xx物業(yè)管理有限公司2009年度工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、建立一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)管理人員隊(duì)伍
二、加大培訓(xùn)力度，做好員工思想工作，始終保持員工健康清醒的頭腦
三、完善_，建全各部門(mén)工作計(jì)劃與實(shí)施
四、全力以赴搞好公司各部門(mén)、管理處的保障工作
五、整理好各類文案工作
六、完成日常工作處理上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)
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　　**物業(yè)管理有限公司2009年度工作計(jì)劃
　　新的一年即將來(lái)臨，回顧過(guò)去一年，公司的發(fā)展，是員工共同努力的結(jié)果，只有靠員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成本職工作，高度樹(shù)立一種責(zé)任感和使命感，正確理會(huì)人生觀和價(jià)值觀。員工隊(duì)伍建設(shè)將成為新年度的首要任務(wù)，堅(jiān)持以法管理，合法經(jīng)營(yíng)，星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，親情服務(wù)，這一經(jīng)營(yíng)理念；堅(jiān)持您所想的到的我們將為您做好，您沒(méi)想到的
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展大局，個(gè)人服從集體，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高服務(wù)理念，要讓每名員工真正的認(rèn)識(shí)到，只有提高公司效益，公司效益就是個(gè)人利益的前提。
　　2、 利用招聘來(lái)滿足公司發(fā)展需要，不斷的補(bǔ)充和儲(chǔ)備后備力量。在人員的
　　文化水平上要有所提高，以大專為基準(zhǔn)招大引強(qiáng)，加強(qiáng)溝通能力業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)各部門(mén)服務(wù)項(xiàng)目，要了解心理學(xué)知識(shí)，招理一批年輕化、文化素質(zhì)高專業(yè)人才，有利于探討研究，提高管理能力。組建一支復(fù)合型管理隊(duì)伍，
　　3、 員工要知識(shí)化，年輕化，工作中要承前啟后，不斷的新老交替，汰弱留
　　強(qiáng)，建強(qiáng)管理服務(wù)隊(duì)伍。體現(xiàn)公司服務(wù)宗旨。
　　二、 加大培訓(xùn)力度，做好員工思想工作，始終保持員工健康清醒的頭腦。學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新科學(xué)、新方法、新路子。積極探索科學(xué)之路，用科學(xué)知識(shí)來(lái)武裝頭腦，用科學(xué)增效，節(jié)省不必要的勞動(dòng)，提高時(shí)效，提高員工福利待遇。
　　三、 完善_，建全各部門(mén)工作計(jì)劃與實(shí)施
　　嚴(yán)格按照公司年規(guī)劃及各部門(mén)計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)的抓好貫徹實(shí)施工作。工作中做到有目標(biāo)、有步驟、要實(shí)施、講效果。堅(jiān)守崗位，求真勿實(shí)，做到任何一項(xiàng)開(kāi)支要有計(jì)劃，有預(yù)算，從節(jié)約成出發(fā)把好關(guān)。
　　四、 全力以赴搞好公司各部門(mén)、管理處的保障工作
　　工作中首先了解員工在想些什么、在哪做些什么、現(xiàn)在需要些什么，經(jīng)常性的到一線檢查督導(dǎo)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，搞好材料保障，滿足工作需要，保證不因保障不到位而降低工作時(shí) ……（未完，全文共1220字，當(dāng)前僅顯示776字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**物業(yè)管理有限公司2009年度工作計(jì)劃》）