二級(jí)人力資源管理師論文：企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)效能感及其提高策略

二級(jí)人力資源管理師論文：企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)效能感及其提高策略

摘 要
通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)效能感的探析與學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)效能感對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理起著重要的作用，首先它使得自我效能感理論延伸到團(tuán)體水平和社會(huì)水平,拓寬了研究視野,完善了理論自身。其次提供了解釋團(tuán)體行為的理論工具，團(tuán)隊(duì)效能感概念的提出為考察團(tuán)體行為水平的動(dòng)機(jī)性效果提供了清晰的理論框架。再次有巨大的應(yīng)用價(jià)值，由于團(tuán)隊(duì)效能可預(yù)測(cè)團(tuán)體行為水平,調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)效能感可控制團(tuán)體行為,因此在現(xiàn)實(shí)中有巨大的應(yīng)有價(jià)值。團(tuán)隊(duì)效能感可以有效地預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)中員工的績(jī)效以及其它一些工作態(tài)度和行為變量，有積極、正面的作用。在影響因素方面，團(tuán)體規(guī)模與團(tuán)隊(duì)成員間的競(jìng)爭(zhēng)、領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度等因素均能顯著影響團(tuán)隊(duì)效能感的高低�；趫F(tuán)隊(duì)效能感比自我效能感更能預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)效力，分析與探究團(tuán)隊(duì)效能感的提高策略尤為重要，主要從建立高效的團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)行為指導(dǎo)、開(kāi)設(shè)專門的培訓(xùn)指導(dǎo)、提升員工的忠誠(chéng)度及降低員工的倦怠感等方面來(lái)探析團(tuán)隊(duì)效能感的提高策略。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)效能感； 領(lǐng)導(dǎo)行為； 忠誠(chéng)度

Abstract
Through searches to the team potency feeling analyzes with studies, realized manages
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略892字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
factors such as the association scale and competition, leaders between the team members behavior style and team members factors and so on loyalty can obviously affect the team potency feeling the height. Based on the team potency feeling compared to the self-potency feeling can forecast the team achievements and the team potency, the analysis and the inquisition team potency feeling enhances the strategy especially to be important. This article is mainly from the factors such as establishment highly effective team, the enhancement leadership behavior instruction, the start special training instruction, promoting staffs loyalty and reducing staffs aspects and so on taediumvitae to search analyzes the team potency feeling to enhance the strategy.

Key words：Team potency feeling； leadership behavior； loyalty

企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)效能感及其提高策略

一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)環(huán)境中的團(tuán)隊(duì)效能感
㈠ 團(tuán)隊(duì)效能感的概念界定
團(tuán)隊(duì)效能感是一個(gè)源自于自我效能感的概念，是自我效能感在團(tuán)體層面的擴(kuò)展和延伸，指團(tuán)體成員對(duì)于團(tuán)體成功地完成特定任務(wù)或取得特定水平成就的能力的共同信念。團(tuán)隊(duì)效能感信念主要集中在團(tuán)體操作性能力上，但不是操作性能力本身，而是對(duì)操作性能力的判斷或評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)效能感不是個(gè)體屬性的總和，而是個(gè)體相互作用的動(dòng)態(tài)過(guò)程所創(chuàng)造的一種突現(xiàn)的屬性，團(tuán)隊(duì)效能感也不是一種整個(gè)團(tuán)隊(duì)的屬性。而且個(gè)體在同一企業(yè)團(tuán)隊(duì)體系中的角色和職位不同，他們?cè)谠鯓涌创龍F(tuán)隊(duì)效能感上也會(huì)有些不同。
㈡ 團(tuán)隊(duì)效能感的影響因素
1.團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)特征影響
企業(yè)是否挑選合適的團(tuán)隊(duì)成員、有共同的團(tuán)隊(duì)愿景、建立激勵(lì)機(jī)制對(duì)團(tuán)隊(duì)效能感有極其重要的影響。真正的團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)精神的支撐，這包括凝聚力、信任感、創(chuàng)造力和參與意識(shí)，目的是營(yíng)造一種和諧平等的人際關(guān)系。一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)其成員之間有著很強(qiáng)的信任感，他們忠于團(tuán)隊(duì)，積極參與團(tuán)隊(duì)管理，會(huì)打踴“思維定式”發(fā)掘出新的想法，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)無(wú)窮的創(chuàng)造力。還有就是如果沒(méi)有對(duì)團(tuán)隊(duì)成員采用合適的激勵(lì)措施從而把他們的個(gè)人需求與團(tuán)隊(duì)需求統(tǒng)一起來(lái)，由于團(tuán)隊(duì)成員的需求得不到滿足，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力就會(huì)下降，團(tuán)隊(duì)效感也會(huì)降低。
2.領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格影響
領(lǐng)導(dǎo)者行為風(fēng)格方面的好壞可以直接影響到員工的團(tuán)隊(duì)效能感。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自身的魅力和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)懷，可以在一定程度上提高員工的工作滿意度、組織公民行為、組織承諾、責(zé)任心等，也就是提高員工團(tuán)隊(duì)效能感，所以領(lǐng)導(dǎo)魅力和個(gè)性化關(guān)懷同樣對(duì)團(tuán)隊(duì)效能感具有積極的作用。
3.團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何獲得團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是企業(yè)管理好壞的重要指標(biāo)，也是關(guān)系到企業(yè)能否獲得永續(xù)發(fā)展的大事。企業(yè)的發(fā)展需要有一個(gè)相對(duì)比較穩(wěn)定的員工隊(duì)伍作為保證，成員的忠誠(chéng)對(duì)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展是非常重要的。忠誠(chéng)度高的團(tuán)隊(duì)成員必然有較高的團(tuán)隊(duì)效能感，在工作上表現(xiàn)出高效率，這種高效率可以降低企業(yè)的管理成本，以較低的成本生產(chǎn)出具有較高競(jìng)爭(zhēng)力因而又有較高獲利能力的產(chǎn)品,進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)的高利潤(rùn)率。從這個(gè)角度來(lái)看，成員的忠誠(chéng)是企業(yè)生存的基石，具有高素質(zhì)且相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍的企業(yè)將永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。另外，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，他會(huì)把自己當(dāng)成是企業(yè)的主人，自己的命運(yùn)同企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，從而主動(dòng)地去關(guān)心企業(yè)的績(jī)效和發(fā)展，充分地發(fā)揮出自己的積極性、創(chuàng)造性,以實(shí)現(xiàn)自我和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)(如加薪等) 、員工參與式管理、提升、表?yè)P(yáng)等各種方式去激勵(lì)員工在企業(yè)中的責(zé)任感、成就感和事業(yè)心，最大程度地調(diào) ……（未完，全文共7135字，當(dāng)前僅顯示2506字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《二級(jí)人力資源管理師論文：企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)效能感及其提高策略》）