談新形勢(shì)下關(guān)于企業(yè)民主管理工作的幾點(diǎn)思考

談新形勢(shì)下關(guān)于企業(yè)民主管理工作的幾點(diǎn)思考

**聯(lián)通蕭山分公司

1978年，黨的十一屆三中全會(huì)拉開(kāi)了我國(guó)改革開(kāi)放的序幕。三十年轉(zhuǎn)眼而逝，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的跨步式的飛躍，在企業(yè)變革、_轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整一系列的過(guò)程中，企業(yè)與職工之間的勞動(dòng)關(guān)系日趨復(fù)雜，兩者之間的矛盾逐步凸現(xiàn)，各種問(wèn)題接踵而來(lái)。2010年上半年，**富士康科技集團(tuán)，竟連續(xù)發(fā)生13起員工跳樓的悲劇，震驚全國(guó)；****本田汽車零部件制造有限公司發(fā)生規(guī)模巨大的罷工事件，使本田汽車在華汽車生產(chǎn)陷入癱瘓；**聯(lián)建科技爆發(fā)2000多名員工大罷工，并與數(shù)百名防暴警察發(fā)生激烈沖突，場(chǎng)面一度失控；**臺(tái)升家具有限公司三條生產(chǎn)線2000多名工人集體罷工要求加薪……此外，許多企業(yè)發(fā)生的“虐工”事件也不斷被媒體曝光，如轟動(dòng)全國(guó)的洪洞虐工事件、沃爾瑪中國(guó)公司的虐工事件等等，在一些企業(yè)之中存在身體和口頭虐待工人的現(xiàn)象更是屢見(jiàn)不鮮。

一起起
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才能解決這些矛盾？答案只有一個(gè)，那就是企業(yè)實(shí)行民主管理。首先，工人階級(jí)作為領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)和主人翁的地位并沒(méi)有改變。我國(guó)憲法規(guī)定：“中華人民共和國(guó)是工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會(huì)主義國(guó)家。”我國(guó)的社會(huì)主義基本政治制度沒(méi)有變。雖然在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_下，企業(yè)制度和用工制度存在多樣化現(xiàn)象，但并沒(méi)有改變工人階級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)地位和作用，工人階級(jí)仍是先進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表。其次，實(shí)行民主管理讓每一位員工的權(quán)益受到法律保障。黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)指出：全心全意依靠工人階級(jí)，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，支持職工參與管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。企業(yè)通過(guò)建立工會(huì)組織、建立職工代表大會(huì)制度,建立廠務(wù)公開(kāi)制度、開(kāi)展民主懇談會(huì)、職工議事會(huì)等形式的民主管理活動(dòng)。只有企業(yè)實(shí)行民主管理，暢通員工民主參與渠道，妥善處理好員工與企業(yè)、員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間的關(guān)系，兼顧不同利益_的訴求，員工才能以主人翁姿態(tài)在各自的崗位上積極主動(dòng)的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。

二、 實(shí)行民主管理是推進(jìn)工會(huì)改革的重要手段。

古詩(shī)云：“問(wèn)渠那得清如許？為有源頭活水來(lái)�！� 在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢(shì)下，面對(duì)新的挑戰(zhàn)、使命和責(zé)任，企業(yè)工會(huì)的使命已不再單一，它的改革已成為必然的趨勢(shì)，然而要推進(jìn)工會(huì)改革的重要手段就是企業(yè)實(shí)行民主管理。企業(yè)實(shí)行民主管理，不能只作表面文章，或者簡(jiǎn)單的“紙上談兵”。能實(shí)行民主管理的企業(yè)，肯定是建有強(qiáng)有力工會(huì)和組織機(jī)構(gòu)，能切實(shí)履行民主管理職能的企業(yè)，肯定具有“敢于”、“善于”、“樂(lè)于”為企業(yè)發(fā)展說(shuō)話，為職工合法權(quán)益說(shuō)話的工會(huì)干部；這樣的工會(huì)才會(huì)深入一線員工之中，及時(shí)了解、傳達(dá)、反映民情民意，任何時(shí)候都能堅(jiān)定地與員工、群眾站在一起。

2009年，根據(jù)電信改革重組方案，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)網(wǎng)通這兩家背景同、企業(yè)文化不同的企業(yè)被融合重組成為了一個(gè)公司。成立之初，由于在經(jīng)營(yíng)制度、運(yùn)行流程、人際關(guān)系等諸多方面的客觀原因，難免出現(xiàn)摩擦現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。面臨新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，**聯(lián)通以實(shí)行企業(yè)民主管理為手段，大膽推進(jìn)工會(huì)改革。建立工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，特別是重視完善基層工會(huì)組織，對(duì)工會(huì)任職人員全部采用全員民主選舉的方式產(chǎn)生。同時(shí)，在全省聯(lián)通中率先進(jìn)行代管派遣員工入會(huì)工作，力求維護(hù)每一位員工利益，這一舉措真正把企業(yè)民主管理工作延伸到了企業(yè)中的每一位員工。**聯(lián)通以“落實(shí)職權(quán)，講究實(shí)效”的原則，認(rèn)真召開(kāi)職工代表大會(huì)、成立司務(wù)公開(kāi)組織機(jī)構(gòu)等扎實(shí)開(kāi)展一系列企業(yè)民主管理工作，迅速提高了員工的凝聚力，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了積極作用。

三、實(shí)行民主管理是加快企業(yè)和諧發(fā)展的動(dòng)力。

在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)管理者存在這樣的認(rèn)識(shí)：有的認(rèn)為企業(yè)民主管理只是維護(hù)了員工權(quán)利的，而實(shí)行民主管理之后，員工的要求也會(huì)更多；有的企業(yè)對(duì)民主管理根本就持反對(duì)態(tài)度，這樣就直接造成所有者、經(jīng)營(yíng)者與普通員工之間的對(duì)立，矛盾逐步惡化；還有的企業(yè)認(rèn)為實(shí)行企業(yè)民主管理就是實(shí)行科學(xué)企業(yè)管理，就有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，與實(shí)際情況完全脫節(jié)。這一切認(rèn)識(shí)的誤區(qū)再加上有些企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)層次低、水平粗放，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，在新形勢(shì)下怎樣實(shí)行民主管理，讓民主管理成為推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的動(dòng)力？ ……（未完，全文共2771字，當(dāng)前僅顯示1762字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《談新形勢(shì)下關(guān)于企業(yè)民主管理工作的幾點(diǎn)思考》）