工商所細化落實績效考核工作促效能提高

目錄/提綱：……
一、明確考核目標，認清自身處境
二、確立考核制度，大膽創(chuàng)新開拓
五是確立每次考核后的點評時間，確保每次考核都有效果
三、突出重點事項，合理安排考核
四、及時通報結(jié)果，確�？己诵Ч�
……

　　績效考核是**分局今年重點實施的一項改革，**工商所抓住轉(zhuǎn)型契機，在落實分局績效考核要求的基礎(chǔ)上，積極開拓探索，初步形成了一套基層工商所獨特的績效考核體系。
　　一、明確考核目標，認清自身處境�？冃Э己斯ぷ饕龊茫雇緜兠鞔_考核目標，前進方向，并認清自身的處
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略215字，正式會員可完整閱讀）……　
本單位考核制度時，著重考慮以下五點：一是明確考核責任人，確定每一位同志的分工和職責，并以此為考核基礎(chǔ)；二是針對不同崗位，不同職能確立不同的考核項目，既要體現(xiàn)差異，又不能忽視共性；三是明確每項工作的考核人員和考核時間，做到有條不紊；四是維護團結(jié)，顧全大局，樹立牢固的集體意識、團隊意識；五是確立每次考核后的點評時間，確保每次考核都有效果。依據(jù)以上五點我所在分局要求的基礎(chǔ)上推行交叉考核、團隊考核和把關(guān)制度。
　　三、突出重點事項，合理安排考核。工商工作，尤其是在基層，煩瑣復(fù)雜。由于是在第一線，直接與普通百姓接觸，工作更是要強調(diào)以人為本，以公民為中心，以滿意為尺度,時刻把老百姓最關(guān)心，和老百姓聯(lián)系最大的工作放在第一位。所以，我所在日�？己说幕A(chǔ)上又制定了突發(fā)性和臨時性工作考核。在每月進行的所內(nèi)人員考核中，合理按照分局安排和轄區(qū)實際情況突出重點有所側(cè)重。例如在此次“三鹿奶粉”事件中，我所就把清查轄區(qū)不合格乳制品做為一項重點工作來抓，并在績效考核中予以體現(xiàn)。
　　四、及時通報結(jié)果，確�？己诵ЧＴ诿恳淮慰己诉^后，我所都會召開所務(wù)會 ……（未完，全文共950字，當前僅顯示604字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商所細化落實績效考核工作促效能提高》）