企業(yè)管理經(jīng)驗材料（采油廠實施目標(biāo)管理過程中的一些做法）

創(chuàng)建油藏經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)管理
　　努力提高采油廠成本管理水平
　　采油八廠由于受極復(fù)雜小斷塊油田地質(zhì)條件的制約，油田生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨著單井產(chǎn)量低、管理幅度大、噸油成本高的挑戰(zhàn)。年以來，按照有計劃、有目標(biāo)、有評價排名、有考核兌現(xiàn)的管理思路，將采油廠降本增效涉及的各項工作全部納入目標(biāo)管理。圍繞控制維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本、生產(chǎn)輔助單位成本、措施成本、自然產(chǎn)量四個分目標(biāo)，將降低成本，提高產(chǎn)量和措施效益的各項工作落實到每個環(huán)節(jié)、每個責(zé)任人，實現(xiàn)了管理與開發(fā)的良性循環(huán)。原油產(chǎn)量連續(xù)六年實現(xiàn)了硬穩(wěn)定、硬超產(chǎn)，年上升到萬噸，較上年度增長；直接操作成本得到有效控制，年比年降低萬元。經(jīng)營管理逐漸形成了油藏經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)管理模式。
　　一、管理模式概述
　　管理是是企業(yè)永恒的主題。作為油田主業(yè)單位，強化采油管理，降低采油成本，提高采油廠整體開發(fā)效益是各級管理者的共同目標(biāo)。采油廠降本增效是一項系統(tǒng)工程，需要從地面、地下，成本控制的源頭、控制過程，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及員工素質(zhì)培訓(xùn)等多方面抓起，需要廠、礦大隊（科室）、小隊（組室）和班組的全部工作實現(xiàn)目標(biāo)管理。然而，采油廠傳統(tǒng)的經(jīng)營管理是層層分解噸油成本和產(chǎn)量目標(biāo)，目的是通過層
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略815字，正式會員可完整閱讀）……　
問題。目標(biāo)測算要依據(jù)充分，而不是簡單憑預(yù)測核定指標(biāo)；責(zé)任和能力相統(tǒng)一的問題。責(zé)任掛鉤要科學(xué)，必須是與有能力的單位、個人掛鉤；目標(biāo)落實到崗位和個人的問題。所有的目標(biāo)以及目標(biāo)的所有控制措施及責(zé)任必須層層落實到崗位和個人；反映主觀努力效果的問題。評價辦法必須能夠反映主觀努力效果、獎罰科學(xué)。獎罰適度至關(guān)重要，要依據(jù)可控程度、指標(biāo)準(zhǔn)確程度分別制定獎扣比例。通過解決以上四個問題，做到目標(biāo)層層細(xì)化，與崗位和個人掛鉤。該管理模式對傳統(tǒng)的宏觀管理進(jìn)行了科學(xué)的細(xì)化，在目標(biāo)設(shè)置方面，由單一的、籠統(tǒng)的宏觀目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^目標(biāo)與具體控制措施的單項目標(biāo)相結(jié)合的復(fù)合型目標(biāo)；目標(biāo)測算更加準(zhǔn)確，由傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)推算年度目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫詥魏�、實耗先進(jìn)水平和生產(chǎn)規(guī)模測算年度目標(biāo)，又有更加準(zhǔn)確的月度目標(biāo)，并制定了與生產(chǎn)規(guī)模變化相配套的指標(biāo)動態(tài)調(diào)整辦法；目標(biāo)評價結(jié)果的實用性更強，應(yīng)用更廣泛，過去僅僅作為單位獎金兌現(xiàn)的依據(jù)尚且無法規(guī)范運作，現(xiàn)在已成為單位、崗位、個人效益分配和界定管理水平高低、績效優(yōu)劣的依據(jù)，并能規(guī)范運作。
　　二、經(jīng)營管理的具體做法
　　以有效控制直接操作成本為目的，我廠對降低操作成本的四個分目標(biāo)所涉及到的各個環(huán)節(jié)，分別制定更為具體的單項目標(biāo)，逐級細(xì)化，直至將責(zé)任落實到崗位和個人，形成了一個“自上而下層層展開、自下而上層層保證”的目標(biāo)管理體系和跟蹤評價、量化考核、連續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營考核體系，建立了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勝劣汰、爭優(yōu)創(chuàng)效的競爭機制。
　�、鍒猿趾屯晟凭W(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)成本管理模式，最大限度降低維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本
　　維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本占采油現(xiàn)金操作成本的左右，涉及采油管理的各個層次、各個環(huán)節(jié)。為最大限度降低維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本，我們通過科學(xué)的分解、測算要素目標(biāo)，做到了層層實現(xiàn)目標(biāo)管理。
　�、睂S持生產(chǎn)規(guī)模的要素成本科學(xué)設(shè)置單項目標(biāo)
　　科學(xué)地設(shè)置目標(biāo)是目標(biāo)準(zhǔn)確測算的前提。我廠依據(jù)責(zé)任與能力相匹配的原則，將全廠成本總目標(biāo)分解為項要素成本，對維持生產(chǎn)規(guī)模的電費、青賠費、材料費、燃料費、維護(hù)作業(yè)費、運費、整改機費等項成本要素，廠、礦、隊進(jìn)一步層層細(xì)分為若干項單項目標(biāo)，分別與各級職能機關(guān)和基層單位掛鉤，直至將目標(biāo)落實到單井和個人。例如，電費其控制環(huán)節(jié)復(fù)雜、構(gòu)成因素較多、職責(zé)相互交叉、控制難度大、單一部門難以控制到位，需要按照責(zé)任與能力相匹配的原則建立全天候的監(jiān)控、核查、治理體系。因此，我廠依據(jù)電費控制的三項重要措施，線路流失控制、轉(zhuǎn)供電流失控制以及內(nèi)部科技節(jié)電、制度節(jié)電控制分別創(chuàng)建了目標(biāo)管理體系，并與電訊、采油礦、治安大隊掛鉤，在加大考核力度的同時降低總電費的考核力度。電訊總站、治安大隊和采油礦均將轉(zhuǎn)供電流失、線路流失（待查和查清）、監(jiān)控、核查、治理以及自用電控制細(xì)化落實到每個基層隊、每條線路、每個轉(zhuǎn)供點，每個責(zé)任人。由于指標(biāo)設(shè)置的創(chuàng)新，指標(biāo)能夠反映主觀努力效果，評價結(jié)果使做出貢獻(xiàn)的得到肯定或獎勵，薄弱環(huán)節(jié)及時得到暴露，因而促進(jìn)了礦、大隊、崗位對各項目標(biāo)的控制、落實，做到了持之以恒、長抓不懈。不僅使流失電量、科技節(jié)電、制度節(jié)電得到了有效控制，同時也有利的促進(jìn)了外部環(huán)境的改善，大大降低了電力故障對油井生產(chǎn)的影響，其直接效益和間接效益是巨大的。電訊總站和治安大隊在機構(gòu)設(shè)置不變、人員不增、生產(chǎn)區(qū)域不變的情況下，目前日流失電控制在度之內(nèi)，與年初日流失高達(dá)萬度電量相比，年減少流失電量達(dá)萬度，年開井?dāng)?shù)增加口、全廠電費總量較年下降了萬元。材料費從廠級就開始細(xì)分為項指標(biāo)，其中，一般材料費與采油礦掛鉤后，又進(jìn)一步細(xì)分為單項指標(biāo)分解至礦屬各責(zé)任單位，分解至采油隊后，采油隊又將單項指標(biāo)分解為具體的材料指標(biāo)，將材料分項指標(biāo)最終分解到計量站、單井，落實到具體的責(zé)任人。青賠費從廠級開始分解為老污染、管線穿孔污染、井站污染、礦建施工、零星工程、臨時占地、內(nèi)部原因非正常發(fā)生、外部原因非正常發(fā)生、側(cè)鉆井發(fā)生等目標(biāo)，分別落實到相關(guān)的機關(guān)職能部門或基層單位，成本的控制責(zé)任更加明確。
　�、部茖W(xué)地測算目標(biāo)成本
　　目標(biāo)的準(zhǔn)確測算是目標(biāo)管理規(guī)范運作的基礎(chǔ)。根據(jù)成本單項費用要素的特點，對不同的費用要素制定了不同的測算辦法，體現(xiàn)了指標(biāo)的先進(jìn)性，確保了考核兌現(xiàn)的公平性與合理性。測算成本的方法主要有統(tǒng)計分析法、標(biāo)準(zhǔn)定額法、先進(jìn)指標(biāo)法、區(qū) ……（未完，全文共8378字，當(dāng)前僅顯示2288字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理經(jīng)驗材料（采油廠實施目標(biāo)管理過程中的一些做法）》）