工商分局干部個體績效考核辦法

　　為進一步深化效能建設(shè)，提升紅盾形象，努力構(gòu)建一支素質(zhì)型工商行政管理干部隊伍，以推進新形勢下工商監(jiān)管職能的到位�，F(xiàn)結(jié)合分局實際，經(jīng)分局黨委討論，特制定干部個體績效考核辦法。具體如下：
　　一、考核對象
　　全局科及科以下干部（包括行政職工）。
　　二、考核方法
　　干部個體績效考核貫徹“勤政效能、獎優(yōu)罰劣”的原則，實行定量考核與定性考核、平時考核與年終考核、績效考核與利益分配相結(jié)合辦法，與市局目標(biāo)管理考核相掛鉤，各科所辦案和兩費目標(biāo)根據(jù)各自的案、費績效考核辦法進行實施。
　　三、考核內(nèi)容
　　_、日�？己耍╛_分）。主要分為德、能、勤
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分）。部門一把手根據(jù)每個干部的表現(xiàn)進行定性打分，部門負責(zé)人由分管（聯(lián)系）局長評定。
　　_、加減分項目（_）。加分不封頂。
　�。╛）個人因業(yè)務(wù)工作突出獲分局獎勵或榮譽的，每項加_分；獲市局、區(qū)級獎勵或榮譽的，每項加_分；獲省局、市級獎勵或榮譽的，每項加_分；獲國家局、省級獎勵或榮譽的，每項加_分。同一項目加分不累計，以最高級加分為準(zhǔn)。個人參加各級組織的活動獲得獎勵和榮譽的，參照以上加分。分局或部門獲得市局、區(qū)以上獎勵和榮譽的，相關(guān)部門成員每人加_分，加分人員范圍由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
　　（_）當(dāng)年科、所在分局年度考核中獲得優(yōu)秀單位稱號的，科所成員每人加_分。
　�。╛）科室在市局年終考核中名列前三名的，科室成員每人加_分，列后三名的每人扣_分。
　　（_）在省局、國家局專業(yè)雜志上發(fā)表調(diào)研文章的，分別加_._分、_分，同一篇文章按最高級別加分。
　　（_）當(dāng)年參加單位組織的無償獻血的，每人次加_分。
　�。╛）被分局點名通報批評的，每次扣_分；被上級點名通報批評的，每次扣_分；因履行職責(zé)不到位被各級媒體曝光經(jīng)查屬實的，每次扣_分。
　　四、考核實施
　　_、分局成立干部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由分局局長擔(dān)任，分局班子成員為副組長，各工商所所長、機關(guān)各部門負責(zé)人為成員。主要職責(zé)：組織和領(lǐng)導(dǎo)全局的干部績效考核工作；協(xié)調(diào)和解決干部績效考核中出現(xiàn)的問題；指導(dǎo)和督促各單位落實平時考核及督查小組開展定期督查工作。
　　_、日�？己擞筛鞴ど趟蜋C關(guān)各科室負責(zé)人分別組織實施，通過建立日常考勤登記、請銷假登記、會議（學(xué)習(xí)）簽到、實績加分情況等相關(guān)臺帳，作為日�？己说闹匾罁�(jù)。
　　_、機關(guān)科室按照職責(zé)分工對各部門進行督查，一般一季度督查一次，特殊情況可增加督查次數(shù)。督查結(jié)果如要進行扣分的，以書面形式通知相關(guān)科所，科所負責(zé)落實責(zé)任人并記入臺帳。
　　_、考核涉及干部職工加扣分情況要作認真核實，堅持客觀公正，實事求是，主動接受全體干部職工的監(jiān)督。
　　_、全局干部職工應(yīng)以積極態(tài)度配合考核督查工作，如對加扣分有異議的，應(yīng)及時和考核部門溝通，具體結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。
　　_、對科所每個干部的工作實績每季度考核情況要進行公示，并把每個干部得分情況在分管（聯(lián)系）局長簽字后在規(guī)定 ……（未完，全文共1952字，當(dāng)前僅顯示1241字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商分局干部個體績效考核辦法》）