通貨膨脹下的演講稿：通貨膨通脹下的炫舞——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

　　關(guān)鍵詞：通脹,機(jī)遇挑戰(zhàn)
　　我于2008年5月至8月，在中國**市閘北區(qū)進(jìn)行了為期三個月的掛職鍛煉，掛任天目西路街道辦..
　　金融危機(jī)調(diào)查報告
　　一、近來，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻，越來越多的企業(yè)開始受到?jīng)_擊，利潤空間加劇下滑。...
　　體會2009食品安全法草案食品安全法草案我的大冬會閉幕式公交車紀(jì)念車票大冬會閉幕第24屆世界大冬會閉幕式落下帷幕國家統(tǒng)計局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：
　　2007年全年，中國居民消費(fèi)價格指數(shù)（cpi）上漲4.8%，食品價格上漲12.3%，拉動價格總水平上漲4.0個百分點(diǎn)；
　　2008年1月，居民消費(fèi)價格總水平同比上漲7.1%，食品類價格上漲18.2%，消費(fèi)品價格上漲8.5%；
　　2008年2月，居民消費(fèi)價格總水平同比上漲8.7%，食品價格上漲23.3%，消費(fèi)品價格上漲10.9%。
　　同時全球性的經(jīng)
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力等現(xiàn)狀。市場怎么辦？
　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存！
　　面對通脹很多企業(yè)通常的做法是節(jié)衣縮食，裁員、減少新品開發(fā)、市場推廣費(fèi)用壓縮、減少產(chǎn)品凈含量——暗漲價。這是多數(shù)平庸者的保守思想。而領(lǐng)先者之所以領(lǐng)先是因為他們用積極的思維模式看待問題，問題越多的時候機(jī)會也越多，別人的問題就是我的機(jī)會。
　　美國未來學(xué)家奈斯比特說：“成功不是因為解決了問題，而是因為抓住了機(jī)會�！彼季S模式?jīng)Q定行為方式，行為方式?jīng)Q定結(jié)果。我們在總結(jié)李嘉誠個人財富增長規(guī)律時發(fā)現(xiàn)，每一次世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他的財富就翻一番。多數(shù)人在危機(jī)中苦苦掙扎時，李嘉誠卻在收獲機(jī)遇。
　　其實(shí)從上世紀(jì)80年代至今發(fā)生在中國的通脹已經(jīng)四次，我們看一下自己的工資上升的幾個區(qū)間就可以清晰的回顧。只不過過去的通脹沒有這么全球性持續(xù)性。一般的通脹都在經(jīng)濟(jì)的增長中被消化，不會引起我們的注意。所以今年春季，_總理看到第一季度的gdp數(shù)字增長統(tǒng)計才長出了一口氣——不是可怕的滯漲！
　　關(guān)于通脹帶來的機(jī)遇可以想象一下，如此全球性的通脹幾十年難遇一次。本來已經(jīng)確定的市場格局或者即將確定的市場格局一下子出現(xiàn)了前所未有的動蕩，本來沒有機(jī)會的行業(yè)現(xiàn)在一下子突如其來很多機(jī)會，而gdp仍舊在增長，此時不發(fā)力更待何時。
　　機(jī)遇一：消費(fèi)者價格認(rèn)知的混亂，由于本輪漲價足于打亂原有的價格檔次，消費(fèi)者必然產(chǎn)生價格認(rèn)知混亂，市場有機(jī)可乘，當(dāng)打亂消費(fèi)者價格認(rèn)知時，誰率先建立消費(fèi)者新的價格認(rèn)知，誰就建立了優(yōu)勢。
　　機(jī)遇二：在這么重大的環(huán)境變遷面前，企業(yè)的_行為是可以預(yù)測的，觀望、保守，平時采取進(jìn)取策略，對手會反擊，漲價時一般不會反擊。
　　來看一下消費(fèi)者購買的前提：價格區(qū)間（檔次）科特勒稱之為“價格點(diǎn)”（pricepoints）。消費(fèi)者一般喜歡在自己認(rèn)同的某個價格區(qū)間購物，偶爾會到更高或更低的價格區(qū)間購物。消費(fèi)者選擇品牌的前提是它在哪個價格區(qū)間。隨著消費(fèi)者收入的增減，價格區(qū)間會發(fā)生變化。本輪漲價幅度太大，已經(jīng)足于導(dǎo)致價格區(qū)間上升。消費(fèi)者會在新價格區(qū)間和老價格區(qū)間徘徊，消費(fèi)者的不確定性是機(jī)會。消費(fèi)者升級到新價格區(qū)間后，傾向于選擇新品牌，老品牌已經(jīng)成為老價格區(qū)間的代表。新價格區(qū)間的品牌熟悉程度不夠，誰能率先接觸位移的消費(fèi)者，誰就獲得了“先發(fā)優(yōu)勢”。
　　面對這樣建立“先發(fā)優(yōu)勢”的機(jī)會，你的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？是消極的防守，忍受通脹的壓力在溫水中慢慢消沉。還是積極的出手，早日獲得“先發(fā)優(yōu)勢”，重新界定市場格局。
　　假如你所在的行業(yè)已經(jīng)充分成熟，市場被幾大品牌瓜分。如“微波爐”和“空調(diào)”，作為挑戰(zhàn)者最懼怕的是行業(yè)一直風(fēng)平浪靜，一旦行業(yè)出現(xiàn)動蕩才是重新界定市場座次的機(jī)會。才是挑戰(zhàn)者的機(jī)會！
　　營銷就是博弈，先不要思考自己如何做，要思維對手如何做。
　　漲價后怎么辦？一定存在企業(yè)_思維，大多數(shù)對手都這樣想、這樣做。
　　_思維通常是本能思維，不是專業(yè)思維。本能思維通常是自我保護(hù)思維，防守思維。防守思維是“把損失降到最低”，不是利益最大化。而機(jī)會思維的邏輯是：別人的問題就是我的機(jī)會。成功者的特點(diǎn)就是永遠(yuǎn)正向思維。
　　其實(shí)市場拓展，關(guān)鍵不在價格，而在于市場活躍程度。只要能夠活 ……（未完，全文共3379字，當(dāng)前僅顯示1706字，請閱讀下面提示信息。收藏《通貨膨脹下的演講稿：通貨膨通脹下的炫舞——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存》）