提案改善管理實(shí)施辦法

目錄/提綱：……
三、此辦法納入公司行政管理制度
一、提案項(xiàng)目范圍：
（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目
（二）一般性意見、改善措施項(xiàng)目
四、一般性建議、改善措施等提案由評(píng)審組評(píng)審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后予以實(shí)施
五、提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，可呈報(bào)執(zhí)行副總批準(zhǔn)核定
六、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)
七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人
一、公司根據(jù)《提案改善效果報(bào)告表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
三、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，評(píng)審組提報(bào)總部核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金
四、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配
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　　第一條總則
　　一 、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。
　　二、 行政部負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。
　　三、 此辦法納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提出二項(xiàng)提案改善方案，至少一項(xiàng)為成功案例。公司將以此作為該部門年終績(jī)效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
　　第二條提案內(nèi)容及細(xì)則
　　一
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略628字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
人其部門主管，負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo)；
　　四、一般性建議、改善措施等提案由評(píng)審組評(píng)審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交評(píng)審組評(píng)議復(fù)審后，由執(zhí)行副總鑒定批準(zhǔn)方可予以實(shí)施。
　　五、提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，可呈報(bào)執(zhí)行副總批準(zhǔn)核定；
　　六、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；
　　七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。
　　第四條提案評(píng)審依據(jù)
　　一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；二、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；
　　三、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問題的具體方法，對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；
　　四、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
　　第五條提案效果的評(píng)估、鑒定
　　一、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門主管填寫《提案改善效果報(bào)告表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。
　　二、行政部在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門主管及相關(guān)責(zé)任部門組成評(píng)審組，評(píng)審組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與實(shí)施辦法。
　　第六條提案獎(jiǎng)勵(lì)
　　一、公司根據(jù)《提案改善效果報(bào)告表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
　　二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
　　1、分類等級(jí)：a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)；
　　2、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：
　　等級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)
　　a級(jí)屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬元以上；或一般性意見、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬元以上
　　b級(jí)屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬≤3萬；或一般性意見、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬≤1萬
　　c級(jí)屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬≤1萬；或一般性意見、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在1萬元以下
　　d級(jí)節(jié)約成本，對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時(shí)、節(jié)約人力資源，提升經(jīng)營(yíng)管理模式之優(yōu)良建議
　　e級(jí)投入與收益之比大于或等于1的情況
　　備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以評(píng)審組最終討論意見為準(zhǔn)。
　　3、獎(jiǎng)勵(lì)：a級(jí)為1000元，記大功一次；b級(jí)為500元，記小功一次；c級(jí)為300元，記嘉獎(jiǎng)一次；d級(jí)為100元，記嘉獎(jiǎng)一次；e級(jí)為不采用或暫保留的，以三項(xiàng)為基準(zhǔn)100元
　　三、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，評(píng)審組提報(bào)總部核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。
　　四、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。
　　第七條本辦法自核準(zhǔn)后公布之日起開始實(shí)施，修改亦同。
　　附表：《提案改善申報(bào)單》、《提案改善效果報(bào)告表》
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
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