公開選拔副科級后備干部實施方案

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、堅持原則
三、基本條件
四、競爭方式
五、組織領導及管理措施
（一）組織領導
（二）管理措施
六、相關要求
（三）競選人員要按時參加，遵守競選期間的規(guī)定和相關紀律要求
……
　　
　　為積極探索后備干部競爭性選拔辦法，進一步提高黨外干部的綜合素質，加強對黨外后備干部的管理、培養(yǎng)和使用，建設一支素質優(yōu)良、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷犖�。�?jīng)研究，在對全縣后備干部進行集中推薦工作的基礎上，決定進行競爭性選撥黨外后備干部工作。根據(jù)我縣實際，制定本實施方案。
　　一、 指導思想
　　以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，認真貫徹執(zhí)行干部隊伍“四化”方針，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，全面考核和測評黨外干部的綜合素質，把有真才實學、實績突出的優(yōu)秀黨外干部選進后備干部隊伍，為加快我縣全面建設小康社會進程提供堅強的組織保證和文秘雜燴網(wǎng)人才支持。
　　二、堅持原則
　　1、黨管干部的原則
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組成評卷組，實行統(tǒng)一評卷。筆試結束后，將筆試成績進行公布，并按筆試成績從高分至低分取確定三分之二的人員作為口試的人選；
　　5、口試。 口試主要測試后備干部的語言表達能力和臨場應變能力�？谠嚌M分為100分�？谠囉煽h人大、縣政協(xié)、縣委、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣紀委、縣委黨校、縣人事勞動局組成考評組進行考評量分�？谠嚱Y束后，將按口試成績從高分至低分取三分之二的人員直接進入考察人員名單。
　　6、考察。由競選領導小組和縣委組織部抽調(diào)人員組成考察組對筆試、口試兩輪淘汰后的人選進行綜合考察，重點考察后備干部的德才表現(xiàn)、群眾公認度等。
　　7、人員確定�？疾旖Y束后，召開競選領導小組會議研究，按綜合成績及德才表現(xiàn)，確定黨處后備干部正式名單。
　　五、組織領導及管理措施
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　　為確保此次競爭性選拔黨外后備干部工作的順利開展，經(jīng)研究決定成立競爭性選拔黨外后備干部工作領導小組。其組成人員如下：
　　組 長：杜 磊 縣委副書記
　　副組長：毛 杰 縣委常委、縣委組織部部長
　　王朝明 縣政協(xié)副主席、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部部長
　　成 員：尚明虎 縣委黨校常務副校長
　　黃俊峰 縣委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長 、縣z-教局局長
　　鄧炳忠 縣委組織部副部長
　　何禮洪 縣委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長
　　黃殿荃 縣紀委派出第五紀工委書記、縣紀委干部室主任
　　董瓊芬 縣人大法工委主任
　　張 強 縣人事勞動局副局長、縣編辦專職副主任
　　湯開偉 縣委組織部干部科科長
　　劉紅勇 縣委組織部干部科副科長
　　領導小組下設辦公室在縣委統(tǒng)戰(zhàn)部，由何禮洪同志兼任辦公室主任，負責處理日常工作事務。
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　　1、對后備干部實行動態(tài)管理。對選拔產(chǎn)生的后備干部實行動態(tài)管理。同時，將列入后備干部的人員名單發(fā)到各縣屬部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由后備干部所在單位根據(jù)后備干部的自身情況、干部成長規(guī)律，逐人確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，采取理論培訓、交流輪崗、掛職鍛煉、抽調(diào)參與中心工作等方式，有目的、有重點地進行培養(yǎng)，幫助后備干部進一步提高能力層次，豐富工作經(jīng)驗。縣委組織部和縣委統(tǒng)戰(zhàn)部實行平時考察和定期考察相結合，加強后備干部的管理工作，隨時了解掌握他們的思想政治素質、工作實績、廉政情況和發(fā)展情況，加強對后備干部管理工作的宏觀指導，并建立健全后備干部管理檔案。依據(jù)實績和群眾公論，及時充實其他優(yōu)秀年輕干部進入后備干部隊伍，對表現(xiàn)不佳的予以淘汰。
　　2、努力形成領導干部培養(yǎng)鏈。提拔擔任副科級領導干部和推薦到各級黨校中青班學習的人員原則上在后備干部隊伍中進行選拔。黨政領導班子換屆或補缺時，根據(jù)工作需要，提請縣委對德才兼?zhèn)�、實績突出、群眾公認的后備干部，適時進行任用，對特別優(yōu)秀的依照有關程序可以破格提拔任用。
　　3、堅持正確的用人導向。樹立注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新和群眾公認的導向，不唯年齡重 ……（未完，全文共2472字，當前僅顯示1571字，請閱讀下面提示信息。收藏《公開選拔副科級后備干部實施方案》）