鐵運(yùn)公司工會(huì)2010年度工作自查報(bào)告

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)組織建設(shè)
二、扎實(shí)做好廠務(wù)公開工作，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督
三、大力開展技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)
四、大力開展“送溫暖”工程，切實(shí)關(guān)心職工生活
五、做好女職工工作，鼓勵(lì)女職工積極投身公司改革發(fā)展
六、落實(shí)各項(xiàng)措施,推動(dòng)親情化管理,做好計(jì)劃生育工作
七、以活動(dòng)為載體，增強(qiáng)職工的活力和凝聚力
八、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作質(zhì)量
九、今后打算
4、繼續(xù)做好愛心基金會(huì)工作
5、進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，落實(shí)職工代表巡視制度
十、榮譽(yù)及承辦項(xiàng)目
……
鐵運(yùn)公司工會(huì)2010年度工作自查報(bào)告

2010年，在集團(tuán)公司工會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鐵運(yùn)公司工會(huì)按照集團(tuán)公司、公司職代會(huì)精神和公司黨委2010年政治工作會(huì)議要求，以公司生產(chǎn)建設(shè)為中心，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，全面履行工會(huì)職責(zé)�，F(xiàn)對(duì)照集團(tuán)公司工會(huì)工綜字(2010)2號(hào)關(guān)于繼續(xù)實(shí)施《**港集團(tuán)有限公司工會(huì)健全和完善工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制》通知中的考評(píng)細(xì)則，將公司工會(huì)2010年度工作開展情況自查如下：

一、加強(qiáng)組織建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)統(tǒng)一部署，積極參加集團(tuán)公司工會(huì)組織的工會(huì)干部培訓(xùn)班，公司定期組織工會(huì)小組長、勞動(dòng)保護(hù)員、勞動(dòng)監(jiān)察員培訓(xùn)班；工會(huì)信息員參加了公司黨委組織的通訊員報(bào)道培訓(xùn)班；繼續(xù)堅(jiān)持主席接待日制度、工會(huì)信息員匯報(bào)制度，截至目前共收集各類信息800余條，為黨政決策提供了強(qiáng)有力的保證。

班組小家建設(shè)和班務(wù)公開制度健全。公司加大班組建小家活動(dòng)的力度，分批對(duì)班組學(xué)習(xí)室進(jìn)行裝修、整修，為員工提供一個(gè)良好的侯工場所，提高了員工的積極性工作。今年，一個(gè)班組被評(píng)為集團(tuán)公司樣板班組，三個(gè)班組被評(píng)為公司樣板班組。

積極協(xié)助公司黨委做好職工思想工作。今年，職工子女就業(yè)問題是思想工作的重點(diǎn)。公司工會(huì)積極參與，主動(dòng)作為，耐心細(xì)致的做好職工思想
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機(jī)車動(dòng)力奠定基礎(chǔ)。工務(wù)段線路工的技術(shù)比武參與面廣、內(nèi)容豐富，不僅強(qiáng)化技術(shù)比武的實(shí)用性和技術(shù)性，還與線路工中級(jí)工、高級(jí)工職業(yè)技能鑒定考核內(nèi)容緊密結(jié)合。以“檢查單開道岔”和“更換夾板和螺栓涂油”作業(yè)為實(shí)作考試項(xiàng)目，客觀地檢驗(yàn)了老線路工和年輕勞務(wù)工的技術(shù)功底。物流中心將裝載機(jī)司機(jī)按照集團(tuán)公司級(jí)技術(shù)比武模式的同時(shí)，又與開展的單機(jī)能耗勞動(dòng)競賽相結(jié)合，不僅檢驗(yàn)了裝載機(jī)司機(jī)的基本操作水平，同時(shí)也使員工樹立了在同等成本條件下努力提高裝卸作業(yè)效率的觀念意識(shí)，對(duì)于加快車輛周轉(zhuǎn)，降低車輛在港停時(shí)具有較大的促進(jìn)作用。**商務(wù)公司也結(jié)合自身情況，開展了廚師和服務(wù)員兩個(gè)崗位的技術(shù)比武。

為落實(shí)董事長在集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)提出的要進(jìn)一步優(yōu)化港內(nèi)鐵路生產(chǎn)組織模式，壓縮車輛在港停時(shí)，確保全年車停時(shí)控制在7.8小時(shí)以內(nèi)的講話精神。公司工會(huì)在今年繼續(xù)開展的“搏擊雙億 增產(chǎn)增收 節(jié)約節(jié)能”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，以“壓停時(shí)、提效率”為主題，進(jìn)一步突出生產(chǎn)優(yōu)先、效率優(yōu)先，重點(diǎn)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，從運(yùn)輸生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上挖潛提效。

調(diào)整了機(jī)車整備方式。今年，公司對(duì)機(jī)車整備方式進(jìn)行調(diào)整，將機(jī)車包乘制改為輪乘制。每天可增加機(jī)車有效作業(yè)時(shí)間120分鐘，每月可增加有效時(shí)間60小時(shí)，使機(jī)車的有效利用率從95.8%提高到98.6%，為港口生產(chǎn)增添了強(qiáng)大的機(jī)車動(dòng)力。

啟用新的列車進(jìn)出港作業(yè)組織方式。在**站、調(diào)車場和中港車場三處地點(diǎn)增設(shè)了固定地面作業(yè)人員，同時(shí)固定三臺(tái)不配備調(diào)車作業(yè)人員的機(jī)車，專門用于進(jìn)出港列車的區(qū)間運(yùn)行作業(yè)。新的作業(yè)組織方式實(shí)施后，進(jìn)出港列車的車輛檢查均由地面作業(yè)人員提前檢查完畢。機(jī)車連掛穩(wěn)妥、簡易試風(fēng)后就可看信號(hào)起動(dòng)，該機(jī)車就可減少這20分鐘的輔助作業(yè)時(shí)間，不僅節(jié)省燃料又能提高效率。

實(shí)施《生產(chǎn)定額考核辦法》。作為定額考核的主管部門，公司生產(chǎn)科、技術(shù)科分別制定了調(diào)車作業(yè)時(shí)間定額考核辦法和行車設(shè)備維修時(shí)間定額考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行情況。車站、機(jī)務(wù)段、工務(wù)段、電務(wù)段等作為實(shí)施單位，主要負(fù)責(zé)落實(shí)及過程控制。在考核中公司設(shè)立了專項(xiàng)資金，用于超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)定額考核辦法的實(shí)行，激發(fā)了員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，公司日拖運(yùn)量紀(jì)錄多次被刷新。

在各生產(chǎn)崗位人員中開展“單班、單月”勞動(dòng)競賽。生產(chǎn)科聯(lián)合車站、機(jī)務(wù)段、物流中心在生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)車區(qū)長、調(diào)車員、乘務(wù)員等生產(chǎn)崗位人員中，開展單班、單月勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性。

在機(jī)務(wù)段、物流中心開展“單機(jī)、單班”油耗競賽活動(dòng)。機(jī)務(wù)段根據(jù)機(jī)型、拖運(yùn)量、運(yùn)行公里數(shù)進(jìn)行對(duì)比計(jì)算，科學(xué)合理的確定機(jī)車油耗指標(biāo)，對(duì)油耗少的給予獎(jiǎng)勵(lì)。激發(fā)了機(jī)車乘務(wù)員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)的熱情，在乘務(wù)員中逐步形成了“**全車、開標(biāo)準(zhǔn)車、開效率車”的良好氛圍。乘務(wù)員操作技能水平的提升，也使機(jī)車效能得到充分發(fā)揮，有效地提高了調(diào)車作業(yè)速度。物流中心把裝卸作業(yè)量與燃油消耗相結(jié)合，常年堅(jiān)持開展單機(jī)、單班油耗勞動(dòng)競賽。把各班作業(yè)量與燃油消耗情況，以《月度工作簡報(bào)》的形式公布名次，提高了員工的節(jié)能增產(chǎn)意識(shí)，有效地降低了裝卸成本。開展常態(tài)化的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。

廣發(fā)開展合理化建議活動(dòng)。公司結(jié)合感恩主題教育活動(dòng)及勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“增產(chǎn)增收 節(jié)約節(jié)能”為主題，以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”五小活動(dòng)為載體，開展了合理化建議周活動(dòng)。收到合理化建議473條，內(nèi)容涵蓋了公司生產(chǎn)管理、設(shè)備改造、管理機(jī)制、物資采購、節(jié)能減排、信息化建設(shè)等方面。公司成立了合理化建議評(píng)定小組，通過嚴(yán)格的評(píng)選，評(píng)出39項(xiàng)有價(jià)值的建議，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

四、大力開展“送溫暖”工程，切實(shí)關(guān)心職工生活

公司把關(guān)心職工、愛護(hù)職工擺在工作首位，堅(jiān)持把為職工辦好事、辦實(shí)事作為一項(xiàng)重要工作來抓。建立完善規(guī)范的工作機(jī)制，及時(shí)監(jiān)測掌握困難職工家庭生活、思想狀況，有重點(diǎn)分層次實(shí)施“送溫暖”工程。公司愛心基金會(huì)，自成立起累計(jì)捐款達(dá)10萬余元，重點(diǎn)幫扶職工4人，幫扶金額最高達(dá)到兩萬多元。對(duì)特困職工采取隨時(shí)掌握隨時(shí)救助的方式，幫助特困職工12人；辦理員工親屬喪葬補(bǔ)助21人次，一定程度上減輕困難職工的思想壓力和生活負(fù)擔(dān)。

炎熱夏季，公司工會(huì)多次給工作在生產(chǎn)一線的調(diào)車人員、乘務(wù)員和線路工等職工送去了西瓜、冰糕等，保證職工們安全作業(yè)，確保公司生產(chǎn)的有序進(jìn)行。九九重陽節(jié)，公司各單位以座談會(huì)、觀看演出、舉行節(jié)日宴會(huì)等形式，為102位退休老職 ……（未完，全文共6787字，當(dāng)前僅顯示2383字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鐵運(yùn)公司工會(huì)2010年度工作自查報(bào)告》）