企業(yè)成功貴在執(zhí)行力--市農(nóng)信聯(lián)社

　　
　　企業(yè)的執(zhí)行力是指企業(yè)將戰(zhàn)略流程、人員流程、經(jīng)營流程合理進行運用，保質(zhì)保量完成指定的工作和任務(wù)的能力。執(zhí)行力既是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是區(qū)分企業(yè)平庸與卓越的重要標志。俗話說，一打綱領(lǐng)不如一次行動。這充分說明了在現(xiàn)代企業(yè)管理中，強化執(zhí)行力的重要性。那么，如何有效提高企業(yè)執(zhí)行力呢？
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。企業(yè)文化在一定程度上就是企業(yè)家文化，企業(yè)執(zhí)行力的高低，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想、工作作風(fēng)和工作力度。企業(yè)執(zhí)行力的提高，需要領(lǐng)導(dǎo)者堅定的態(tài)度、堅強的決心、有力的措施來大力引導(dǎo)、推動和促進，更需要領(lǐng)導(dǎo)者用自身的行動加以示范。一是要提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的執(zhí)行力，要堅持真抓實干、說到做到、言出必踐；二是要堅持制度面前人人平等，嚴格按章辦事，以身作則，不做企業(yè)特殊員工；三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，要深入基層調(diào)查研究，了解企業(yè)和員工，掌握實情，管好下屬，科學(xué)決
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各種不同的崗位上充分發(fā)揮最佳的潛能。同時，更加注重協(xié)作配合，努力形成相互支持、團結(jié)共事、協(xié)調(diào)有力的運轉(zhuǎn)機制，增強工作合力，提升團隊執(zhí)行力，牢固樹立全局意識、大局觀念，主動加強溝通，搞好團結(jié)、密切配合、相互補充，努力形成用心想事、用心謀事、用心干事的濃厚氛圍。
　　企業(yè)員工隊伍是根本。企業(yè)所有的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營思想和規(guī)章制度最終都是由全體員工去貫徹執(zhí)行的，員工是企業(yè)執(zhí)行力的主體，一切工作都要靠他們?nèi)プ罱K完成，他們是各項企業(yè)管理工作的落腳點，必須最大限度地動員、組織全體員工廣泛響應(yīng)、積極參與，才能確保執(zhí)行力建設(shè)成功。因此，要牢固樹立“員工為本”的理念，急員工之所急，想員工之所想，關(guān)注員工、了解員工，加強領(lǐng)導(dǎo)與員工、上級與下級之間的真誠溝通和交流，通過座談、交談等多種方式，努力搭建溝通平臺，使員工了解企業(yè)的發(fā)展、關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展目標和工作措施得到員工的真正認同，并重視教育和引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、遵章守紀、團結(jié)協(xié)作，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，形成規(guī)范的工作行為，提高執(zhí)行的自覺性。同時要大力加強員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，大力提高員工的執(zhí)行能力，重視企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)，重點抓好崗位技能培訓(xùn)，讓員工及時學(xué)到應(yīng)掌握的知識，切實提高培訓(xùn)的針對性和實效性，讓員工素質(zhì)和能力跟上企業(yè)發(fā)展的進度。
　　“知行合一”，“知”乃“行”的前提，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工的自律意識。讓員工有所知，有所為，企業(yè)應(yīng)使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個體利益價值、利益形式的轉(zhuǎn)換，強制性制度約束隱含著可取利益，只有付出就有回報，從而激發(fā)員工的盡責(zé)意識，企業(yè)通過對廣大員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。
　　科學(xué)管理是企業(yè)成功的保證�？茖W(xué)的管理方式、方法和手段，是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。要重點抓好目標、責(zé)任、流程、制度、考核這五個環(huán)節(jié)，并堅持閉環(huán)管理：一要目標明確，科學(xué)可行。目標制訂，要通過充分論證和上下溝通，要符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，與企業(yè)實際執(zhí)行能力相一致，量力而行。目標一旦確定，就必須全力推進，狠抓分解落實，狠抓人、財、物和管理等配套措施的到位，狠抓檢查考核，并根據(jù)執(zhí)行情況及時加以修正，確保務(wù)期必成。二要責(zé)任明確，落實到位。企業(yè)必須建立明確的責(zé)任體系，每個部門、每個崗位都要有清晰的職責(zé)，做到一層對一層負責(zé)，每一層都努力完成自己份內(nèi)的工作。責(zé)任的落實一方面需要責(zé)任者樹立強烈的責(zé)任意識，全力以赴做好本職工作；另一方面，也需要一套科學(xué)完善的檢查、監(jiān)督考核機制來加以激勵和約束。責(zé)任的落實，任務(wù)的完成，還需要加強相互溝通、團結(jié)協(xié)作，做到“分工有界面，協(xié)作無界限”。三要優(yōu)化流程，快捷高效。企業(yè)運營流程對執(zhí)行力的影響是非常明顯的。當前特別要重視的是對企業(yè)現(xiàn)有流程的深入管理，要沉得下心、耐得住性子，進行深入細致的分析，努力減少中間環(huán)節(jié)，簡化執(zhí)行流程，理順管理關(guān)系，消除分工矛盾，提高運營效率。流程高效是與責(zé)任落實緊密相關(guān)的，同時也離不開部門、崗位之間的密切配合、相互協(xié)作，任何一環(huán)的缺失，都會造成流程堵塞不暢。四要制度健全，執(zhí)行有力。執(zhí)行型企業(yè)必然是一個制度健全的企業(yè)，也必然是一個嚴格按章辦事的企業(yè)。 ……（未完，全文共2711字，當前僅顯示1723字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)成功貴在執(zhí)行力--市農(nóng)信聯(lián)社》）