論《勞動(dòng)合同法》框架下對(duì)企業(yè)用工成本的控制—以南京市某食品科技開發(fā)有限公司為例

論《勞動(dòng)合同法》框架下對(duì)企業(yè)用工成本的控制—以南京市某食品科技開發(fā)有限公司為例

中文摘要：2007年6月29日，中華人民共和國第十屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過了《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，該法于2008年1月1日起開始施行。《勞動(dòng)合同法》的在制定以及頒布施行過程中可以說波折重重，原因就是這部法律牽涉到兩個(gè)社會(huì)_的利益博弈，而這部法律大部分內(nèi)容則是站在保護(hù)較為弱勢的勞動(dòng)者一方。而在頒布這部法律開始，很多企業(yè)都認(rèn)為用工成本大大增加，甚至有媒體報(bào)道一些外資企業(yè)紛紛從我國撤資。但是，在《勞動(dòng)合同法》已經(jīng)頒布并實(shí)施這個(gè)既定的框架下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合法合理的前提下積極應(yīng)對(duì)，控制成本
關(guān)鍵字：勞動(dòng)合同法；企業(yè)；控制成本

《勞動(dòng)合同法》已經(jīng)頒布實(shí)施兩年多了，在這兩年多的時(shí)間里，為了適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，全國企業(yè)從理念、制度等方面下足了功夫，力求控制用工成本。筆者也親自走訪了南京市一家在控制成本方面做得比較成功的食品科技開發(fā)公司（下文簡稱A公司）。經(jīng)過調(diào)研，筆者認(rèn)為，控制用工成本可采用如下方法：
一、確保員工的穩(wěn)定性
在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，法律對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)大大的增加，同時(shí)，勞動(dòng)者本身的_意識(shí)也明顯加強(qiáng)，這樣肯定的增大了用人的風(fēng)險(xiǎn)和難度。在這種環(huán)
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動(dòng)者雙方詳盡的知情權(quán)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分地利用這個(gè)權(quán)利，在簽訂合同時(shí)明確說明隱瞞信息將導(dǎo)致的法律后果和責(zé)任，并將合同條款向勞動(dòng)者解釋清楚，同時(shí)也要注意在合同中體現(xiàn)出己方盡到了告知義務(wù)，以維護(hù)自己的權(quán)利，防止勞動(dòng)者經(jīng)培訓(xùn)和換崗依然不能勝任工作崗位，而又要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的現(xiàn)象發(fā)生。
筆者在A企業(yè)了解到該企業(yè)于2008年年中建立人力資源部，主要負(fù)責(zé)的工作包括了員工招聘和入職培訓(xùn)。該部門積極規(guī)劃招聘方式，建立甄別制度，并對(duì)部門人事專員提供相應(yīng)培訓(xùn)。同時(shí)，該企業(yè)于2009年底主動(dòng)積極地尋求到律師事務(wù)所合作，為勞動(dòng)合同的簽訂出謀劃策。通過這一系列措施，該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)降到了最低，今年已過一季度僅有兩例發(fā)現(xiàn)素質(zhì)不滿足條件員工，其中一例是隱瞞了真實(shí)信息，該公司也通過勞動(dòng)合同規(guī)避了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付。
三、調(diào)整用工模式
正如前文所述，《勞動(dòng)合同法》頒布施行后，企業(yè)的勞動(dòng)用工成本會(huì)在短期內(nèi)有大幅度提高。假如能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略要求，針對(duì)不同情況靈活運(yùn)用多種用工模式，那么企業(yè)在降低用工成本的同時(shí)，還在很大程度上激勵(lì)了核心員工。由于《勞動(dòng)合同法》中對(duì)勞務(wù)派遣這種新興的用工模式做出了特別的限制和規(guī)范，明確了將外包單位規(guī)定為用人單位，應(yīng)當(dāng)履行用人單位在勞動(dòng)保護(hù)和工資待遇等各個(gè)方面的義務(wù)，因此人力資源外包能夠在一定程度上降低企業(yè)的用工成本[3]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注自身發(fā)展趨勢，選擇在不同時(shí)間段采用最適合自己的用工方式。如在用工高峰期可考慮采用非全日制員工、勞務(wù)派遣用工等，這些方式可解決企業(yè)人力資源緊缺問題，同時(shí)成本也較低。但是由于《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)，外包單位和客戶單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，外包單位不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他單位。因此，實(shí)際用工單位在選擇外包時(shí)要相當(dāng)謹(jǐn)慎，應(yīng)與專業(yè)誠信公司合作，并積極與這類公司就企業(yè)用工制度等事項(xiàng)進(jìn)行溝通，爭取與這類公司建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這樣不僅能降低風(fēng)險(xiǎn)，還能節(jié)約成本。
A企業(yè)雖然在這方面的運(yùn)用上才剛剛起步，但該企業(yè)銷售部經(jīng)理表示，他們準(zhǔn)備首先在產(chǎn)品銷售上面進(jìn)行這方面的探索，擬在今年下半年引入非全日制銷售人員。不過非全日制員工比較適合處理一些專業(yè)性不強(qiáng)的工作，因?yàn)樗麄儾]有經(jīng)過專門培訓(xùn)，企業(yè)也不會(huì)為他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)注定了非全日制員工廉價(jià)、靈活等條件，對(duì)企業(yè)非常有利的。
四、加強(qiáng)證據(jù)保存意識(shí)
以前，很多企業(yè)并不注重和員工之間談判的過程，更不會(huì)想到要保存些什么證據(jù)。但自從《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以后，這就成了企業(yè)的“必修課”。例如關(guān)于和勞動(dòng)者訂立無固定期限合同這一方面，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，必須與勞動(dòng)者訂立無固定期限勞動(dòng)合同有很多種途徑。因此，在勞動(dòng)合同簽訂時(shí)，企業(yè)的相關(guān)部門必須要清楚是合同非訂立時(shí)間什么時(shí)間等方面，以防止部分不講誠信的勞動(dòng)者拖著不簽合同。A企業(yè)在08年4月就曾遇到過這樣的情況，某勞動(dòng)者就是不跟企業(yè)簽合同，最終到勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，企業(yè)為了自身的影響不得不吃下啞巴虧，賠償了勞動(dòng)者雙倍工資。該企業(yè)總經(jīng)理介紹，因?yàn)楫?dāng)時(shí)《勞動(dòng)合同法》剛實(shí)施不久，公司又沒有專門的法務(wù)人員，很多規(guī)定都不了解才吃了這個(gè)虧，所幸的是該勞動(dòng)者并沒有拖夠1年，否則就不是“雙倍工資”就能解決的問題了。
因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)證據(jù)保留意識(shí)，以書面形式向勞動(dòng)者征詢訂立合同的類型，對(duì)勞動(dòng)者同意訂立固定期限勞動(dòng)合同，或者主動(dòng)提出訂立固定期限勞動(dòng)合同的，企業(yè)一定要想辦法取得并保留勞動(dòng)者同意的書面證據(jù)，避免事后被某些別有用心的勞動(dòng)者利用。因?yàn)閯趧?dòng)者有可能在時(shí)隔一段時(shí)間后，突然要求企業(yè)從固定期限合同訂立之日開始，要求企業(yè)每月支付兩倍工資；因?yàn)楦鶕?jù)相關(guān)法律規(guī)定，這方面的證明材料是需要企業(yè)舉出的，如果企業(yè)不能舉證是勞動(dòng)者提出的訂立固定期限勞動(dòng)合同，就會(huì)面臨著支付雙倍工資的風(fēng)險(xiǎn)。為了防止員工在工作中懈怠，企業(yè)應(yīng)建立并完善標(biāo)準(zhǔn)的工作制度，將工資待遇以書面形式明確公示出來，可將員工的同時(shí)，決策流程必須正確且明確，各種規(guī)章制度不僅要公示，更要指導(dǎo)員工如何去執(zhí)行。總結(jié)一下，就是要做到什么東西都要公開，而且要讓絕大多數(shù)甚至所有人知道你在公開。
五、仔細(xì)制定培訓(xùn)、b_m和競業(yè)限制協(xié)議
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，現(xiàn)在企業(yè)只有在兩種情況下才可以約定由勞動(dòng)者支付違約金：1、為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)技能培訓(xùn)并約定服務(wù)期；2、企業(yè)可以與高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有b_m義務(wù)的人員簽訂有競業(yè)限制條款的勞動(dòng)合同。在這兩種情況下，如果勞動(dòng)者違約，則必須按照約定向企業(yè)支付違約金。在為A企業(yè)做法律顧問的這段時(shí)間，我通過總結(jié)得出企業(yè)在對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，必 ……（未完，全文共4848字，當(dāng)前僅顯示2449字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論《勞動(dòng)合同法》框架下對(duì)企業(yè)用工成本的控制—以南京市某食品科技開發(fā)有限公司為例》）