目錄/提綱:……
一、解放思想、更新觀念,堅定全面完成全年工作目標和任務(wù)的信心不動搖
一是破除一個“滿”字,解決好“想干事”的問題
二是摒棄一個“怕”字,解決好“敢干事”的問題
五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后,運輸業(yè)靠客運單腿走路等等
一要務(wù),提上議事日程
三是革除一個“舊”字,解決好“會干事”的問題
二、明確目標,狠抓落實,把集團部署的全年各項工作任務(wù)落到實處
第一、抓住關(guān)鍵,落實責(zé)任
第二、把握大局,突出重點
第三、完善機制,創(chuàng)新措施
第四、求真務(wù)實,轉(zhuǎn)變作風(fēng)
第五、講究方法,強化督查
三、立足當(dāng)前,著眼長遠,迅速掀起全司加快發(fā)展的新高潮
一是立即傳達貫徹好這次會議的精神
三要宣傳好會議精神
二是迅速抓好全年目標任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、分解和落實工作
三是做好招管分離的調(diào)研論證工作
四是按照修訂后的新章程,迅速制訂“三會一層”的議事規(guī)則,以規(guī)范企業(yè)依法運行
五是抓好車站建設(shè)工作
六是切實開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動
三是指標與去年同期略有上升,如果實現(xiàn)情況較好,公司會以不同形式提高員工收入
……
同志們:
我們集團公司2010年職代會圓滿地完成了各項會議議程,馬上就要結(jié)束了。作為總經(jīng)理,這次會議,是我們認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會精神,全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,不斷深化改革,理順經(jīng)營機制、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)管理,向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的題為《堅定信心迎挑戰(zhàn),科學(xué)發(fā)展求突破,為全面完成集團2009年各項目標任務(wù)而努力》的工作報告,報告
總結(jié)了集團2008年在各方面所取得的成績,認真分析了集團公司當(dāng)前面臨的形勢,提出了今年的工作目標和主要任務(wù),內(nèi)容豐富,重點突出,措施具體,具有很強的指導(dǎo)意義。對集團今年乃至今后一個時期的穩(wěn)定發(fā)展,必將產(chǎn)生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議,時間安排相對充分,代表們認真討論,暢所欲言,為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,從熱情揚溢的
發(fā)言看,對完成今年各項工作目標任務(wù),大家充滿了必勝的信心,我們有理由堅信2009年集團公司一定會創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績。
圍繞貫徹這次會議的精神,再講三點意見:
一、解放思想、更新觀念,堅定全面完成全年工作目標和任務(wù)的信心不動搖
貫徹落實好會議精神,思想上的問題最重要,因為思想是行動的指南,要把思想統(tǒng)一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作
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我們應(yīng)對不當(dāng),必然增加我們工作上的困難。但是,“境由心造,事在人為”,“只要精神不滑坡,辦法總比困難多”,困難是懦夫回頭的便橋,是勇士前進的階梯,外部的困難同時也孕育著發(fā)展的機遇,企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在,這些困難我們應(yīng)對得當(dāng),活力依然很大。如公司化經(jīng)營的發(fā)展和公司提出的實行招管分離的機制,要等上面壓,還是我們各級要加大工作力度,創(chuàng)造條件主動搞。說到底,這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系,工作上肯定有一定的難度,如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破,而是“怕”字當(dāng)頭,怕?lián)L(fēng)險,怕犯錯誤,怕惹麻煩,怕人議論,怕得罪人。怕這怕那,必然在瞻前顧后中喪失了機遇、貽誤了發(fā)展。因此,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要務(wù),提上議事日程。各級干部都不能四平八穩(wěn),按部就班,循規(guī)蹈矩,做太平官。對看準了的事就要先干起來,在干中統(tǒng)一思想,在實踐中加以完善,在發(fā)展中得到認可。
三是革除一個“舊”字,解決好“會干事”的問題。這些年來,省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展非常令人震憾。蘇州公司改制后通過資產(chǎn)資源組合,做足主業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的文章,發(fā)展的步伐和速度,效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多,改制以來,對內(nèi)規(guī)范運作,重抓企業(yè)發(fā)展,對外爭取政府部門的支持,依靠自身的努力和扎實的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業(yè)矚目的亮點,競相學(xué)習(xí)的焦點。比亮點更靚的,是他們的新理念、新思路、新辦法,是他們根據(jù)發(fā)展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比,我們的工作缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性,還有一最大的敗筆只是樂于學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗,卻不善于借鑒他人的做法,學(xué)習(xí)的時候心潮澎湃,熱血沸騰,但在實踐的時候又強調(diào)客觀條件達不到,止步不前。因此解決好“會干事”的問題,關(guān)鍵是要學(xué)會用發(fā)展的辦法解決前進中的困難和問題,用市場經(jīng)濟的手段組織經(jīng)濟工作,用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。例如運輸市場環(huán)境問題,我們經(jīng)過近幾年的努力,通過采取資產(chǎn)重組、線路公司化合作經(jīng)營改造等手段,運輸市場有了較大的改善,企業(yè)得到更快的發(fā)展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了,就能夠使各類生產(chǎn)要素迅速聚集,使各方面的活力競相迸發(fā),使創(chuàng)造財富的源泉充分涌現(xiàn)。
二、明確目標,狠抓落實,把集團部署的全年各項工作任務(wù)落到實處
思想是行動的先導(dǎo),落實是工作的根本。解放思想,必須以抓落實為保障。只講思想解放,不抓工作落實,只能是舍本求末,使好的設(shè)想流于形式,成為水中月,鏡中花。工作報告中提出:做精運輸主業(yè),做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè),做活商工貿(mào)業(yè),創(chuàng)新經(jīng)營機制,提升管理水平,實施品牌戰(zhàn)略,構(gòu)建和諧企業(yè)的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側(cè)重,關(guān)鍵要在理清思路,明確目標,抓好落實上做好文章。
第一、抓住關(guān)鍵,落實責(zé)任。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現(xiàn)今天會議確定的全年工作目標任務(wù),必須解決好一些“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、全局性問題。如運輸單位、業(yè)務(wù)部門要圍繞以人為本,利用定價策略,提供增值服務(wù)“做精主業(yè)”這篇文章,如何保持優(yōu)勢,更加鞏固運輸市場的地位;“房地產(chǎn)業(yè)”如何抓住機遇,穩(wěn)步發(fā)展;“商工貿(mào)業(yè)”如何盡快走出低谷,要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了,就抓住了發(fā)展的根本,工作的關(guān)鍵。抓落實要完善責(zé)任_,要根據(jù)工作報告的要求,實行分線工作法,由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,各部門各單位全力投入,認真研究,逐項分析,逐一論證,拿出具體的措施和辦法,明確為實現(xiàn)新目標做哪些工作、辦哪些事情,把目標責(zé)任層層分解,一級抓一級,一級對一級負責(zé),把工作措施條條理清,為各項工作的全面展開奠定良好基礎(chǔ)。
第二、把握大局,突出重點。各單位、各級干部要牢固樹立“一盤棋”的思想,切實增強大局觀念,認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求,確保政令暢通、步調(diào)一致,自覺把本單位的發(fā)展置于集團公司的大局中去考慮謀劃,以更加積極主動的姿態(tài)做好各項工作。抓好這些工作部署的落實,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放手、不松勁,出真招,求實效,就是我們今年的重點工作。
第三、完善機制,創(chuàng)新措施。對于已取得的成績,要實事求是地認真總結(jié)經(jīng)驗,積極推廣,找出規(guī)律,將其上升為理性思考形成正確的工作思路,指導(dǎo)今后的工作,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平;對于工作中存在的不足,要分析深層次的原因,總結(jié)教訓(xùn),學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,并進而尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié),謀劃未來的努力方向,保持工作的連續(xù)性,使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。
第四、求真務(wù)實,轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要堅持求真務(wù)實、苦干實干的
工作作風(fēng),講實話、辦實事,出實招、求實效。不做表面文章,不搞形式主義,踏踏實實地做好各項工作。全司各級干部都 ……(未完,全文共4968字,當(dāng)前僅顯示2509字,請閱讀下面提示信息。
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