論文：IT企業(yè)如何進行有效的薪酬制度設計

目錄/提綱：……
一、相關概念綜述
二、IT企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀和存在的問題
三、IT企業(yè)知識型員工的特點和需求
四、IT企業(yè)員工薪酬制度設計的思考和建議
五、IT企業(yè)實施新薪酬設計可能出現(xiàn)的問題的解決方法
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IT企業(yè)如何進行有效的薪酬制度設計

摘要：IT行業(yè)是知識密集型的產業(yè)，許多IT企業(yè)在考慮和制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，要把人力資源作為必要內容進行規(guī)劃，以確保實現(xiàn)組織目標。薪酬制度是人力資源管理中的重要內容。良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。IT企業(yè)的高科技含量與快速發(fā)展的現(xiàn)狀不但造成了對人才的高要求，而且造成目前人才的高流動率。本文首先通過相關概念和IT企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀和存在的問題分析，以及IT企業(yè)知識型員工的特點和需求分析，在此基礎上，提出對IT企業(yè)員工薪酬制度設計的思考和建議。并且對IT企業(yè)實施新薪酬設計可能出現(xiàn)的問題的提出解決方法建設性措施，希望對IT企業(yè)薪酬制度設計所有啟發(fā)。
關鍵詞：IT企業(yè) 薪酬制度

一、相關概念綜述
1.薪酬的概念
薪酬是指雇員作為雇傭關系中的一方所得到的各種貨幣收入，以及各種具體的服務和福利總和。貨幣形式包括工資或薪水、獎金、福利、津貼等具體形式；非貨幣形式包括舒適的辦公環(huán)境、較多參與決策的機會、有興趣的工作、彈性的工作時間、合理的工作分工、個人的成長機會等重要組成部分。
2.績效考核的概念
績效考核是指企業(yè)按照一定的標準，采用科學的方法，檢查和評定企業(yè)員工在履行崗位職責中的工
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不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
（2）薪酬水平行業(yè)競爭力不強
很多IT公司有員工對現(xiàn)有的薪酬水平不滿意，表明目前的薪酬制度已基本沒有激勵作用，也沒有市場競爭力。從公平性調查看，不管是相對于內部還是外部，大多數(shù)員工感到自己的報酬低于自己的付出。
（3）薪酬分配與績效聯(lián)系不明顯
目前IT公司中有薪酬問題很大的一個就員工的薪酬差距，主要表現(xiàn)在績效在薪酬考核中的權重不夠，表明公司的薪酬分配沒有依據(jù)員工的績效拉大差距，薪酬的分配只是按照崗位來執(zhí)行。這樣很不利于激勵員工的創(chuàng)新和努力工作以及工作滿意度。我們知道IT企業(yè)的員工大多數(shù)屬于知識型員工，對于公平、對于績效、對于個人努力非常在意，如果做出了出色的成績，卻沒有在績效中進而在薪酬中體現(xiàn)出來，會非常打擊其工作積極性和創(chuàng)造力，這樣會造成高的離職率。
（4）薪酬管理不利阻礙了其他人力資源管理工作
人力資源管理的眾多環(huán)節(jié)中，最重要的是績效管理，而如前面講的，績效管理的一個作用是體現(xiàn)在薪酬里的，那么薪酬管理沒有起到推進公司發(fā)展的作用，也意味著公司的績效管理出現(xiàn)問題，同樣進而薪酬管理的弊病會成為公司組織結構改革、人員招聘獲取、員工培訓等人力資源管理工作的障礙，影響公司整個人力資源管理工作。
三、IT企業(yè)知識型員工的特點和需求
IT行業(yè)是最典型的技術密集型、知識密集型的產業(yè)，人才是IT行業(yè)最寶貴的財富，具有明顯的技術性、稀缺性、流動性和年輕化的趨勢。IT行業(yè)生產方式的特殊性決定了知識型員工在IT企業(yè)中的地位，知識型員工是IT企業(yè)最重要的資源，制訂其薪酬策略之前要了解知識型員工的特點和需求：
1.IT企業(yè)知識型員工的特點
（1）追求尊重
知識型員工具有專門的知識和技能，在工作上具有較強的自主性；他們擁有知識資本，在_中具有很強的獨立性和自主性，追求個人的自主和成就，同時追求他人的尊重、認可和關注。
（2）追求自我實現(xiàn)
知識型員工追求自我價值的實現(xiàn)，追求終身就業(yè)能力，因此他們有很強的學習意愿，需要經常更新知識；他們的成就欲望較強，愿意接受具有挑戰(zhàn)性的工作，同時要求工作中更大的自主權和決定權；知識型員工具有很強的求知欲，其勞動成果也具有很強的創(chuàng)造性。
（3）追求個性化
知識型員工了解自身具有的知識對企業(yè)的價值，因此他們更多地忠誠于自己的專業(yè)，而可能較低地忠誠于所在的企業(yè)；知識型員工大多需求有創(chuàng)意的工作和個性化的發(fā)展；他們的需求層次各異，激勵機制也應因人而異。
（4）有較高的流動性
知識型員工_選擇企業(yè)，如果原有企業(yè)不能滿足其需求，他們可能會另謀出路。知識型員工追求終身就業(yè)能力，因而有較高的流動意愿。據(jù)有關報告顯示，IT企業(yè)員工平均年齡一般在30歲以下，在一家企業(yè)工作的時間一般為2-4年，員工流動比率高達20％左右。能否站在技術前沿，能否吸引人、用好人和留住人，將直接決定我國IT企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.IT企業(yè)知識型員工的需求
同其他各個行業(yè)的員工需求一樣，IT企業(yè)的知識型員工的需求用樣符合馬斯洛提出的“需要層次論”，因為整個人類的需求都可以分為5個層級，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。馬斯洛又把5種需要分為高層次的和低層次的，生理需要和安全需要是較低層次的需要；社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要是較高層次的需要。結合IT企業(yè)員工的特點，不難發(fā)現(xiàn)，IT企業(yè)員工的個人需求主要為尊重的需求和自我實現(xiàn)的需求。
四、IT企業(yè)員工薪酬制度設計的思考和建議
1.IT行業(yè)薪酬設計的客觀要求
（1）IT行業(yè)薪酬管理的靈活性要求
IT企業(yè)的高科技含量與快速發(fā)展的現(xiàn)狀不但造成了對人才的高要求，而且造成目前人才的高流動率。IT行業(yè)跳槽因素依次是薪酬、工作前途和工作滿足感等。許多IT專才認為個人在行業(yè)中會有更多發(fā)展機會，其中IT行業(yè)中高層管理人員和從事銷售、市場推廣的人才流動更為頻繁，他們擁有綜合的經驗，對市場觸覺又敏感，如覺得薪資不合理或負責的產品市場不太好時，便會嘗試新的機會。高端人才的需求與人才快速流動，也造成了IT企業(yè)薪酬的多變化與管理的困難， IT企業(yè)針對自己薪酬管理的新問題，必須采取相應靈活的薪酬激勵措施。
（2）IT行業(yè)薪酬管理的獨特性要求
IT企業(yè)要長久發(fā)展，需要構建富有競爭力的薪酬體系。IT企業(yè)應特別注重其分配方式要與自身的行業(yè)特點、企業(yè)文化相一致。對知識型員工來說，薪金是衡量自我價值的尺度，高出市場平均價的薪金會讓員工感到企業(yè)對他們的器重。在薪酬設計上，要以人的能力為基礎，體現(xiàn)企業(yè)組織不同層級的員工所具有的不同價值。薪酬待遇一 ……（未完，全文共8954字，當前僅顯示2445字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：IT企業(yè)如何進行有效的薪酬制度設計》）