電力企業(yè)職工科學發(fā)展觀心得體會：建和諧電力企業(yè)以科學發(fā)展觀為先導

　　_總書記指出，社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。和諧社會需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開和諧社會，作為基礎產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，在實現(xiàn)政府公共政策目標的過程中具有十分重要的作用和義不容辭的責任。建設和諧的國有電力企業(yè)，首先要樹立科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對新階段新任務，下面我簡單地談談自己的體會。
　　黨的十六屆三中全會明確提出：“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展�！笨茖W發(fā)展觀的本質和核心是堅持以人為本。這個“人”，是人民群眾，這個“本”，是人民群眾的根本利益。以人為本，就是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體人民�？茖W發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾、協(xié)調好各種利益關系，實現(xiàn)全面、協(xié)
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不積極地加以疏導，就會在某一段內爆發(fā)出來，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。我認為當前供電企業(yè)內部矛盾主要表現(xiàn)為以下幾點：
　　1、企業(yè)的發(fā)展與小集團利益之間的矛盾。由于企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，特別是在信息化建設飛速發(fā)展的基礎上，要求建成公司一體化運作、集約化管理的統(tǒng)一平臺，對基層單位的要求更為嚴格，管理更為規(guī)范，對資金等重要資源實施集中運作，這在一定程度上損害了部分小集團和個別人的利益，造成一些矛盾。
　　2、企業(yè)對高水平人才的渴求和員工整體素質偏低的矛盾。由于種種原因，這是供電企業(yè)多年來的積習，但在社會高度發(fā)展，競爭日趨激烈，人才日益成為企業(yè)成功的重要砝碼的今天，這個矛盾尤為突出。
　　3、外部環(huán)境的飛速發(fā)展與企業(yè)內部機制不暢之間的矛盾。目前，我國的改革發(fā)展正處于關鍵時期，經(jīng)濟社會結構的變革加快，政府正在大力解決一些突出矛盾和問題，國網(wǎng)公司也提出了“三抓一創(chuàng)”的工作思路，而基層供電企業(yè)內部反映過慢，跟不上發(fā)展節(jié)奏，對上級的新要求領會不深不透，加之管理機制不暢，工作程序不夠規(guī)范，降低了企業(yè)的發(fā)展速度。
　　要解決以上矛盾，就必須堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，積極構建和諧企業(yè)。我認為應重點做好以下工作：
　　1、抓管理，實現(xiàn)企業(yè)內部的和諧。
　　首先要建設堅強有力的領導班子。以建設“四好班子”為契機，加強學習，努力把公司領導班子建設成政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導集體。公司各級領導都要更新發(fā)展觀念，增強運用科學發(fā)展觀推進企業(yè)發(fā)展的自覺性和堅定性，樹立與科學發(fā)展觀相適應的政績觀，進一步改進工作作風，大興求真務實之風，按客觀規(guī)律辦事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作經(jīng)得起實踐的檢驗、歷史的檢驗和群眾的檢驗。以自己的示范和帶動作用，使科學發(fā)展觀深入人心，成為廣大干部群眾的自覺行動。
　　其次要大力加強執(zhí)行力建設，讓企業(yè)的每一項方針政策指令都能得到不折不扣地貫徹落實，打造一支作風過硬、綜合素質高、業(yè)務能力強的職工隊伍。為此，必須結合“創(chuàng)一流”工作，修訂和完善一系列規(guī)章制度，進一步提高企業(yè)各項工作的規(guī)范化、科學化水平，發(fā)揮整體的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時充分運用黨內監(jiān)督、職工民主監(jiān)督和財務、審計、紀檢監(jiān)察等手段，加強對涉及企業(yè)人、財、物重點崗位、關鍵部門、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強民主集中制建設，嚴格按程序辦事。
　　2、抓發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)管理和經(jīng)營機制的和諧。
　　供電企業(yè)首先要以提供安全可靠的供電為基礎，經(jīng)營好電網(wǎng)，充分發(fā)揮電力在構建和諧社會中的支撐點作用。沒有安全供電做保證，無論從企業(yè)，還是社會的角度，談和諧發(fā)展都是“無源之水”，因此，必須進一步強化安全監(jiān)督保證體系，強化全員、全過程、全方位的超前管理；其次要加強供電企業(yè)資源整合，增強精細化管理、集約化發(fā)展的能力，減少資源閑置和浪費；三是要規(guī)范資金運作方式，努力提高資金周轉率、降低財務費用，嚴格控制成本；四是加強節(jié)能管理，降低線損，對高損線路、高損臺區(qū)進行重點檢查，制定降損對策，對存在漏洞的低壓計量裝置進行防竊電改造；五是要抓好用電營銷工作，特別是電費回收工作，建立欠費預警機制，規(guī)避電費風險；六是加強用電稽查工作，消滅“電耗子”，杜絕偷漏現(xiàn)象發(fā)生。
　　3、抓隊伍，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧。
　　員工是 ……（未完，全文共3517字，當前僅顯示1776字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力企業(yè)職工科學發(fā)展觀心得體會：建和諧電力企業(yè)以科學發(fā)展觀為先導》）