房產(chǎn)公司工程管理部2010年度工作總結和2011年工作計劃

房產(chǎn)公司工程管理部2010年度工作總結和2011年工作計劃
　　
　　一、本年度工作總結
　　在過去的一年中，本部門緊緊圍繞公司發(fā)展的主線，積極有序地開展工作，認真負責地做好了以下兒方面工作:
　　1、項目前期相關報批手續(xù)主要是配合相關部門辦理各種報建、招投標手續(xù)及施工許可證件。
　　特別是施土許可證這一塊，前期首先要與設計院對接，修改好方案，取得規(guī)劃建設許可證;最終施上圖出來后，緊接著報圖審中心施土圖審查，
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質(zhì)量控制點和隱蔽土程部位，配合監(jiān)理人員必須進行認真細致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。
　　強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站監(jiān)督。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、硅澆搗、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施土存在的質(zhì)量問題，并督促施土方對存在間題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消火在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保土作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
　　
　　2、進度計劃安排積極配合營銷部做好開盤準備工作，在4月中旬完成l#樓、7#樓主體至正負零，2#樓主體至二層;多層主體結構在7月底全部封頂，于l0月底工程竣丁:小高層9月底全部封頂，于*011年底丁程竣工;高層于11月底主體全面封頂，景觀及其他配套上作于2a12年春節(jié)后進場實施;在7#樓二層2戶做精裝修樣板房，于d月份進場，2012年8月中旬完成;二期工程根據(jù)一期的銷售情況，大概于2012年d月份開始設計施工圖，年底樁基工程結束。
　　項口推進的同時，積極配合銷售進程，以使項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的預售要求保持一致。
　　2Dla年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開始。我相信，在認真總結過 ……（未完，全文共1476字，當前僅顯示938字，請閱讀下面提示信息。收藏《房產(chǎn)公司工程管理部2010年度工作總結和2011年工作計劃》）