“選人用人大家談”征文：讓實(shí)績突出的干部亮起來

目錄/提綱：……
一、克服三種趨向，充分認(rèn)識干部的實(shí)績
一要克服群眾認(rèn)可的，上級領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可
二、完善考核機(jī)制，正確評價干部的實(shí)績
五要認(rèn)真辨別動機(jī)不純，所做的工作表面是“政績”，而實(shí)質(zhì)是“劣跡”的干部的實(shí)績
六要對干部做出的具有潛在價值的工作實(shí)績給予公正的評價
七要在進(jìn)一步了解干部的基礎(chǔ)上，對干部工作實(shí)績給予正確的評價
九要對媒體宣傳報道的干部的實(shí)績給予肯定的評價
三、讓實(shí)績突出的干部亮起來的思路及對策
一是公道正派地使用實(shí)績突出的干部
二是善于利用實(shí)績突出的干部的優(yōu)點(diǎn)和長處，因人而異，用人所長
八是克服以票取人的現(xiàn)象
九是實(shí)施“老、中、青”三代結(jié)合，不靠“一刀切”
……
“選人用人大家談”征文：讓實(shí)績突出的干部亮起來

　　政績是執(zhí)政的成績，是執(zhí)政問題。強(qiáng)調(diào)客觀方面問題的多。是領(lǐng)導(dǎo)干部在履行職責(zé)中創(chuàng)造出來的成績和貢獻(xiàn)，是客觀存在的。而實(shí)績則是干部在實(shí)際工作中做出的實(shí)實(shí)在在的工作成績，是工作問題，強(qiáng)調(diào)主觀方面問題的多。政績的形成過程具有動態(tài)性和不可預(yù)見性，創(chuàng)造過程具有動機(jī)性，表現(xiàn)形態(tài)具有多樣性。在評價政績中具有主觀性和綜合性。而實(shí)績則是宏觀的，而不是具體的；是動態(tài)的，而不是靜止的。是其工作思路、履職情況、工作落實(shí)情況和工作實(shí)際成效四個方面的綜合體現(xiàn)。
　　“用一賢人，則賢人畢至；用一小人，則小人齊趨”。讓實(shí)績突出的干部亮起來，這不僅關(guān)系到干部個人的前途問題，更關(guān)系到整個干部隊伍的建設(shè)。
　　一、克服三種趨向，
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于改革，立足創(chuàng)新，使一個地區(qū)或單位面貌發(fā)生巨大變化的干部和善于潛心研究，默默無聞，埋頭苦干，在本職崗位上取得了重大成果的干部的實(shí)績。四要充分了解急功近利，好大喜功，熱衷搞“政績工程”的干部和奉行“官出數(shù)字、數(shù)字出官”，導(dǎo)致出現(xiàn)虛假政績的干部的實(shí)績。五要認(rèn)真辨別動機(jī)不純，所做的工作表面是“政績”，而實(shí)質(zhì)是“劣跡”的干部的實(shí)績。六要對干部做出的具有潛在價值的工作實(shí)績給予公正的評價。七要在進(jìn)一步了解干部的基礎(chǔ)上，對干部工作實(shí)績給予正確的評價。八要對那些嘔心瀝血，埋頭苦干，潛心事業(yè)，不事張揚(yáng)，默默無聞地奉獻(xiàn)在自己的工作崗位上，創(chuàng)造出工作成績，但由于少與外界接觸而不被人們所認(rèn)知的干部的實(shí)績給予公正的評價。九要對媒體宣傳報道的干部的實(shí)績給予肯定的評價。
　　三、讓實(shí)績突出的干部亮起來的思路及對策
　　一是公道正派地使用實(shí)績突出的干部。克服一切私心雜念，打消一切思想顧慮，排除一切阻力干擾，公平對待實(shí)績突出的干部、公道評價實(shí)績突出的干部，公正選拔實(shí)績突出的干部。二是善于利用實(shí)績突出的干部的優(yōu)點(diǎn)和長處，因人而異，用人所長。首先，突出關(guān)鍵崗位的使用效應(yīng)。一般的工作崗位，誰都能勝任。把實(shí)績突出的干部放到一些關(guān)鍵崗位、艱苦環(huán)境和情況復(fù)雜、矛盾突出、困難較多的地方去鍛煉和培養(yǎng)，并賦予重大的挑戰(zhàn)性任務(wù)，更深刻、更全面地考察、培養(yǎng)實(shí)績突出的干部。其次，關(guān)注實(shí)績突出的干部的實(shí)踐經(jīng)歷。讓他們多崗位鍛煉，多部門摔打，從實(shí)踐上出真知，從經(jīng)歷中長才干。將實(shí)績突出的干部安排到最適合發(fā)揮其特長的崗位上去工作、去鍛煉，讓他們學(xué)有所用，用其所長，讓想干事、能干事，又能干出實(shí)實(shí)在在實(shí)績的干部有機(jī)會、有舞臺、有位子。三是大張旗鼓地宣傳實(shí)績突出的干部，使大家學(xué)有標(biāo)兵，做有示范，讓榜樣的力量去帶動和影響干部積極干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是積極挖掘?qū)嵖兺怀龅母刹康南冗M(jìn)事跡，充分利用報刊、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，大力宣揚(yáng)實(shí)績突出的干部的感人事跡，真正讓實(shí)績突出的干部叫得響、站得住、吃得香，努力營造實(shí)績突出的干部受尊敬、受重用的良好氛圍。五是在干部的選拔任命中，廣開舉賢薦能之路，鼓勵多種渠道推薦實(shí)績突出的干部，把群眾推薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦、干部自薦等多種提名方式結(jié)合起來，從制度上避免領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，將實(shí)績突出的干部作為第一提名人，實(shí)現(xiàn)從少數(shù)人提名轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄶?shù)人提名。六是進(jìn)一步完善實(shí)績突出干部的選拔任用制度，要根據(jù)選任職位、條件、資格、實(shí)際工作需要，先定政策，再來提名。從提名過程、提名結(jié)果，包括提名人本身，最后的動議、推薦等，自下而上，規(guī)范操作，完善程序。七是“駿馬行千里，負(fù)重不如�！�，要真正把工作的實(shí)績作為干部選拔任用的重要依據(jù)來衡量，納入干部選 ……（未完，全文共2291字，當(dāng)前僅顯示1456字，請閱讀下面提示信息。收藏《“選人用人大家談”征文：讓實(shí)績突出的干部亮起來》）