論精細化管理的執(zhí)行力

　　論精細化管理的執(zhí)行力
　　自跨入21世紀以來，隨著國家有關(guān)國有企業(yè)轉(zhuǎn)制改革的不斷深入，以及有關(guān)政策的強制貫徹執(zhí)行，我國各大型國有企業(yè)正在積極進行不同層次的改革，尤其是國有煤礦企業(yè)，自上而下全面進行轉(zhuǎn)制工作，對原有的管理理念、企業(yè)文化、企業(yè)_、運營管理、市場體系、人才資源開發(fā)管理、財政管理等等方面進行了全面調(diào)整，系統(tǒng)化的進行了資源優(yōu)化重組。在這樣的一個大的背景下，我們皖北煤電集團公司在資源重組的過程中全面實施了以6s管理內(nèi)容為核心的rmo精細化管理理念。集團公司通過強化企業(yè)文化建設(shè)的重要性，不斷加強人力資源的開發(fā)和利用，加大企業(yè)整治力度，增強了企業(yè)運營效力和企業(yè)管理的執(zhí)行力。
　　那么，一個大型的企業(yè)怎樣才能保持一項管理的持久性，既所謂的執(zhí)行力呢？
　　進入21世紀的關(guān)鍵標志就是強調(diào)人才資源的調(diào)配運用，所以一個優(yōu)秀的企業(yè)的管理體系能否長期執(zhí)行下去,必須具備一定的人才資源，建立以人為本
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氣氛構(gòu)成一個企業(yè)的文化，同時文化意味一個企業(yè)的價值觀，如進取、保守或靈活，這些價值觀成為企業(yè)員工活動、建議和行為的規(guī)范。管理人員以身作則，把這些規(guī)范灌輸給員工，再一代一代傳下去。”美國學者迪爾（terrence e .deal)和肯尼迪（allen a.kennedy)在《企業(yè)文化》一書中寫到：“我們把文化描述為‘我們在這種環(huán)境中做事的方式’" 。由此而知，企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等要素組成，并且以價值觀為核心。企業(yè)形成自己的核心價值觀,并且建立相應(yīng)的執(zhí)行保障制度長期保持下去,需要具備五個原則：全員參與的原則；領(lǐng)導身體力行，充分發(fā)揮組織領(lǐng)導對文化的推動原則；多樣化系統(tǒng)化原則；戰(zhàn)略化原則。企業(yè)根據(jù)自身安全生產(chǎn)狀況和經(jīng)營管理性質(zhì)實行動態(tài)化管理模式不斷的豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,完善企業(yè)文化制度層,以制度的形勢確保其長效的接傳下去,做大做強企業(yè)。
　　再者,企業(yè)的本質(zhì)是為顧客創(chuàng)造需要，企業(yè)需要持久地生存，就必須具備較好的競爭力。海爾集團公司首席執(zhí)行官張瑞敏認為：“企業(yè)做到極致，便是創(chuàng)造需要，無有他其，只是本然�！绷己玫钠髽I(yè)服務(wù)意識，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展和生存的內(nèi)需，也是企業(yè)能夠良好發(fā)展的本質(zhì)。上個世紀的顧客上帝論和本世紀顧客需求論的不斷發(fā)展，社會總體需求的不斷提高，相應(yīng)的要求企業(yè)注重自身的服務(wù)層次和質(zhì)量。提高服務(wù)質(zhì)量應(yīng)堅持五項標準：嚴把質(zhì)量關(guān)；強化職工素質(zhì)培訓關(guān)；實施售后服務(wù)體系制度關(guān)；重點加強信息反饋與技術(shù)開發(fā)協(xié)調(diào)關(guān)。優(yōu)化品牌服務(wù)流程，制定嚴格考核管理制度，并且建立獨立的監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)，企業(yè)根據(jù)服務(wù)性質(zhì)制定詳細的服務(wù)理念，動態(tài)的優(yōu)化更新，滿足顧客需求，同時滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。
　　最后要強調(diào)的就是生產(chǎn)與運營的管理體系建立是企業(yè)有效運行的保障，也是企業(yè)各項制度執(zhí)行的主要環(huán)節(jié)。企業(yè)的各項制度都需要具體實施于生產(chǎn)過程。上個世紀50年代，日本豐田公司首先引入jit（準時化生產(chǎn)）管理技術(shù)，即用最少得庫存生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，后來引入mrp（物料需求計劃），從而實現(xiàn)零缺陷生產(chǎn);這一先進的管理體系在1980年代被發(fā)達國家廣泛采用，1990年代開始實施了tqm（全面質(zhì)量管理）、質(zhì)量保證體系(iso)以及bpr（企業(yè)管理過程重組），直到演變到現(xiàn)在得精細化管理體系（rmo）。以整理、清潔、準時、安全、標準化、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的精細化管理體系的推廣為企業(yè)發(fā)展提供了良好的支持，企業(yè)總是復雜的系統(tǒng)，企業(yè)的存活很主要一部分取決于與其外部環(huán)境進行的信息、能量、物質(zhì)的交換，企業(yè)的功能可看作是從外部獲取所需要的資源，按市場需求把資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或勞務(wù)再返回市場進行交換。交換成功就可以進行下輪循環(huán)過程，交換失敗，企業(yè)就失去循環(huán)過程，可能導致經(jīng)營陷入困境。因此為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，必須對其充分了解把握：顧客需求偏好的變化；技術(shù)的發(fā)展趨勢和變化周期；競爭對手的變化；政治和法律大環(huán)境的變化,在充分掌握上述因素以后，制定相應(yīng)完善的發(fā)展規(guī)劃，嚴格精細化管理。才能確保企業(yè)的長期健康發(fā)展。
　　企業(yè)管理體系都具有漸進性、并存性、變異性的特點，這就需要我們大膽的學習，積極創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合我們企業(yè)自身環(huán)境的精細化管理體系，長期堅持不懈地完善執(zhí)行下去，取得自己的競爭優(yōu)勢，獲得最大的生存競爭力。
　　精細化管理體系的建立和延伸可謂對現(xiàn)代企業(yè) ……（未完，全文共2821字，當前僅顯示1793字，請閱讀下面提示信息。收藏《論精細化管理的執(zhí)行力》）