績效考核實施辦法

績效考核實施辦法試行
　　
　　為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。
　　目的
　　客觀公正地分析和評價員工履行職責情況及實際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　完善目標管理體系。公司制定年度經(jīng)營目標和階段工作目標，通過逐級分解展開實施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。
　　適用范圍
　　本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。
　　考核原則
　　重點考核原則：以工作目標和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責標準對員工進行考核。
　　分別考核原則：按對應(yīng)的
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考核人數(shù)超過人的，可指定人代為考核，再簽批。
　　人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。
　　考核內(nèi)容和計分辦法
　　部門績效考核見附表一。
　　部門負責人考核內(nèi)容：工作目標與關(guān)鍵指標考核結(jié)果取百分率與各類專項考核結(jié)果取百分率相乘，得當月績效分配系數(shù)，見附表二。
　　員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標，并將考評標準告知本部門員工。
　　考核程序
　　員工每*月*日向部門長提交工作報告，作為月度考核依據(jù)。
　　部門負責人根據(jù)員工的工作報告、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》員工，打分并簽字。
　　各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。
　　各部門長每*月*日向公司考評小組交月度工作總結(jié)，作為部門月度考核依據(jù)。
　　考核注意事項
　　員工考核工作由部門負責人組織，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。
　　每*月*日前，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。
　　考核結(jié)果處理
　　連續(xù)個月考核“不合格”者，解除勞動合同。
　　年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。
　　年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。
　　職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。
　　考核責任
　　不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤天，減發(fā)考核者的績效工資。
　　考核者應(yīng)對被考核者作出公正評價。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者的績效工資；考核者一年內(nèi)累計失誤次者，視同失職處理。
　　工資發(fā)放
　　公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負責人負責本部門員工工資的考核發(fā)放。
　　績效系數(shù)績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率；其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果（取百分率）的連乘積。
　　部門工資計算方法
　　部門工資＝基本工資總額年功工資總額全勤獎總額
　　崗位技能工資總額績效工資總額*部門績效系數(shù)
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　　部門負責人工資計算方法
　　部門長工資＝基本工資年功工資全勤獎
　　崗位技能工資績效工資*部門績效系數(shù)*個人績效系數(shù) ……（未完，全文共2148字，當前僅顯示1366字，請閱讀下面提示信息。收藏《績效考核實施辦法》）