目錄/提綱:……
一、加強日常監(jiān)管和法制建設,使“小金庫”不敢為
二、加強_機制建設,使“小金庫”不能為
三是要推進行政審批制度改革
三、改善社會宏觀大環(huán)境,使“小金庫”不需為
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淺議如何防治“小金庫”
“小金庫”的存在,不僅導致會計信息失真,擾亂市場經(jīng)濟秩序,造成國家財政收入和國有資產的流失,而且扭曲市場對資源的合理配置,削弱政府宏觀調控能力,影響經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,甚至誘發(fā)和滋生腐敗現(xiàn)象,嚴重敗壞黨風政風和社會風氣,是妨礙經(jīng)濟健康發(fā)展、影響社會和諧穩(wěn)定,危害黨和國家各項事業(yè)發(fā)展的毒瘤,要堅決消除,必須對“小金庫”的成因深入分析,從根本上鏟除其滋生的土壤。
一、加強日常監(jiān)管和法制建設,使“小金庫” 不敢為
改革開放以來,我國先后開展了三次全國范圍內的大規(guī)模專項治理“小金庫”行動,這種運動式的“小金庫”治理模式本身就值得反思,存在短期行為,暴風驟雨般的專項治理雖然一時能取得轟動的效應,但來得快、去得快,終究不能長遠,且專項行動多是在國家經(jīng)濟下滑,
財政減收時期進行的,功利色彩較濃,無疑助長了一些人的僥幸和投機心理。
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究,必須加大對“小金庫”問題的監(jiān)督和懲處力度,我認為這一方面倒可以參照
安全生產事故查處“四不放過”原則即原因查不清楚不放過,責任者得不到處理不放過,廣大職工群眾受不到教育不放過,防范措施沒有落實不放過!靶〗饚臁币唤(jīng)查實,要嚴格執(zhí)行黨紀國法,對“小金庫”資金堅決予以沒收,對已發(fā)生的非正當支出堅決做到“吃了我的吐出來”,在經(jīng)濟處罰上“就高不高低”;消除“法不責眾”的觀念,啟動行政問責程序,追究責任領導和責任人的經(jīng)濟和紀律責任,使其既“丟票子”又“失位子”。同時,認真剖析通報典型案件,力求達到處理一人、震懾一方的效應。
二、加強_機制建設,使“小金庫” 不能為
主要是加強消除“小金庫”技術層面的手段。要在全面研究分析現(xiàn)行制度與管理中存在的問題與漏洞的基礎上,采取切實有效的措施加以健全和完善,完善財政、財務、會計和資金管理,規(guī)范收入分配秩序,逐步建立健全防治“小金庫”的長效機制。
首先是建設公共財政,打造陽光預算。實現(xiàn)預算編制的“全口徑”,把單位的全部收支納入部門預算管理,同時增強預算的透明度,支出按部門和支出項目進行分配,細化預算編制,制定科學合理、切合實際的定員定額標準,按預算規(guī)定劃撥、支配、使用資金,實現(xiàn)財政資金分配的公開、公平、公正和優(yōu)化配置,保障單位的正常開支運轉,有效防止部門之間行政經(jīng)費分配不均,徹底打消一些單位為彌補經(jīng)費不足而設立“小金庫”的念頭。
其次是推進財務公開和民主理財。要經(jīng)常把單位、部門的資金收支拿出來在“陽光”下“曬一曬”,有權部門要加強對財務公開的督辦,保證公開的真實性、全面性、及時性。嘗試財政預決算公開,在不違反b_m原則的前提下,通過一定渠道將單位、部門的預決算進行公開,看是否經(jīng)得起“刨根問底”。推進民主理財,在大額開支或非常規(guī)性支出上變“一把手”說了算為民主理財小組集體討論決定,支出審批變“一支筆”為“一把筆”,科學設置財務、會計崗位,做到“批準、經(jīng)辦、稽核、計帳” 等不容職責切實分離,加強行政事業(yè)單位的內部控制制度建設,完善內部審計制度。
三是要推進行政審批制度改革。大力削減行政審批、核準事項,收費項目少了,截留、坐支的可能性自然減少。對確需保留的收費項目,也應從制度上規(guī)范行為,增強透明度。與此同時,嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定,實現(xiàn)行政事業(yè)單位收費、罰沒收入和支出徹底脫鉤,嚴禁“坐收坐支”、公款私存私放,鏟除“小金庫”滋生的土壤和條件。
此外還要建立從資產形成、配置、使用、產權變更到處置全過程管理的行政事業(yè)資產監(jiān)控體系,對行政事業(yè)單位空閑辦公用房、富余職工住房、招待所、閑置土地等經(jīng)營性資產進行清查,實行集中管理,以切斷“小金庫”的資金來源。全面推行公務定點接待和公務卡結算制度,防止公務消費中套取現(xiàn)金私設“小金庫”問題的發(fā)生。要加強賬戶管理,落實好賬戶管理制度。
三、改善社會宏觀大環(huán)境,使“小金庫”不需為
“小金庫”現(xiàn)象為什么層出不窮,形式手段不斷變化,一些單位和個人明知是高壓線還要去碰,這就要從“小金庫”的存在原因去分析,任何社會事物的存在都是受其外部的環(huán)境影響的?v觀“小金庫”資金的開支用途,大多 ……(未完,全文共2634字,當前僅顯示1675字,請閱讀下面提示信息。
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