衛(wèi)生療養(yǎng)院科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告

目錄/提綱：……
一、認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，各項工作取得顯著成績
（一）黨的建設(shè)邁出新的步伐
（二）醫(yī)療服務(wù)和療養(yǎng)保健工作跨上新的臺階
（三）整體規(guī)劃建設(shè)工程取得豐碩成果
（四）內(nèi)涵建設(shè)進一步加強
（五）整體形象逐步提升
二、與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)的主要問題
一是思想觀念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)與科學(xué)發(fā)展觀的要求存在不相適應(yīng)的地方
四是經(jīng)濟管理效率不高，存在投入與產(chǎn)出失衡現(xiàn)象
五是服務(wù)能力與社會需求不相適應(yīng)
六是規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，存在有章不循、有法不依現(xiàn)象
八是黨的建設(shè)方面還存在薄弱環(huán)節(jié)
三、產(chǎn)生問題的原因及分析
二是思想不夠解放，缺乏創(chuàng)新精神
六是以人為本、關(guān)注民生的理念沒有很好貫徹在工作中
七是統(tǒng)籌兼顧的根本方法運用得不夠到位
四、開展學(xué)習(xí)實踐活動取得的初步成效
（一）更加深刻地理解和把握了科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵
一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧
……

　　深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來，我院在衛(wèi)生廳學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和廳第二指導(dǎo)檢查組的精心指導(dǎo)下，按照上級關(guān)于學(xué)習(xí)實踐活動的部署，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，從工作實際和事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，精心設(shè)計實踐載體；認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，加深對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識；結(jié)合實際開展專題調(diào)研，認(rèn)真查找制約科學(xué)發(fā)展突出問題；深入開展解放思想大討論，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念；召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，班子成員認(rèn)真開展批評與自我批評，查找班子和個人在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強烈的突出問題，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了發(fā)展思路。按照“四對照、四檢查”的要求，深刻分析了形成問題的主客觀原因特別是主觀原因，研究確定了我院貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的主要發(fā)展思路和具體工作措施�，F(xiàn)將院領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的分析檢查情況報告如下：
　　一、認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，各項工作取得顯著成績
　　近幾年來，我院黨委在省衛(wèi)生廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十七大和全省
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略776字，正式會員可完整閱讀）……　
996年的200名增加值現(xiàn)在的800名。
　　（三）整體規(guī)劃建設(shè)工程取得豐碩成果。借助省委省政府和省衛(wèi)生廳對我院進行整體規(guī)劃建設(shè)的東風(fēng)，我們抓住機遇，大干快上，歷時三年時間，新建了6號療養(yǎng)樓、廳局級干部活動中心、后勤綜合服務(wù)樓，翻建了餐飲中心，并對1、2、3、4號保健、療養(yǎng)和慢病治療樓進行了擴建裝修，對院內(nèi)環(huán)境進行了改造和綠化、亮化，院容院貌發(fā)生了翻天覆地的變化，固定資產(chǎn)由建院初期的72.8萬元增至現(xiàn)在的1.6億元，基礎(chǔ)設(shè)施條件顯著改善，綜合實力大大增強，為建設(shè)集功能化、生態(tài)化、人性化、智能化、藝術(shù)化為一體的全國一流療養(yǎng)院打下了堅實的基礎(chǔ)。
　�。ㄋ模﹥�(nèi)涵建設(shè)進一步加強。我們重視加強內(nèi)涵建設(shè)，積極推進內(nèi)部管理_和運行機制改革創(chuàng)新，建立健全和修訂完善了各項規(guī)章制度，推行了綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，實行了風(fēng)險抵押金制度，形成了以科室核算為基礎(chǔ)、以效益評價為手段、以經(jīng)濟管理為杠桿、以質(zhì)量控制為目標(biāo)的管理模式。積極推進人事分配制度和選人用人制度改革，實施了管理干部和專業(yè)技術(shù)人員競爭上崗，打破了職務(wù)終身制的舊框框。
　　（五）整體形象逐步提升。我們從維護人民群眾健康權(quán)益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系出發(fā)，以深入開展醫(yī)院管理年、行風(fēng)民主評議、爭創(chuàng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院和“兩好一滿意”等活動為載體，不斷規(guī)范服務(wù)行為，強化服務(wù)意識，簡化服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)措施，提高了服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；堅持不懈開展行風(fēng)建設(shè)，堅決治理商業(yè)賄賂，建立了廉潔行醫(yī)長效機制；設(shè)立了扶貧病房，推出了單病種限價收費、住院費用一日清單等一系列便民服務(wù)措施。廣大患者和社會各界的滿意度不斷提高，在前一段進行的滿意度問卷調(diào)查中，患者對醫(yī)療服務(wù)的綜合滿意率為95%。醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和我院的整體形象進一步提升。
　　二、與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)的主要問題
　　盡管我們付出了很多努力，取得了較大成績，但也確確實實存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，與科學(xué)發(fā)展的要求存在較大的差距，同當(dāng)?shù)貛准揖C合醫(yī)院相比處于明顯弱勢。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　一是思想觀念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)與科學(xué)發(fā)展觀的要求存在不相適應(yīng)的地方。部分干部職工的思想不夠解放，觀念比較陳舊，面對飛速發(fā)展的經(jīng)濟社會和競爭激烈的醫(yī)療市場，在如何破解我院的發(fā)展難題、開創(chuàng)工作新局面方面，力度不夠大，辦法不夠多，后勁不夠足。
　　二是存在管理_不新、工作機制不活等影響制約事業(yè)科學(xué)發(fā)展的_機制問題和結(jié)構(gòu)性矛盾。多年來仍沿用早已不適應(yīng)新形勢新任務(wù)需求的管理模式，缺乏生機活力。行政后勤機構(gòu)臃腫，隊伍龐大，閑散人員多�？剖抑g存在職能重復(fù)、職責(zé)不清、協(xié)調(diào)不力現(xiàn)象，決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡和有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制還沒有建立起來，干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣的現(xiàn)象和人浮于事、效率低下問題比較突出，有事沒人干、有人沒事干，卻聘用大量人員的現(xiàn)象挫傷了干部職工的積極性。
　　三是內(nèi)涵建設(shè)相對薄弱，人才梯隊不健全，專業(yè)特色不明顯，整體功能不完善，發(fā)展后勁不足。缺少拔尖人才，缺乏有影響力的學(xué)科，中青年專業(yè)技術(shù)隊伍不穩(wěn)定。
　　四是經(jīng)濟管理效率不高，存在投入與產(chǎn)出失衡現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在基礎(chǔ)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，療養(yǎng)保健與醫(yī)療服務(wù)不平衡，經(jīng)濟效益與社會效益不平衡。醫(yī)療設(shè)備利用率不高，管理和運行成本加大，經(jīng)濟入不敷出，資金缺口較大，負債較重。
　　五是服務(wù)能力與社會需求不相適應(yīng)。如療養(yǎng)計劃完成不充分，療養(yǎng)膳食工作比較薄弱，醫(yī)保定點服務(wù)的潛力和空間還沒得到充分開發(fā)。
　　六是規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，存在有章不循、有法不依現(xiàn)象。有些規(guī)章制度形同虛設(shè)，起不到監(jiān)督制約作用，公信力不強。
　　七是服務(wù)群眾的宗旨意識不夠強，醫(yī)療服務(wù)中還存在對病人不夠熱情，態(tài)度生硬，解釋問題不夠耐心，缺乏與患者的有效溝通，工作流程不夠科學(xué)、節(jié)奏緩慢、效率不高等服務(wù)不到位的地方。
　　八是黨的建設(shè)方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。有的黨員干部先鋒模范作用不突出，奉獻精神不強，缺乏責(zé)任意識，對工作拈輕怕重，過分計較名利和待遇。
　　三、產(chǎn)生問題的原因及分析
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