企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本

目錄/提綱：……
一、堅持以人為本
（四）以心為本
一是讓員工參與企業(yè)管理
二是注重員工自身發(fā)展
（五）以智為本
一是選才
二是用才
三是造才
四是激才
（六）以和為本
一是創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系
一要正確處理成員間競爭與協(xié)作的關(guān)系
二要注意處理組織內(nèi)的人際關(guān)系
二是發(fā)揮團(tuán)隊精神
二、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化
（一）推行員工誠信文化
（二）推進(jìn)員工責(zé)任文化
（三）推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化
（四）弘揚厚德文化
（六）弘揚奉獻(xiàn)精神
三、完善企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制
（一）完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
（二）健全企業(yè)文化建設(shè)的運行機(jī)制
（三）建立企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新機(jī)制
……
　　
　　企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營理念、價值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動力，它無時不在、無時不有，融會在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，決定著企業(yè)的興衰成敗。在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的今天，企業(yè)如何堅持“以人為本”的核心理念，讓員工愿意致力于企業(yè)的發(fā)展壯大？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面考慮：
　　一、堅持以人為本
　　科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本�！皥猿忠匀藶楸荆瑯淞⑷�、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展�！边@一新論斷，深刻闡明了我黨新發(fā)展觀的本質(zhì)特征。新發(fā)展觀明確把以人為本作為發(fā)展的最高價值取向，就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，就是要把不斷滿足人的全面需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展，作為發(fā)展的根本出發(fā)點。我們要認(rèn)真吸收科學(xué)發(fā)展觀的核心——以人為本，并合理運用到企業(yè)的發(fā)展中。一個企業(yè)的發(fā)展成功與否，主要是看企業(yè)人文理念是否到位，即在科學(xué)發(fā)展觀中所堅持的“以
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中具備高強(qiáng)度的主人翁意識，這樣才能讓我們的員工朋友們形成向心力，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，這就是企業(yè)前進(jìn)的重要人才基石。只有這樣才能通過他們的全心全意，提升企業(yè)新的發(fā)展。
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　　古語云：“得人心者昌，失人心者亡�！币粋�企業(yè)是否具有強(qiáng)大的凝聚力，是決定一個企業(yè)成功與否的重要因素，以心為本是人本管理的基礎(chǔ)。一是讓員工參與企業(yè)管理。企業(yè)要建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，必須尊重員工的主體地位，吸引員工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動等形式，調(diào)整員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。員工通過參與企業(yè)管理，實現(xiàn)了自我價值；企業(yè)則由于員工的參與，從而達(dá)到更高的效益目標(biāo)。二是注重員工自身發(fā)展。員工個人成長進(jìn)步和自我實現(xiàn)是當(dāng)前員工最關(guān)心的問題。員工尋求發(fā)展的目光往往首先定位于組織內(nèi)部存在的條件和機(jī)會，亦即企業(yè)內(nèi)部成長通道，即員工進(jìn)入企業(yè)后，在其已有的專業(yè)知識和技能特點的基礎(chǔ)上，配合組織發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有計劃的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不僅在專業(yè)知識和技能方面，而且在職務(wù)和職位晉升方面，可能獲得進(jìn)步與提高的一種組織機(jī)制。所以，企業(yè)要留住員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，除必要的福利制度、優(yōu)厚的薪酬待遇以外，更要拓寬企業(yè)成長通道，使企業(yè)成為員工成長和發(fā)展的基地和搖籃。
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　　以智為本，即調(diào)動全體員工的聰明才智，挖掘員工潛力。企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才競爭，誰擁有人才優(yōu)勢，誰就擁有發(fā)展優(yōu)勢。它包括以下幾方面：一是選才。選擇適當(dāng)?shù)娜�，對于企業(yè)來說至關(guān)重要。一為適才，讓不同學(xué)歷的人才同臺競技，擇優(yōu)錄用。同時應(yīng)該有明確的工作分析和職務(wù)說明，以及一套科學(xué)、合理的測評系統(tǒng)做支撐。二為內(nèi)選，從員工中提拔人才，有助于企業(yè)內(nèi)部成長通道的順暢，從而激勵員工。二是用才。強(qiáng)調(diào)尊重人才的個性，發(fā)揮人才的獨創(chuàng)性；強(qiáng)調(diào)個人能力與現(xiàn)任工作的適應(yīng)性，使人才感到心情舒暢，能夠發(fā)揮個人專長，增進(jìn)興趣，并為個人進(jìn)步提供機(jī)會和幫助；引進(jìn)競爭機(jī)制，取優(yōu)汰劣，對人才必須建立定期考評制度，這會對工作效率產(chǎn)生明顯效果，還可使員工修正工作方向。三是造才。主要途徑是員工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)可以改變?nèi)说墓ぷ鲬B(tài)度、更新技能、改善知識結(jié)構(gòu)從而激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力成為全方位的人才。四是激才。除用人準(zhǔn)則、工資和福利待遇等方面促使人才保持積極的態(tài)度外，還表現(xiàn)在完善的獎勵制度上，從本質(zhì)上說，獎勵是衡量人才貢獻(xiàn)大小的一種標(biāo)志，是對專業(yè)人員發(fā)明創(chuàng)造能力的承認(rèn)，使受獎勵者感受到，人的價值得到了充分的體現(xiàn)，從而精神上受到極大的鼓舞。
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　　古人曰：“家和萬事興”、“禮之用，和為貴”。企業(yè)要獲得良性發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使員工和睦相處，真誠相待，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的業(yè)績。要建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，以和為本是其中的重要一環(huán)�！叭撕汀敝饕w現(xiàn)在：一是創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系�！傲己玫娜穗H關(guān)系就是生產(chǎn)力�！苯⑿碌暮椭C人際關(guān)系從以下三個方面著手：一要正確處理成員間競爭與協(xié)作的關(guān)系。在打破“大鍋飯”的同時，必然存在競爭和對比，在利益分配上出現(xiàn)差別。二要注意處理組織內(nèi)的人際關(guān)系。組織內(nèi)良好的人際關(guān)系是不亞于經(jīng)濟(jì)報酬的一種“保健因素”。三管理者的作風(fēng)與態(tài)度。如果管理者官僚主義嚴(yán)重，搞任人唯親，必然造成企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系緊張而影響工作效率。二是發(fā)揮團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神，對企業(yè)來說至關(guān)重要。沒有團(tuán)隊精神，就談不上_成員之間的協(xié)調(diào)動作，就談不上發(fā)揮他們各個成員能力總的“整體力”。
　　二、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化
　　樹立講誠信、擔(dān)責(zé)任、敢創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)、勤奮、敬業(yè)的核心價值觀，形成企業(yè)統(tǒng)一的價值體系。把核心價值觀落實到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作、經(jīng)營工作、企業(yè)管理、內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中，建設(shè)“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象”；落實到黨風(fēng)廉政建設(shè)中，弘揚“干事、干凈”的廉潔理念，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
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　　誠信是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。講 ……（未完，全文共5954字，當(dāng)前僅顯示2090字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本》）