水電公司科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告

目錄/提綱：……
一、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)形成的共識(shí)
（一）關(guān)于××公司還要不要發(fā)展的問(wèn)題
（二）關(guān)于××公司向什么方向發(fā)展問(wèn)題
（三）關(guān)于××公司如何發(fā)展的問(wèn)題
二、十六大以來(lái)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的成效
（一）水布埡工程完建，××流域開(kāi)發(fā)任務(wù)基本完成
（二）電力生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高
（三）梯級(jí)聯(lián)合調(diào)度平臺(tái)順利建成并投入運(yùn)行
（四）內(nèi)部精細(xì)化管理水平不斷提升
（五）企業(yè)文化建設(shè)取得重要成果
三、目前工作中存在的主要問(wèn)題
（一）可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題突出
（二）安全管理機(jī)制有待完善
（三）精細(xì)化管理水平有待進(jìn)一步提高
（四）職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作難度很大
（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制需進(jìn)一步完善
四、原因分析
五、下一步的整改措施
（一）積極尋找后續(xù)項(xiàng)目
（二）健全安全管理_機(jī)制
（三）進(jìn)一步提升內(nèi)部精細(xì)化管理水平
（四）采取切實(shí)措施穩(wěn)定職工隊(duì)伍
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)
……

　　湖北**水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“公司黨委”）按照能源集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，精心組織、周密安排，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭調(diào)研，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，認(rèn)真查找公司在電力生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理方面不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問(wèn)題。公司黨委還專門召開(kāi)調(diào)研成果交流會(huì)，深入剖析問(wèn)題存在的原因，提出解決問(wèn)題的思路和具體措施。
　　一、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)形成的共識(shí)
　　經(jīng)過(guò)前一階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，公司全體干部職工對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)有了更深入的了解，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步提高。對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全體職工在關(guān)系公司發(fā)展的一系列關(guān)鍵問(wèn)題上形成了共識(shí)，達(dá)成了一致。主要有：
　　（一）關(guān)于**公司還要不要發(fā)展的問(wèn)題。在過(guò)去二十余年的發(fā)展歷程中，**公司全體職工團(tuán)結(jié)奮斗，頑強(qiáng)拼搏，在流域水電綜合開(kāi)發(fā)與管理上取得了很大的成績(jī)，特別是探索和創(chuàng)造了多項(xiàng)全國(guó)第一，在全省甚至全國(guó)贏得了很高的聲譽(yù)�，F(xiàn)在**流域梯級(jí)開(kāi)發(fā)的任務(wù)已經(jīng)完成，**公司已轉(zhuǎn)型為一個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)，在新的形勢(shì)下，**公司還要不要發(fā)展？公司一致認(rèn)為，**過(guò)去取得的成績(jī)彌足珍貴，歷史的驕傲不能成為發(fā)展的包袱，在新的起點(diǎn)上，公司應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)長(zhǎng)，突出已經(jīng)形成的特色，合理配置好自身資源，努力謀劃新的發(fā)展措施，加快發(fā)展步伐，用新的發(fā)展成
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電廠投運(yùn)時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備逐漸老化，水布埡電廠新投產(chǎn)設(shè)備還未進(jìn)入穩(wěn)定期的特點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，積極探索適應(yīng)流域檢修的新方式，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，保證設(shè)備完好率，確保機(jī)組各類設(shè)備始終處于健康狀態(tài)；全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書工作，通過(guò)iso9000系列質(zhì)量認(rèn)證，對(duì)電力生產(chǎn)流程進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范，使電力生產(chǎn)更規(guī)范、更科學(xué)。公司創(chuàng)造了一系列高水平的安全生產(chǎn)成果，如高壩洲電廠2006年實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2000天、2008年公司發(fā)電量達(dá)91億千瓦時(shí)，超過(guò)梯級(jí)電站設(shè)計(jì)發(fā)電量。
　�。ㄈ┨菁�(jí)聯(lián)合調(diào)度平臺(tái)順利建成并投入運(yùn)行。公司梯調(diào)中心組建于1999年，但受制于國(guó)家電站調(diào)度_，一直未發(fā)揮應(yīng)有作用。為此，公司把推進(jìn)流域梯級(jí)電站集中控制作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、提高資源利用效率的重大舉措，多次登門與華中電網(wǎng)公司溝通，尋求理解和支持。2005年5月，公司梯調(diào)中心終于正式開(kāi)始對(duì)**流域梯級(jí)電站實(shí)行遠(yuǎn)方集中優(yōu)化調(diào)度，成為全國(guó)第一家真正意義上的梯調(diào)中心。在梯調(diào)開(kāi)調(diào)的當(dāng)年，流域來(lái)水比2004年減少約1.76億立方米的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司多發(fā)電量
　　2.4億千瓦時(shí)，其中因水庫(kù)科學(xué)調(diào)度、電站優(yōu)化運(yùn)行而增加電量4600萬(wàn)千瓦時(shí)，折合效益達(dá)1400萬(wàn)元。2007年，通過(guò)優(yōu)化高度，充分利用洪水資源，減少棄水15億立方米，增發(fā)電量達(dá)6億千瓦時(shí)以上。水布埡電站建成后，梯級(jí)聯(lián)合調(diào)度對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
　�。ㄋ模﹥�(nèi)部精細(xì)化管理水平不斷提升。過(guò)去幾年中，公司黨委針對(duì)公司管理中存在的問(wèn)題，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從清理和健全規(guī)章制度入手，界定管理職責(zé)，規(guī)范管理流程。推行扁平化管理，建立以總經(jīng)理辦公會(huì)為核心，以招標(biāo)、資金、固定資產(chǎn)三大專業(yè)管理委員會(huì)為支柱的內(nèi)部決策體系；實(shí)行全面預(yù)算管理，深入開(kāi)展增收節(jié)支、挖潛增效活動(dòng)，形成了全員、全過(guò)程、全方位控制成本的局面。完善公司組織架構(gòu)，成立審計(jì)部、資產(chǎn)管理部等專業(yè)部室，加大對(duì)管理流程的控制和監(jiān)督；公司迅速確立了“以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建了運(yùn)轉(zhuǎn)有序的管理框架，提高了整體管理水平，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
　　（五）企業(yè)文化建設(shè)取得重要成果。公司黨委從增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略高度出發(fā)，始終堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)職工形成正確的思想觀念和價(jià)值取向。公司不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式，積極廣泛開(kāi)展以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，與企業(yè)實(shí)際相切合的文化建設(shè)活動(dòng)，引導(dǎo)職工多關(guān)心公司發(fā)展大局，少計(jì)較個(gè)人利益得失；營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，培育職工“熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)本職、奉獻(xiàn)崗位”的工作作風(fēng)，樹立“愛(ài)企、愛(ài)家、愛(ài)崗”的良好文化風(fēng)尚，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)；通過(guò)扎實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)，打造公司品牌，提升公司信譽(yù)，樹立服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、關(guān)愛(ài)職工的企業(yè)形象�，F(xiàn)在，愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作已成為公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，團(tuán)結(jié)和諧成為了公司發(fā)展的主旋律。
　　三、目前工作中存在的主要問(wèn)題
　　根據(jù)第一階段調(diào)研收集的意見(jiàn)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子自查自糾的情況，公司黨委對(duì)目前影響公司發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，主要有：
　�。ㄒ唬┛沙掷m(xù)發(fā)展問(wèn)題突出
　　經(jīng)過(guò)20年的艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏，**流域干流開(kāi)發(fā)基本完成。水布埡工程基本建成后，公司暫未找到新的建設(shè)項(xiàng)目，公司可持續(xù)發(fā)展面臨缺乏后續(xù)項(xiàng)目的瓶勁制約。這將嚴(yán)重影響公司又好又快發(fā)展。
　�。ǘ┌踩芾頇C(jī)制有待完善
　　安全管理激勵(lì)約束機(jī)制不夠細(xì)化。近年來(lái)，公司在健全完善安全管理機(jī)制上做了大量工作，但與國(guó)內(nèi)一些先進(jìn)發(fā)電企業(yè)相比還有不小差距。如對(duì)發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患的集體和個(gè)人、對(duì)創(chuàng)造高水平連續(xù)安全生產(chǎn)記錄的集體等沒(méi)有建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)習(xí)慣性違章的監(jiān)督和處罰、對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量考核等也沒(méi)有相關(guān)制度給予明確，影響了一線職工安全生產(chǎn)積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮。
　　預(yù)算管理需進(jìn)一步完善。公司對(duì)資金使用采取嚴(yán)格的預(yù)算管理，對(duì)規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用，推進(jìn)內(nèi)部挖潛增效等方面發(fā)揮了積極作用，但在極個(gè)別領(lǐng)域也存在預(yù)算控制不嚴(yán)，落實(shí)不力或?qū)徟爆嵉默F(xiàn)象，使電力生產(chǎn)重大事故備品備件落實(shí)不到位，重要儀器儀表配置不到位。
　　技術(shù)人員補(bǔ)充機(jī)制缺位。近兩年，隨著水布埡電站的投產(chǎn)，公司裝機(jī)規(guī)模增長(zhǎng)了一倍多，但從事電力生產(chǎn)的運(yùn)行、維護(hù)人員并未大幅增加，而是采取從隔河巖、高壩洲和檢修公司抽調(diào)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)劑的方式配備解決，導(dǎo)致目前各生產(chǎn)單位均出現(xiàn)技術(shù)人員嚴(yán)重不足的情況，且人員老化，結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)梯隊(duì)不健全，極大程度地影響到安全生產(chǎn)。
　�。ㄈ┚�(xì)化管理水平有待進(jìn)一步提高
　　管理制度和業(yè)務(wù)流程需要修訂和完善。公司改制后，對(duì)內(nèi)部管理_作了調(diào)整，各單位和部門的管理職能也隨之發(fā)生了很大變化。公司原有的制度體系和業(yè)務(wù)流程已不適應(yīng)新的管理現(xiàn)狀，而新的制度又尚未建立，加之相關(guān)人員又未配備到位，致使有些工作無(wú)章可依，甚至出現(xiàn)了斷檔和空缺。
　　培訓(xùn)制度未能得到完全落實(shí)。公司在職工培訓(xùn)上一直堅(jiān)持采取以崗位培訓(xùn)為主， ……（未完，全文共7469字，當(dāng)前僅顯示2623字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《水電公司科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告》）