦主任）
　　*（熱燃辦主任）
　　*（自來(lái)水公司經(jīng)理）
　　*（公汽公司負(fù)責(zé)人）
　　*（億眾公司經(jīng)理）
　�。ǘ┚唧w要求
　　1、各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排，積極配合考核組做好考核的各項(xiàng)工作，保障考核工作的順利進(jìn)行。
　　2、全體參加考核人員（考核人 ……（未完，全文共2282字，當(dāng)前僅顯示1450字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2008年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見(jiàn)》）