村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料

　　村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料
　　-- 積極實(shí)踐三個(gè)“三加一工程”努力創(chuàng)新村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制
　　**鎮(zhèn)組織科
　　加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)是進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級(jí)干部后繼乏人問題的有效途徑，是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，不斷增強(qiáng)村級(jí)組織活力的重要保證，是全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�！盀檎┰诘萌恕�。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，確保黨在農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)后繼有人的需要，今年以來,**鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施 “三個(gè)‘三加一’”工程,大大提高了村級(jí)后備干部的綜合素質(zhì)，取得了積極的成效。
　　動(dòng) 因
　　一段時(shí)期以來，我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，全鎮(zhèn)19個(gè)行政村普遍存在著村級(jí)干部隊(duì)伍“青黃不接”、后繼乏人的問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
　　1、村官的“饃饃”不香。當(dāng)前因?yàn)檗r(nóng)村集體
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略657字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
村級(jí)后備干部選拔工作中存在的“選圈內(nèi)不選圈外、選下手不選對(duì)手、選庸才不選人才”等問題，**鎮(zhèn)探索實(shí)行了“三票一定”的后備干部選拔方式，要求村級(jí)黨組織拓寬視野，面向全村，發(fā)揚(yáng)民主，廣泛招賢�！叭币欢ā保矗喝罕娪猛扑]票推誰能“備”，村民用自薦票薦誰愿“備”，黨員和村民代表用測(cè)評(píng)票測(cè)誰夠“備”，把“三票”結(jié)果綜合，根據(jù)票數(shù)多少，由村黨組織召開委員會(huì)議，民主決定后備人選。積極從農(nóng)村優(yōu)秀青年、大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗分流人員、企業(yè)中的骨干、農(nóng)村中的能人、科技示范戶等人員中進(jìn)行選拔，要堅(jiān)持重素質(zhì)、看發(fā)展，重能力、看主流，重作風(fēng)、看公論，建立起一支門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村級(jí)后備干部隊(duì)伍。每個(gè)村要保持有2～5名村級(jí)后備干部，其中婦女后備干部至少要有1名。截止目前，全鎮(zhèn)共確定村級(jí)后備干部36名。
　　2、“三制一庫(kù)”，完善管人機(jī)制。為有效破解村級(jí)后備干部管理中存在的“有人選無人管、只培養(yǎng)不問效”等問題，**鎮(zhèn)探索建立了“三制一庫(kù)”制度，規(guī)范了村級(jí)后備干部培養(yǎng)工作�！叭埔粠�(kù)”，即：實(shí)行村級(jí)后備干部“結(jié)對(duì)培養(yǎng)制度”，每名村級(jí)主要干部結(jié)對(duì)培養(yǎng)一名后備干部，通過“面對(duì)面、手把手”式的培養(yǎng)，提高培養(yǎng)效果；實(shí)行村級(jí)后備干部“跟蹤培養(yǎng)制度”，建立后備干部成長(zhǎng)檔案，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)；實(shí)行村級(jí)后備干部“設(shè)崗培養(yǎng)制度”，為后備干部設(shè)立了政策法規(guī)宣傳崗、社情民意反饋崗、農(nóng)村治安維護(hù)崗、集體物資管護(hù)崗、科技推廣示范崗、扶貧濟(jì)困幫帶崗、致富信息傳播崗、群眾矛盾調(diào)解崗等實(shí)踐崗位，讓他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)鍛煉；建立“村級(jí)后備干部人才庫(kù)”，對(duì)后備干部進(jìn)行集中管理。截止目前，全鎮(zhèn)村級(jí)干部與后備干部共結(jié)成培養(yǎng)對(duì)子36對(duì)，設(shè)立實(shí)踐崗位19個(gè)。
　　3、“三掛一訓(xùn)”，加大育人力度。為有效破解村級(jí)后備干部培養(yǎng)中存在的“‘備’上名不給位置，給位置不給工作、給工作不敢撒手”等問題，**鎮(zhèn)探索實(shí)行了“三掛一訓(xùn)”的培養(yǎng)方式，通過引路子、給位子、壓擔(dān)子、出點(diǎn)子、壯膽子等培養(yǎng)措施，促進(jìn)村級(jí)后備干部成長(zhǎng)進(jìn)步�！叭龗煲挥�(xùn)”，即：“自掛致富項(xiàng)目”，每名后備干部根據(jù)自身實(shí)際，選擇一項(xiàng)致富項(xiàng)目或科技示范項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、帶頭致富的能力；“內(nèi)掛村級(jí)職務(wù)”，根據(jù)每名后備干部的實(shí)際情況，安排擔(dān)任村民小組長(zhǎng)、民情信息員、治安聯(lián)防員等職務(wù)，在實(shí)際工作中鍛煉成長(zhǎng)；“上掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所”，選擇有潛質(zhì)的后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦所掛職鍛煉，提高工作能力，加快成長(zhǎng)步伐；“鎮(zhèn)村集中培訓(xùn)”，村每年集中培訓(xùn)一次，鎮(zhèn)每?jī)赡昙信嘤?xùn)一次，提高村級(jí)后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
　　成 效
　　通過深入實(shí)施“三個(gè)‘三加一’”工程，我們探索建立了村級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)的新機(jī)制，壯大了后備干部隊(duì)伍，規(guī)范了后備干部管理，加快了后備干部成長(zhǎng)，為村級(jí)工作儲(chǔ)備了豐富的人才資源和后備力量。
　　1、村級(jí)后備干部隊(duì)伍力量不斷壯大。我們按照“選好一個(gè)干部，配強(qiáng)一個(gè)班子，致富一個(gè)村子”的目標(biāo)要求，我鎮(zhèn)不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作形式，把選拔培養(yǎng)村級(jí)后備干部作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工程來抓，納入黨務(wù)工作目標(biāo)考核，定期調(diào)度工作進(jìn)展情況，積極采取從外出經(jīng)商和務(wù)工黨員中請(qǐng)，從鎮(zhèn)村企業(yè)工作的黨員中選，從復(fù)退軍人和待業(yè)大中專畢業(yè)生黨員中挑，從縣鄉(xiāng)轉(zhuǎn)崗人員和國(guó)企下崗職工黨員中薦等辦法，大大拓寬了選人視野，有效改善了村級(jí)班子的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，取得了較好的效果。今年以來，全鎮(zhèn)新進(jìn)后備干部8人，其中大專文化3人，高中文化5人，黨員4人，為村級(jí)班子補(bǔ)充了新鮮血 ……（未完，全文共2902字，當(dāng)前僅顯示1845字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料》）